建筑裝飾企業(yè)管理實戰(zhàn)要領

　　土木工程項目管理的模式大致相當，而建筑裝飾項目管理的方法各有不同。全國約有13萬家裝飾企業(yè)，各家項目管理制度相差甚遠。無論是從滿足現(xiàn)場管理需求的角度，還是從促進行業(yè)水平提升的高度，建筑裝飾項目管理都值得我們認真探討和深入研究。從理論層面而言，需要充分吸收包括ＰＭＢＯＫ體系在內的先進項目管理思想營養(yǎng)，在土木工程項目管理體系基礎上，結合裝飾施工特點，形成一整套能夠指導大多數(shù)裝飾企業(yè)實施項目管理的模式與標準，促進整個行業(yè)提升管理水平。從實踐層面而言，需要認真總結先進企業(yè)和優(yōu)秀項目的好經驗、好做法，結合不同企業(yè)的實際特點，區(qū)分一般原則與特殊情況，形成具有普遍指導意義的先進模式，使裝飾項目管理走到新的發(fā)展階段，提高裝飾行業(yè)的工業(yè)化水平。這是廣大建筑裝飾從業(yè)者，特別是裝飾項目管理人員所肩負的歷史責任。 正是基于對建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的趨勢分析、對裝飾項目管理的理論研究、對先進企業(yè)項目管理的經驗總結，本書試圖為廣大讀者提供具有理論指導和實操指南的工具。

　　張緒海 男 漢族 1966年出生，一直從事建筑企業(yè)管理工作。曾任中建東方裝飾有限公司董事長一職，現(xiàn)為中建裝飾集團董事、黨委常委、副總經理、總法律顧問。其在建筑行業(yè)耕耘多年，見證了裝飾行業(yè)的發(fā)展、掘起、壯大及轉型的歷程，深諳裝飾企業(yè)的全面管理，為裝飾行業(yè)內管理型專家。本書系統(tǒng)、全面地闡述建筑裝飾企業(yè)管理要點，我們根據(jù)企業(yè)管理理論，結合裝飾行業(yè)特點和實踐經驗，組織編寫了本概要，本書共分為綜合管理、專業(yè)管理、要素管理和管理基礎工作四大部分，每個部分都有具體的各項管理活動要求和管理要點。