制度視角下中國對(duì)東盟直接投資的區(qū)位選擇

目錄
前言
第1章　緒論　1
1.1　基本概念　1
1.1.1　對(duì)外直接投資　1
1.1.2　區(qū)位　1
1.1.3　制度與制度距離　2
1.2　對(duì)外直接投資理論　3
1.2.1　主流OFDI理論　3
1.2.2　新興經(jīng)濟(jì)體OFDI理論　4
1.3　對(duì)外直接投資區(qū)位選擇實(shí)證分析的研究概況　5
1.3.1　對(duì)外直接投資區(qū)位選擇研究概況　5
1.3.2　中國對(duì)外直接投資區(qū)位選擇影響因素的獨(dú)特性　11
1.4　中國對(duì)東盟直接投資區(qū)位選擇研究概況　16
1.4.1　非制度因素視角　16
1.4.2　制度因素視角　17
1.5　結(jié)論　19
第2章　中國在中國-東盟投資、貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的重要地位　22
2.1　研究數(shù)據(jù)與方法　23
2.1.1　研究對(duì)象與數(shù)據(jù)來源　23
2.1.2　研究方法　24
2.2　中國-東盟投資、貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)總體特征對(duì)比　26
2.2.1　網(wǎng)絡(luò)總體特征　26
2.2.2　內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征　26
2.3　中國在中國-東盟投資、貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)中的地位對(duì)比　29
2.3.1　程度中心度　29
2.3.2　限制度　31
2.3.3　美國、日本、韓國、澳大利亞的加入對(duì)中國-東盟投資、貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的影響　31
2.4　結(jié)論與討論　35
2.4.1　結(jié)論　35
2.4.2　討論　36
第3章　中國對(duì)東盟直接投資的時(shí)空格局與行業(yè)分布特征　37
3.1　數(shù)據(jù)與方法　37
3.1.1　數(shù)據(jù)來源　37
3.1.2　研究方法　38
3.2　中國對(duì)東盟直接投資的時(shí)間序列演變特征　39
3.3　中國對(duì)東盟直接投資的空間格局演化特征　40
3.3.1　空間分布與演化特征　40
3.3.2　空間關(guān)聯(lián)性變化特征　43
3.4　中國對(duì)東盟直接投資的行業(yè)分布特征　44
3.5　結(jié)論　48
第4章　中國對(duì)東盟直接投資的區(qū)位選擇機(jī)制基于制度視角的定量研究　50
4.1　理論機(jī)制與假說　51
4.1.1　制度偏好與中國對(duì)東盟直接投資的區(qū)位選擇　51
4.1.2　不同投資動(dòng)機(jī)下制度偏好與中國對(duì)東盟直接投資的區(qū)位選擇　52
4.2　變量設(shè)定與說明　55
4.3　模型構(gòu)建　58
4.4　模型檢驗(yàn)結(jié)果　58
4.4.1　中國對(duì)東盟直接投資區(qū)位選擇的制度偏好之初始檢驗(yàn)　58
4.4.2　投資動(dòng)機(jī)異質(zhì)下中國對(duì)東盟直接投資區(qū)位選擇的制度偏好之再檢驗(yàn)　60
4.5　結(jié)論與討論　69
4.5.1　結(jié)論　69
4.5.2　討論　69
第5章　中國對(duì)東盟直接投資的區(qū)位選擇路徑基于制度視角的質(zhì)性研究　72
5.1　研究區(qū)的選擇　73
5.2　樣本選擇與研究設(shè)計(jì)　73
5.3　案例分析之老撾　76
5.3.1　案例企業(yè)概況　76
5.3.2　雙邊政治關(guān)系友好：市場(chǎng)尋求型和資源尋求型國有企業(yè)投資老撾的首要前提　78
5.3.3　網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和制度相似性：市場(chǎng)尋求型民營企業(yè)投資老撾的影響因素　86
5.3.4　政局穩(wěn)定：國有企業(yè)和民營企業(yè)投資老撾的必要條件　88
5.3.5　腐敗程度：一個(gè)在老撾可能被高估的制度偏好因子　89
5.4　案例分析之新加坡　94
5.4.1　案例企業(yè)概況　94
5.4.2　中國制度安排：市場(chǎng)尋求型國有企業(yè)的原動(dòng)力　95
5.4.3　網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、文化相似性與新加坡制度環(huán)境：戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型和市場(chǎng)尋求型民營企業(yè)的重要考量　96
5.4.4　制度逃避：一個(gè)需要與時(shí)俱進(jìn)的觀點(diǎn)　103
5.5　結(jié)論與討論　105
5.5.1　結(jié)論　105
5.5.2　討論　106
第6章　中國企業(yè)在投資東盟過程中面臨的挑戰(zhàn)　112
6.1　研究方法　112
6.2　老撾中資企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　112
6.2.1　政府管理體制不順，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加　112
6.2.2　基礎(chǔ)設(shè)施落后，企業(yè)經(jīng)營成本居高不下　114
6.2.3　企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母残匀?，企業(yè)間凝聚力不足　115
6.2.4　勞動(dòng)力資源匱乏，勞動(dòng)技能與效率尚待提高　116
6.2.5　投資匯回利潤存在一定風(fēng)險(xiǎn)　117
6.3　新加坡中資企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　118
6.3.1　勞動(dòng)力素質(zhì)高，但勞動(dòng)成本偏高　118
6.3.2　員工管理與培養(yǎng)存在文化沖突隱患　119
6.3.3　資金轉(zhuǎn)移與外匯兌換的風(fēng)險(xiǎn)　120
6.4　結(jié)論　120
參考文獻(xiàn)　124
附錄　訪談提綱　151