EPC工程總承包全過程組織與實施

第一章 EPC工程總承包概述
第一節(jié) EPC工程總承包的概念及主要特征
第二節(jié) EPC工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀及前景
第三節(jié) EPC工程總承包模式及相關承包模式
第四節(jié) EPC工程總承包的優(yōu)勢及問題
第五節(jié) EPC工程總承包模式的建設程序
第二章 建設項目管理組織
第一節(jié) 建設項目管理概述
第二節(jié) EPC項目組織模式
第三節(jié) 建設項目管理組織模式
第四節(jié) 建設項目法人組織形式
第五節(jié) 項目管理組織制度及類型
第六節(jié) 項目團隊
第三章 EPC工程總承包進度控制
第一節(jié) 進度控制概述
第二節(jié) 進度控制目標和任務
第三節(jié) 進度控制系統(tǒng)的建立
第四節(jié) 項目進度控制方法及措施
第五節(jié) 施工階段進度控制措施
第六節(jié) 物資采購的進度控制
第四章 EPC工程總承包質量控制
第一節(jié) 質量控制概述
第二節(jié) EPC項目工程質量
第三節(jié) EPC項目質量管理策略及步驟方法
第四節(jié) 項目質量管理體系與質量計劃
第五節(jié) 項目質量控制措施
第五章 EPC工程總承包投資控制
第一節(jié) EPC工程總承包投資控制概述
第二節(jié) EPC工程總承包投資目標
第三節(jié) EPC工程總承包投資控制重點、難點
第四節(jié) 基于BIM的投資控制管理
第六章 EPC工程總承包施工管理
第一節(jié) EPC工程總承包施工管理概述
第二節(jié) EPC工程總承包管理職責
第三節(jié) EPC工程總承包施工管理內容
第四節(jié) EPC工程總承包施工管理要點
第五節(jié) EPC工程總承包分包商管理
第七章 設計管理、采購管理、施工管理接口的總體關系與協(xié)調
第一節(jié) 設計管理、采購管理、施工管理的關系
第二節(jié) 設計與采購工作接口關系與協(xié)調
第三節(jié) 設計與施工工作接口關系與協(xié)調
第四節(jié) 采購與施工工作接口關系與協(xié)調
第八章 EPC工程總承包組織關系協(xié)調措施
第一節(jié) 對組織協(xié)調的認識
第二節(jié) 項目組織協(xié)調范圍及內容
第三節(jié) 工程項目關系管理問題
第四節(jié) 項目組織協(xié)調原則
第五節(jié) 項目內部關系協(xié)調
第六節(jié) 項目外部關系協(xié)調
第七節(jié) 項目建設管理組織協(xié)調的方法
第九章 EPC工程總承包安全及文明施工控制措施
第一節(jié) 安全及文明施工概述
第二節(jié) 安全管理控制體系
第三節(jié) 安全管理控制措施
第四節(jié) 文明施工控制措施
第十章 EPC工程總承包風險管理
第一節(jié) 風險管理概述
第二節(jié) 風險管理目標及方法
第三節(jié) 風險管理的工作內容
第四節(jié) 設計階段風險管理措施
第五節(jié) 采購階段風險管理措施
第六節(jié) 施工階段風險管理措施
第七節(jié) 項目總體風險管理
參考文獻