能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

緒論
第一節(jié) 研究背景與意義
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)及相關(guān)研究回顧
一、創(chuàng)新、可持續(xù)創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新理論
二、多層次視角的社會(huì)-技術(shù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型理論
三、能源轉(zhuǎn)型研究回顧
四、能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新研究
第一章 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新背景
第一節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的歷史背景
一、全球能源轉(zhuǎn)型歷程
二、能源互聯(lián)網(wǎng)興起
第二節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的外部環(huán)境分析
一、重要趨勢(shì)
二、宏觀經(jīng)濟(jì)影響因素
三、市場(chǎng)影響因素
四、行業(yè)影響因素
第二章 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新有望突破中國(guó)能源轉(zhuǎn)型困境
第一節(jié) 多層次視角下新中國(guó)能源發(fā)展轉(zhuǎn)型歷程 
一、現(xiàn)行體制確立，創(chuàng)新利基受壓制（1952-1977年）
二、在穩(wěn)定的體制中培育創(chuàng)新利基（1978-2002年）
三、利基和體制同步擴(kuò)展（2003-2014年）
四、利基與現(xiàn)行體制沖突加劇（2015年至今）
第二節(jié) 多層次視角下中國(guó)能源轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)困境 
一、體制層面：政府干預(yù)占主導(dǎo)，資源難以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置
二、體制與形勢(shì)、利基層面：市場(chǎng)主體缺失，競(jìng)爭(zhēng)協(xié)調(diào)機(jī)制不暢
第三節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)多層次突破能源轉(zhuǎn)型困境
一、外界形勢(shì)壓力促成能源互聯(lián)網(wǎng)興起
二、能源互聯(lián)網(wǎng)為能源體制創(chuàng)新開辟新空間
三、能源互聯(lián)網(wǎng)帶來利基創(chuàng)新的新動(dòng)力
第三章 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的市場(chǎng)機(jī)制
第一節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)的一般市場(chǎng)機(jī)制
一、供求機(jī)制
二、價(jià)格機(jī)制
三、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
四、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制
第二節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)機(jī)制的核心價(jià)值
一、自由開放
二、清潔綠色
三、用戶導(dǎo)向
四、創(chuàng)新多元
第四章 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式內(nèi)在邏輯與創(chuàng)新要素
第一節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式內(nèi)在邏輯
第二節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新要素
一、做什么——價(jià)值定位（價(jià)值主張）
二、為誰(shuí)做——目標(biāo)客戶與價(jià)值傳遞
三、如何做——業(yè)務(wù)系統(tǒng)：價(jià)值創(chuàng)造
四、如何盈利——成本和盈利：價(jià)值獲取
第三節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
一、價(jià)值定位創(chuàng)新
二、價(jià)值創(chuàng)造體系創(chuàng)新
三、價(jià)值獲取創(chuàng)新
第五章 能源互聯(lián)網(wǎng)潛在商業(yè)模式創(chuàng)新
第一節(jié) 融資環(huán)節(jié)中潛在商業(yè)模式分析
第二節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)中潛在商業(yè)模式分析
第三節(jié) 輸配環(huán)節(jié)中潛在商業(yè)模式分析
第四節(jié) 交易環(huán)節(jié)中潛在商業(yè)模式分析
第五節(jié) 用戶服務(wù)中潛在商業(yè)模式分析
第六章 中國(guó)電力企業(yè)能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
第一節(jié) 中國(guó)電力企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式難以為繼
一、電力企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式演變
二、傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨挑戰(zhàn)
第二節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)下電力企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
一、價(jià)值主張創(chuàng)新
二、客戶界面創(chuàng)新
三、架構(gòu)管理創(chuàng)新
四、盈利模式創(chuàng)新
第三節(jié) 傳統(tǒng)商業(yè)模式與能源互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式比較
第七章 “萬(wàn)眾創(chuàng)新”下的能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
第一節(jié) 生態(tài)思維下的能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
第二節(jié) 平臺(tái)思維下的能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
第三節(jié) 開放思維下的能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
第八章 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新保障機(jī)制與政策建議
第一節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新保障機(jī)制
第二節(jié) 推動(dòng)能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的政策建議
參考文獻(xiàn)