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內容簡介

　　在深入企業(yè)調查的基礎上，本書結合前期理論積累，從戰(zhàn)略、活動、支撐三大系統(tǒng)，戰(zhàn)略決策、研究開發(fā)、生產制造、營銷服務、組織管理五條路線，構建了數(shù)據(jù)賦能制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的總體框架。其中，戰(zhàn)略決策屬于戰(zhàn)略系統(tǒng)，研究開發(fā)、生產制造、營銷服務屬于活動系統(tǒng)，組織管理屬于支撐系統(tǒng)。在總體框架構建的基礎上，本書深入分析了五條路線的數(shù)據(jù)感知、智能認知、動態(tài)決策、精準執(zhí)行“四部曲”賦能機制。通過對“三大系統(tǒng)、五條路線”模型的構建、對“四部曲”的分析，以及對數(shù)據(jù)賦能企業(yè)核創(chuàng)新、流創(chuàng)新、源創(chuàng)新能力的闡述，本書試圖繪就一幅數(shù)據(jù)賦能制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的全景圖。

作者簡介

　　張振剛，華南理工大學二級教授，博士生導師，廣州數(shù)字創(chuàng)新研究中心主任，“廣東特支計劃”宣傳思想文化領軍人才，廣東省優(yōu)秀社會科學普及專家，*新世紀優(yōu)秀人才。作為首席專家，主持2項國家社會科學基金重大項目及多項、省部級課題。在SCI、SSCI、EI、CSSCI期刊上發(fā)表論文200余篇。以作者出版著作23部，代表作有《格力模式》《創(chuàng)新管理》《國際前沿技術發(fā)展研究》等。曾獲*高等學校人文社會科學優(yōu)秀成果獎二等獎2項，廣東省哲學社會科學優(yōu)秀成果一等獎2項，以及廣東省科技進步特等獎1項。羅泰曄，華南理工大學博士研究生，講師，在Technological Forecasting & Social Change、Scientometrics和《科學學研究》《科研管理》等SCI、SSCI、CSSCI期刊上發(fā)表論文10余篇。作為主要參與者，參與、省部級項目近10項。

圖書目錄

前言
第1章　數(shù)據(jù)賦能概述　/ 1
引導案例　格力電器的數(shù)字化轉型　/ 1
1.1　數(shù)據(jù)賦能的時代背景　/ 4
1.1.1　新工業(yè)革命—數(shù)字化、網絡化、智能化　/ 4
1.1.2　新生產要素—大數(shù)據(jù)　/ 20
1.1.3　新經濟形態(tài)—數(shù)字經濟　/ 23
1.2　何謂數(shù)據(jù)賦能　/ 28
1.2.1　數(shù)據(jù)感知　/ 29
1.2.2　智能認知　/ 33
1.2.3　動態(tài)決策　/ 37
1.2.4　精準執(zhí)行　/ 38
1.3　數(shù)據(jù)賦能制造業(yè)企業(yè)　/ 39
1.3.1　制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的三大系統(tǒng)與五條路線　/ 39
1.3.2　數(shù)據(jù)賦能制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的路徑　/ 45
本章小結　/ 64
第2章　數(shù)據(jù)賦能戰(zhàn)略決策　/ 65
引導案例　金域醫(yī)學的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略　/ 65
2.1　數(shù)據(jù)如何賦能戰(zhàn)略決策　/ 69
2.2　數(shù)據(jù)賦能戰(zhàn)略決策的特征　/ 71
2.2.1　戰(zhàn)略場景可視化　/ 71
2.2.2　戰(zhàn)略分析算法化　/ 75
2.2.3　戰(zhàn)略決策動態(tài)化　/ 80
2.3　數(shù)據(jù)賦能的新戰(zhàn)略模式：數(shù)字化轉型　/ 82
2.3.1　數(shù)字化轉型的內涵　/ 82
2.3.2　數(shù)字化轉型的三大目標　/ 86
2.3.3　數(shù)字化轉型的三項任務　/ 89
2.3.4　數(shù)字化轉型的三個階段　/ 102
本章小結　/ 114
第3章　數(shù)據(jù)賦能研究開發(fā)　/ 115
引導案例　美的的數(shù)字化研發(fā)　/ 115
3.1　數(shù)據(jù)如何賦能研究開發(fā)　/ 117
3.2　數(shù)據(jù)賦能研究開發(fā)的特征　/ 119
3.2.1　需求分析精準化　/ 119
3.2.2　研發(fā)設計高效化　/ 122
3.2.3　研發(fā)流程并行化　/ 126
3.3　數(shù)據(jù)賦能的新研發(fā)模式　/ 128
3.3.1　數(shù)字化協(xié)同研發(fā)　/ 128
3.3.2　數(shù)字化研發(fā)知識管理　/ 135
本章小結　/ 156
第4章　數(shù)據(jù)賦能生產制造　/ 158
引導案例　賽意信息賦能南陽防爆打造智能制造行業(yè)標桿　/ 158
4.1　數(shù)據(jù)如何賦能生產制造　/ 161
4.2　數(shù)據(jù)賦能生產制造的特征　/ 163
4.2.1　生產制造數(shù)字化　/ 164
4.2.2　生產制造個性化　/ 172
4.2.3　生產制造服務化　/ 177
4.3　數(shù)據(jù)賦能的新制造模式：智能制造　/ 182
4.3.1　智能制造的內涵　/ 182
4.3.2　我國智能制造的四大特點　/ 186
4.3.3　智能制造的基礎：信息物理系統(tǒng)（CPS）　/ 189
本章小結　/ 217
第5章　數(shù)據(jù)賦能營銷服務　/ 219
引導案例　三維家：開啟數(shù)字化營銷新變革　/ 219
5.1　數(shù)據(jù)如何賦能營銷服務　/ 223
5.2　數(shù)據(jù)賦能營銷服務的特征　/ 225
5.2.1　客戶管理精細化　/ 225
5.2.2　產品推送精準化　/ 233
5.2.3　渠道布局網絡化　/ 241
5.2.4　銷售管理智能化　/ 250
5.3　數(shù)據(jù)賦能的新營銷模式　/ 255
5.3.1　C2B模式　/ 255
5.3.2　“智能+”模式　/ 260
5.3.3　場景營銷模式　/ 262
本章小結　/ 267
第6章　數(shù)據(jù)賦能組織管理　/ 268
引導案例　格力電器的數(shù)據(jù)賦能“五維全員管理”　/ 268
6.1　數(shù)據(jù)如何賦能組織管理　/ 272
6.2　數(shù)據(jù)賦能組織管理的特征　/ 274
6.2.1　層次結構扁平化　/ 276
6.2.2　組織功能平臺化　/ 277
6.2.3　管理模式智能化　/ 278
6.2.4　決策權力自主化　/ 279
6.3　數(shù)據(jù)賦能的新組織模式　/ 280
6.3.1　數(shù)據(jù)賦能型組織的結構　/ 280
6.3.2　數(shù)據(jù)賦能型組織的功能　/ 296
本章小結　/ 308