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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　二十年“跑馬圈地”，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)兩輪的加持下，通過(guò)早期的迅速?gòu)?fù)制，那些互聯(lián)網(wǎng)“新貴”憑借“單點(diǎn)滲透”獲得海量用戶(hù)，之后在協(xié)同效應(yīng)的推動(dòng)下進(jìn)行本土化的“相關(guān)互聯(lián)”，最后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業(yè)領(lǐng)域“全面擴(kuò)張”，構(gòu)建生態(tài)圈。這就是“傘型戰(zhàn)略”。本書(shū)引言開(kāi)宗明義提出“傘型戰(zhàn)略”的概念。主體內(nèi)容分四大板塊：“傘型戰(zhàn)略”應(yīng)運(yùn)而生的時(shí)代背景和商業(yè)環(huán)境；“傘型戰(zhàn)略”的三大要義——單點(diǎn)滲透、相關(guān)互聯(lián)、全面擴(kuò)張，此部分為本書(shū)的核心，其中輔以大量的企業(yè)案例對(duì)三大戰(zhàn)略加以證明；“傘型戰(zhàn)略”在新情境下的迭代；補(bǔ)充說(shuō)明“傘型戰(zhàn)略”的局限性。本書(shū)最后提出在充滿(mǎn)變數(shù)的時(shí)代浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨哪些重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　孫金云復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授，擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等項(xiàng)目“戰(zhàn)略管理”“創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)選擇”課程主講教授，任復(fù)旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與人才發(fā)展中心、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院大健康創(chuàng)業(yè)與人才發(fā)展中心主任。擁有十余年企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)、外部董事及上市公司獨(dú)立董事。孫金云老師根據(jù)豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)企業(yè)管理案例20多篇，是“模仿式創(chuàng)新”“合理論”等理論的首倡者。出版《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《崛起：民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼》、《向華為學(xué)創(chuàng)新》、《長(zhǎng)三角中小企業(yè)成長(zhǎng)報(bào)告》（合著）、《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實(shí)踐》（合著）、《中國(guó)企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究》（合著）等著作。

圖書(shū)目錄

目錄
引言
第1章邊界消融下的戰(zhàn)略新情境
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)帶來(lái)了什么 / 15
世界到底是不是平的 / 24
獨(dú)一無(wú)二的中國(guó)市場(chǎng) / 33
新情境下的商業(yè)模式創(chuàng)新 / 40
第2章單點(diǎn)滲透戰(zhàn)略
尋找新痛點(diǎn) / 49
案例：趣頭條——內(nèi)容資訊的兜售者 / 57
打造客戶(hù)基礎(chǔ) / 64
案例：易到用車(chē)——緣何從“自大”到“恐慌”/ 76
超常規(guī)發(fā)展 / 82
案例：滴滴出行——“超常規(guī)發(fā)展”顛覆傳統(tǒng)路徑 / 93
第3章相關(guān)互聯(lián)戰(zhàn)略
尋找相關(guān)極 / 107
案例：字節(jié)跳動(dòng)——不斷延伸的疆界 / 117
建立滲透通道 / 123
案例：搜狗——把控流量池的入口 / 134
擴(kuò)大協(xié)同 / 139
案例：美團(tuán)——欲木成林，打造“超級(jí) App”/ 149
第4章全面擴(kuò)張戰(zhàn)略
生態(tài)藍(lán)圖 / 159
案例：小米——面向物聯(lián)未來(lái)的生態(tài)帝國(guó) / 171
全面協(xié)同 / 178
案例：樂(lè)視——“生態(tài)化反”，破碎的夢(mèng) / 189
建立防御壁壘 / 195
案例：蘋(píng)果——堅(jiān)不可摧的壁壘 / 205
第5章傘型戰(zhàn)略的迭代
技術(shù)驅(qū)動(dòng) / 215
全球化驅(qū)動(dòng) / 226
競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng) / 236
案例：微信小程序——“平臺(tái)的平臺(tái)”/ 244
第6章傘型戰(zhàn)略的局限性
商業(yè)模式創(chuàng)新 vs 技術(shù)創(chuàng)新 / 253
壟斷 vs 創(chuàng)新 / 266
數(shù)據(jù)治理 / 275
邊界再次消失 / 279
科創(chuàng)興國(guó) / 284
后記 / 289