商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)如何高效經(jīng)營(yíng)，提高利潤(rùn)

第 1章　創(chuàng)新時(shí)代不歡迎舊商業(yè)模式
1．1　企業(yè)為什么需要商業(yè)模式　2
1．1．1　什么是商業(yè)模式　2
1．1．2　企業(yè)倒閉真的只是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善嗎　8
1．1．3　商業(yè)模式需要?jiǎng)?chuàng)新與變革　12
1．1．4　商業(yè)模式就是系統(tǒng)嗎　16
1．2　商業(yè)模式為什么如此重要　21
1．2．1　商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)的高維度競(jìng)爭(zhēng)　21
1．2．2　商業(yè)模式關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青　25
1．3　商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新　29
1．3．1　商業(yè)模式的新形態(tài)與新趨勢(shì)　29
1．3．2　商業(yè)模式的演進(jìn)與淘汰　34
第 2章　商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略
2．1　什么是商業(yè)戰(zhàn)略　40
2．1．1　商業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的總和　40
2．1．2　商業(yè)戰(zhàn)略助力企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　44
2．2　商業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施　47
2．2．1　商業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃過(guò)程　47
2．2．2　商業(yè)戰(zhàn)略的定位與實(shí)施　50
2．3　商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別　52
2．3．1　穩(wěn)定性：商業(yè)模式相對(duì)穩(wěn)定，商業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)變化　52
2．3．2　關(guān)注點(diǎn)：商業(yè)模式關(guān)注客戶價(jià)值，商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　53
2．3．3　商業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配關(guān)系　53
第3章　商業(yè)模式創(chuàng)新的原則與策略
3．1　商業(yè)模式創(chuàng)新的“六六五”法則　58
3．1．1　“六式理論”：全方位、系統(tǒng)性設(shè)計(jì)與重組商業(yè)模式　58
3．1．2　“六個(gè)關(guān)鍵”：打造商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)　59
3．1．3　“五個(gè)步驟”：逐步深入，打造成功商業(yè)模式　62
3．2　商業(yè)模式創(chuàng)新的“一五九”法則　64
3．2．1　一個(gè)點(diǎn)　65
3．2．2　五個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作與五個(gè)視角　67
3．2．3　九宮分析法與四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)　68
3．3　商業(yè)模式創(chuàng)新的五個(gè)策略　71
3．3．1　以價(jià)值創(chuàng)新為核心　71
3．3．2　以客戶關(guān)系管理為中心　73
3．3．3　以戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力　75
3．3．4　充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的力量　77
3．3．5　積極借助資本的力量　79
第4章　不能不懂的商業(yè)模式
4．1　什么才是好的商業(yè)模式　84
4．1．1　符合時(shí)代趨勢(shì)、助力企業(yè)滿足客戶需求的商業(yè)模式
才是好的商業(yè)模式　84
4．1．2　選對(duì)人、做對(duì)事是好商業(yè)模式成功的前提　88
4．1．3　好的商業(yè)模式很簡(jiǎn)單　91
4．2　常見的商業(yè)模式　93
4．2．1　分拆型商業(yè)模式　93
4．2．2　長(zhǎng)尾型商業(yè)模式　94
4．2．3　多邊平臺(tái)型商業(yè)模式　97
4．2．4　免費(fèi)型商業(yè)模式　99
4．2．5　開放型商業(yè)模式　101
4．2．6　眾籌型商業(yè)模式　102
4．2．7　分化型商業(yè)模式　105
4．2．8　計(jì)量收費(fèi)型商業(yè)模式　106
4．2．9　O2O型商業(yè)模式　108
4．2．10　連鎖加盟型商業(yè)模式　110
4．2．11　零庫(kù)存型商業(yè)模式　113
4．3　其他類型的商業(yè)模式　116
4．3．1　聚焦于利潤(rùn)區(qū)的商業(yè)模式　116
4．3．2　聚焦于需求的商業(yè)模式　118
4．3．3　聚焦于新零售行業(yè)的商業(yè)模式　119
4．3．4　聚焦于業(yè)務(wù)特色拆分價(jià)值鏈的商業(yè)模式　122
4．3．5　聚焦于垂直整合的商業(yè)模式　124
第5章　商業(yè)模式的設(shè)計(jì)理念、八大核心與五個(gè)基礎(chǔ)步驟
5．1　商業(yè)模式的設(shè)計(jì)理念　130
5．1．1　商業(yè)模式的三大關(guān)系、四大價(jià)值　130
5．1．2　認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的五個(gè)層次　133
5．1．3　準(zhǔn)確定位，尋找行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈的高利潤(rùn)區(qū)　135
5．1．4　尋求發(fā)展目標(biāo)，看清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　138
5．1．5　深挖核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)現(xiàn)價(jià)值要素　140
5．2　商業(yè)模式設(shè)計(jì)的八大核心　142
5．2．1　客戶價(jià)值　142
5．2．2　利益相關(guān)者　144
5．2．3　產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值整合　146
5．2．4　管理效率　148
5．2．5　系統(tǒng)思維　150
5．2．6　盈利模式　152
5．2．7　實(shí)現(xiàn)形式　153
5．2．8　核心競(jìng)爭(zhēng)力　155
5．3　構(gòu)建商業(yè)模式的五個(gè)基礎(chǔ)步驟　157
5．3．1　了解企業(yè)（自我）的現(xiàn)狀　158
5．3．2　挖掘客戶尚未被滿足的潛在需求　159
5．3．3　設(shè)計(jì)滿足客戶潛在需求的商業(yè)模式　161
5．3．4　測(cè)算商業(yè)模式能否助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利　162
5．3．5　實(shí)際執(zhí)行　164
第6章　商業(yè)模式設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟
6．1　如何實(shí)現(xiàn)客戶洞察　168
6．1．1　通過(guò)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)客戶洞察　168
6．1．2　學(xué)會(huì)提問(wèn)，利用好信息　170
6．1．3　為什么要重視客戶畫像　172
6．1．4　創(chuàng)建客戶畫像的五個(gè)步驟　175
6．2　如何進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思　176
6．2．1　角色：客戶是誰(shuí)，需求在哪　177
6．2．2　場(chǎng)景：為什么使用產(chǎn)品，如何使用產(chǎn)品　178
6．2．3　路徑：如何使符合角色、場(chǎng)景的產(chǎn)品落地　180
6．3　如何進(jìn)行視覺化思考　182
6．3．1　繪畫視覺化　185
6．3．2　便利貼視覺化　185
6．3．3　思維導(dǎo)圖視覺化　186
6．3．4　故事視覺化　187
6．4　如何構(gòu)建成熟的商業(yè)模式模型　187
6．4．1　模型借鑒　189
6．4．2　模型創(chuàng)造　191
6．5　如何講好商業(yè)故事　192
6．5．1　講述真相　195
6．5．2　引發(fā)聽眾產(chǎn)生聯(lián)想并關(guān)聯(lián)產(chǎn)品　195
6．5．3　制造沖突　196
6．5．4　數(shù)字化呈現(xiàn)　197
6．6　如何進(jìn)行場(chǎng)景化設(shè)計(jì)　198
6．6．1　什么是優(yōu)秀的場(chǎng)景化設(shè)計(jì)　199
6．6．2　場(chǎng)景化設(shè)計(jì)的四個(gè)方法　201
第7章　商業(yè)模式的資本模式設(shè)計(jì)
7．1　企業(yè)資本模式設(shè)計(jì)的前提與準(zhǔn)備　204
7．1．1　企業(yè)資金戰(zhàn)略　204
7．1．2　企業(yè)資金循環(huán)　209
7．1．3　認(rèn)清自身，把控資源　212
7．1．4　資本運(yùn)作的三個(gè)成功案例　216
7．2　資本模式設(shè)計(jì)的原則和風(fēng)險(xiǎn)　221
7．2．1　資本模式設(shè)計(jì)的三大原則　221
7．2．2　資本模式設(shè)計(jì)的四大風(fēng)險(xiǎn)　225
7．3　資本模式的五種類型　230
7．3．1　先內(nèi)后外，先債后股　231
7．3．2　整合資源，完善估值　233
7．3．3　對(duì)接政策，引水澆地　235
7．3．4　抵押股權(quán)，典船借槳　237
7．3．5　項(xiàng)目融資，描繪藍(lán)圖　239
第8章　商業(yè)模式如何對(duì)接企業(yè)愿景
8．1　企業(yè)愿景如何融入商業(yè)模式　242
8．1．1　愿景明確，把企業(yè)愿景注入員工內(nèi)心　242
8．1．2　求新求異，在商業(yè)模式中融入企業(yè)的價(jià)值主張　246
8．1．3　順應(yīng)大勢(shì)，在商業(yè)模式中融入企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任　249
8．2　企業(yè)愿景規(guī)劃與重塑　252
8．2．1　愿景規(guī)劃，學(xué)習(xí)成功企業(yè)家的思維模式　253
8．2．2　重塑愿景　255
8．2．3　持續(xù)升級(jí)，不斷落實(shí)企業(yè)愿景　258