開發(fā)者思維

目錄
推薦序  重新理解軟件及軟件開發(fā)人員的價(jià)值 / 埃里克·萊斯 / VII
自序  一塊廣告牌引發(fā)的開端 / XIII
部分  為什么開發(fā)人員從未如此重要
章  構(gòu)建或是死亡 / 003
從成本中心到戰(zhàn)略核心 / 006
軟件人的思維方式 / 013
為什么購(gòu)買軟件不再是合理的選擇 / 018
銀行業(yè)的構(gòu)建或是死亡之爭(zhēng) / 019
第二章  全新的軟件供應(yīng)鏈 / 033
軟件簡(jiǎn)史 / 036
亞馬遜云改變了游戲規(guī)則 / 040
我們是如何一步步發(fā)展起來的 / 044
構(gòu)建和購(gòu)買 / 048
快問開發(fā)人員你應(yīng)該購(gòu)買哪些服務(wù) / 053
第二部分  理解并激勵(lì)開發(fā)人員 
第三章  嗨，我是杰夫，我是一名開發(fā)人員 / 059 
“快問開發(fā)人員”方法論的起源 / 083 
第四章  代碼之中有創(chuàng)意 / 089 
與乒乓球臺(tái)無關(guān) / 095 
阿什頓·庫(kù)徹與編程馬拉松 / 100 
奧巴馬總統(tǒng)向開發(fā)人員提出請(qǐng)求 / 103 
Basecamp 公司：分配問題而非任務(wù) / 106 
在危急關(guān)頭向開發(fā)人員提出問題 / 108 
用戶同理心 = 更好的產(chǎn)品 更快的交付 / 112 
讓人抓狂的軟件是怎么構(gòu)建出來的 / 116 
初創(chuàng)公司征集令 / 121 
分享問題，而不是解決方案 / 124 
第五章  實(shí)驗(yàn)是創(chuàng)新的前提 / 127 
所有偉大的創(chuàng)意都始于微末 / 131 
實(shí)驗(yàn)多多益善 / 136 
承諾過大的危害 / 138 
巨大的成功、痛苦的失敗以及中間地帶 / 141
何時(shí)終止實(shí)驗(yàn)？快問開發(fā)人員 / 144 
不用喜歡失敗，但要容忍這個(gè)過程 / 146 
如何在失敗時(shí)不讓客戶失望 / 147 
朝著全壘打墻，奮力揮棒 / 151 
第六章  招聘開發(fā)人員 / 153 
招募優(yōu)秀的領(lǐng)袖人物，其他人會(huì)追隨而來 / 155 
自主、精通和目標(biāo) / 157 
第三部分  支持開發(fā)人員取得成功 
第七章  創(chuàng)造一個(gè)開放的學(xué)習(xí)環(huán)境 / 179 
開放式項(xiàng)目評(píng)審 / 184 
蘇格拉底法 / 186 
不帶責(zé)罰的事后剖析 / 190 
跳入深水區(qū)以學(xué)會(huì)游泳 / 195 
在實(shí)踐中學(xué)習(xí) / 198 
孵化式訓(xùn)練作為招聘優(yōu)勢(shì) / 202 
想象另一種選擇 / 204
第八章  小團(tuán)隊(duì)和單線程領(lǐng)導(dǎo)者 / 207 
兩張比薩餅團(tuán)隊(duì)的起源 / 210 
一打貝果面包團(tuán)隊(duì) / 212 
客戶、使命和指標(biāo) / 217 
有絲分裂 / 219 
單線程領(lǐng)導(dǎo)和簡(jiǎn)化決策 / 221 
更好合作的謬論 / 226 
STRIPE ATLAS：打造一心一意的團(tuán)隊(duì) / 229 
第九章  穿上客戶的鞋子 / 239 
穿上我們客戶的鞋子 / 245 
BUNQ 的故事 / 247 
在客戶面前露露臉 / 251 
從新聞稿開始 / 255 
開門而不是建墻 / 258 
第十章  揭開敏捷的神秘面紗 / 261 
為什么要采用敏捷方法 / 263 
敏捷的要素 / 268 
敏捷的問題 / 275 
敏捷的陷阱 / 282 
一切皆需適度 / 286
第十一章  投資基礎(chǔ)設(shè)施 / 291 
基礎(chǔ)設(shè)施的艱難發(fā)展 / 296 
杰森的原則 / 301 
錯(cuò)誤的對(duì)立：要么快，要么好 / 307 
快速行動(dòng)，重復(fù)工作 / 308 
咬緊牙關(guān)，長(zhǎng)期堅(jiān)持 / 312 
后記 / 315 
致謝 / 321