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你的團隊需要一個會講故事的人(原書第2版)

你的團隊需要一個會講故事的人(原書第2版)

定 價:¥69.00

作 者: [美]安妮特·西蒙斯(Annette Simmons)
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111710257 出版時間: 2022-08-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數: 字數:  

內容簡介

  觀點分歧、思想分野、價值分化……我們身處一個撲朔迷離又激情澎湃的世界,用講道理的方式說服他人,變得比以往更難了。 正如亞里士多德所說:“我們無法通過智力去影響別人,情感卻能做到這一點。”這個世界從來不缺講道理的人,而是那些會講故事的人。每個人的處境都不同,故事之所以威力無窮,是因為它將情感和人與人的聯(lián)結放在首位,激發(fā)聽眾的同理心和參與感。 講故事不是一種天賦,而是人人都可以學會的技能!那么,如何講好一個故事? 《你的團隊需要一個會講故事的人(原書第2版)》作者安妮特·西蒙斯說,“你要講的最重要的故事是‘我是誰’的故事。你的一生就是這個故事的加長版。” 作為一本經典實用指南,《你的團隊需要一個會講故事的人(原書第2版)》新版內容全面升級,不僅訓練你的故事思維,給出學習和提升故事力的方法,還添加了具體而豐富的溝通場景,助你構思富有吸引力的故事。 不論是準備演講、籌備部門會議,還是給客戶提案、與潛在客戶用餐,本書教你一步一步從自己的經歷中識別和選擇故事片段,學會在正確的時機講好故事,從而更好地獲取信任、激發(fā)創(chuàng)新、激勵員工、促成行動、駕馭不確定性。

作者簡介

  安妮特·西蒙斯(Annette Simmons) 富有活力的演講人,研究故事思維在營銷和團隊中應用的先驅。 集團流程咨詢公司創(chuàng)始人、總裁,該公司的客戶包括美國國家航空航天局(NASA)、美國國稅局(IRS)、微軟公司等。 著有《故事思維》《故事的力量》等圖書,其關于故事思維的研究在《財富》雜志、《華盛頓郵報》等知名刊物上均有報道。

圖書目錄

致 謝
序 言
第一部分 用故事思考
第1章 故事思維2
怎樣讓故事顯現5
什么才重要?為什么7
故事思維與客觀思維并不矛盾 9
讓內心的抵觸歇一歇9
第2章 故事是提煉過的經歷13
我們每天都在講的故事15
第3章 學習講故事22
故事意識23
練習講故事26
去哪里搜羅故事28
接受反饋32
培養(yǎng)聽眾34
第4章 講故事這點事兒36
降低自己的標準 37
別指望菜譜把你變成大廚39
個人經歷的感覺比事實更真切40
絕妙的故事可能看起來毫不相干42
非線性動態(tài)關系45
第二部分 尋找故事
第5章 “我是誰”的故事50
練習:你是誰52
第6章 “我為何在此”的故事59
告訴他人“你從中得到什么” 60
練習:你為何在此62
第7章 教導型故事73
練習:分享毛病 76
第8章 愿景故事86
練習:勾畫你的愿景90
第9章 “行為價值觀”的故事99
比喻:微型價值觀故事 100
不要自我標榜102
要考慮到文化價值觀 105
練習:識別你的價值觀106
第10章 “將心比心”的故事116
理解的力量117
心有靈犀118
給故事搭框架120
練習:留心別人在想什么121
第三部分 向故事高手進階
第11章 感官細節(jié)描述帶來感同身受130
感官聯(lián)想:百發(fā)百中 131
體驗是感官上的事136
身體力行做調研 136
練習:制造可感知因素139
第12章 精煉的饋贈142
你要講的是哪個故事142
欲速則不達145
在練習中學會精煉147
主觀一點又何妨148
表明立場150
第13章 講述集體故事152
創(chuàng)意和出位154
如果量化規(guī)則幫不上忙 156
講故事是一種自我診斷的過程 158
同氣相求:由內而外160
第14章 審視出發(fā)點163
偏見真的不好嗎164
練習:從不同角度審視故事 167
第15章 聆聽故事169
在頭腦中繪制地形圖170
為故事而傾聽171
聆聽的反面173
真正的傾聽 174
傾聽有危險嗎175
覺得沒東西可講176
第16章 博采眾長178
設計思維的秘密:用戶故事178
設計思維的秘密:解決方案和故事檢驗 182
新加坡的秘密186
非營利組織的秘密 187
司法界的秘密 189
敘事醫(yī)學的秘密193
數字化故事和內容營銷的秘密195
播客的秘密198
附錄 教人講故事201
參考文獻213

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