如坐針氈：我與通用電氣的風(fēng)雨16年

贊譽
譯者序
序
第一章　挺身而出1
穿針引線4
刺激通用電氣的增長引擎6
在噩夢中醒來8
面對災(zāi)難11
消化恐懼13
把客戶放在第一位16
第二章　領(lǐng)導(dǎo)者的日課21
“別抱怨，去把它修好！”24
甘為配角27
選擇目標，而不是錢28
透過客戶的眼睛30
學(xué)會抗壓35
長出厚臉皮38
評估發(fā)展40
光速推出42
下一個是誰44
同儕拔擢48
第三章　領(lǐng)導(dǎo)者投資于成長51
變革時代55
技術(shù)優(yōu)先57
保護建設(shè)者62
實現(xiàn)夢想客機之夢65
不可固執(zhí)一念69
以發(fā)展為軸心71
抓住機遇75
別害怕采取行動81
第四章　領(lǐng)導(dǎo)者要展開系統(tǒng)化思考85
與世界溝通88
綠色就是綠色91
數(shù)字未來98
爭奪人才103
帶領(lǐng)團隊104
事業(yè)未竟107
第五章　領(lǐng)導(dǎo)者在危機中的韌勁111
自尋麻煩113
當心寒流115
厄運臨近118
滾動票據(jù)123
“那我們就去弄點錢吧”125
打撈錨點127
要命圖表129
回歸流動性132
削減分紅134
第六章　領(lǐng)導(dǎo)者讓大公司變小141
面對現(xiàn)實143
挽留佼佼者145
就從你開始147
通用電氣之魂151
為克勞頓維爾重新構(gòu)想152
領(lǐng)導(dǎo)力探索155
重視每個人157
第七章　領(lǐng)導(dǎo)者逐鹿全球165
成為“就業(yè)沙皇”171
總有地方藏著危機174
投資地方產(chǎn)能177
在動蕩中堅持179
鞏固關(guān)系182
雇用當?shù)貓F隊186
中國重要188
少數(shù)人194
第八章　領(lǐng)導(dǎo)者管理復(fù)雜局面199
創(chuàng)造增量價值201
識別模式203
引領(lǐng)的熱望205
私募股權(quán)是否為一種現(xiàn)代企業(yè)集團的形式208
培養(yǎng)值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)者212
創(chuàng)新偏好214
不斷簡化管理216
運營透明220
同儕學(xué)習(xí)和同儕壓力222
第九章　領(lǐng)導(dǎo)者解決問題225
管理風(fēng)險226
歡迎來到加州旅館230
力爭做到好231
捂緊蓋子236
不再保密242
對員工坦誠243
到處都有激進派246
賣，賣，賣248
任務(wù)完成250
第十章　領(lǐng)導(dǎo)者始終承受著眾目睽睽的監(jiān)督253
在我們熟悉的市場里做一樁簡單交易255
優(yōu)勢地位257
領(lǐng)導(dǎo)者不再領(lǐng)導(dǎo)261
整合阿爾斯通262
過度透明264
交易做成，領(lǐng)導(dǎo)散伙268
業(yè)務(wù)受損271
第十一章　領(lǐng)導(dǎo)者承擔責任277
培養(yǎng)接班人279
沖刺階段283
為公司估值284
每一份工作都是看上去容易做起來難292
激進投資者手里沒有適合通用電氣的答案293
短暫的任期294
第十二章　領(lǐng)導(dǎo)者保持樂觀301
對部分錯誤負責304
多傾聽307
通用電氣之后的人生309
改變是為了做得更好310