小型項目管理（第3版）

目　錄

第一部分 項目管理知識領(lǐng)域

第1章 項目管理概論 3
1.1 項目概述 4
1.2 什么是項目管理 11
1.3 在小型項目中進(jìn)行項目管理的價值 14

第2章 小型項目的關(guān)注點 16
2.1 小型項目的挑戰(zhàn) 16
2.2 不使用項目管理方法將導(dǎo)致的問題 21

第3章 管理和領(lǐng)導(dǎo)小型項目 25
3.1 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 25
3.2 管理小型項目 26
3.3 領(lǐng)導(dǎo)小型項目 32
3.4 管理和領(lǐng)導(dǎo)一個項目 39
3.5 管理和領(lǐng)導(dǎo)簡單項目 40

第4 章 項目前活動 41
4.1 商業(yè)文件 41
4.2 工作說明書 42

第二部分 小型項目管理過程

第5章 過程概述 51
5.1 項目生命周期 51
5.2 可交付成果 54
5.3 小型項目管理過程 55
5.4 PALM 原則 58

第6章 啟動 61
6.1 啟動過程概要 61
6.2 啟動過程步驟 62
6.3 項目章程 65
6.4 項目角色與職責(zé) 74
6.5 干系人登記冊 75
6.6 啟動過程指南 77

第7章 小型項目的規(guī)劃 80
7.1 規(guī)劃過程概要 80
7.2 規(guī)劃過程步驟 81
7.3 規(guī)劃過程指南 133

第8章 簡單項目的規(guī)劃 136
8.1 規(guī)劃過程概要 136
8.2 規(guī)劃步驟 137
8.3 簡單項目規(guī)劃過程指南 142

第9章 控制 144
9.1 控制過程概要 144
9.2 控制過程活動 145
9.3 行動方案 153
9.4 控制過程指南 155

第10章 收尾 157
10.1 收尾過程概要 157
10.2 收尾過程活動 158
10.3 收尾過程指南 168

第三部分 附加知識領(lǐng)域

第11章 同時管理多個小型項目 173
11.1 多項目管理概述 173
11.2 小型項目組合 176
11.3 管理多個項目的問題 177
11.4 SPM多項目管理流程 177

第12 章組成項目集的項目 185
12.1 項目活動及合作 187
12.2 知識分享 190

第13 章組建高效團(tuán)隊 193
13.1 小型項目團(tuán)隊 193
13.2 團(tuán)隊章程 194
13.3 會議管理 195
13.4 有效的項目會議 197
13.5 塔克曼模型 197

第14 章一個人的項目 206
14.1 什么是一個人的項目 206
14.2 角色和職責(zé) 207
14.3 實現(xiàn)一個人的項目 209
14.4 時間管理 210

第15 章承擔(dān)大型項目 213
15.1 項目管理技巧 213
15.2 領(lǐng)導(dǎo)力技能 215
15.3 人、過程和技術(shù) 215
15.4 項目管理成功的關(guān)鍵 216

第四部分 敏捷

第16章 敏捷 223
16.1 有關(guān)敏捷的歷史 223
16.2 項目生命周期：從預(yù)測型到適應(yīng)型
（從瀑布到敏捷） 224
16.3 敏捷和項目管理知識領(lǐng)域 229
16.4 仆人式領(lǐng)導(dǎo) 232
16.5 敏捷團(tuán)隊 235
16.6 工具和技術(shù) 238
16.7 常規(guī)實踐 241
16.8 項目實例 243

第17章 小型項目任務(wù)板 248
17.1 什么是小型項目任務(wù)板 248
17.2 如何使用小型項目任務(wù)板 249