供應(yīng)鏈管理高手之路

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序言  
自序  
第一篇  洞察供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃鞓I(yè)和流通業(yè)的核心競爭力
001天下熙熙，皆為利來：企業(yè)的目標(biāo)是什么  
002天下攘攘，皆為利往：企業(yè)是怎么賺錢的  
003力大者贏：企業(yè)的競爭力  
004供給驅(qū)動：“供應(yīng)鏈 ”戰(zhàn)略  
005變化和挑戰(zhàn)：微利和不確定性成為新常態(tài)  
006山重水復(fù)疑無路？企業(yè)仍然有機遇！  
007多學(xué)多做：實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)  
008源頭活水：供應(yīng)鏈競爭力的三個源泉  
第二篇  解讀供應(yīng)鏈：知其然，知其所以然
001綱舉目張：供應(yīng)鏈的基本架構(gòu)  
002共享生產(chǎn)計劃：從價值鏈到集成供應(yīng)鏈  
003供應(yīng)鏈信息化：從進(jìn)銷存軟件到綜合性ERP系統(tǒng)  
004數(shù)字化供應(yīng)鏈：打通供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的信息壁壘  
005SCOR模型的供應(yīng)鏈績效維度  
006多算者勝：供應(yīng)鏈競爭力剖析  
007合則兩利：供應(yīng)鏈的協(xié)同  
008京東論劍：關(guān)鍵是“O”還是“S”（詳細(xì)目錄見圖書）  
第三篇  診斷供應(yīng)鏈：心中有數(shù)，腳下有路
001為什么要先做企業(yè)診斷  
002三脈神劍：擊穿供應(yīng)鏈的“連環(huán)三劍”  
003物暢其流：如何用SCOR模型做流程分析  
004精益求精：管理供應(yīng)鏈要有精益的理念  
005灰塵厚度理論：笤帚不到的地方，灰塵的厚度應(yīng)該是差不多的  
006業(yè)財分析：供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化  
007唯快不破：供應(yīng)鏈的快速診斷  
008價值分析：提高產(chǎn)品的功能增加價值 （詳細(xì)目錄見圖書） 
 第四篇  優(yōu)化供應(yīng)鏈：用精益打造競爭優(yōu)勢
001精益求精：精益是供應(yīng)鏈管理的第一要義  
002精益首先是一種思想：優(yōu)化秩序，維持熵減  
003靡不有初，鮮克有終：精益是企業(yè)一輩子的事情  
004追根溯源：從根源上消除浪費  
005現(xiàn)金周轉(zhuǎn)公式：通過庫存管理優(yōu)化資金效率  
006資金運籌：不是資金不夠用，而是計劃沒做好  
007單品規(guī)劃：給A公司的SKU規(guī)劃和管理建議  
008玩轉(zhuǎn)庫存：通過庫存改善提升企業(yè)競爭力（詳細(xì)目錄見圖書）  
 第五篇  優(yōu)化供應(yīng)鏈：用新技術(shù)升級競爭維度
001技高一籌：每個企業(yè)的供應(yīng)鏈都值得用新技術(shù)重做一遍  
002產(chǎn)品技術(shù)：打造獨特的競爭壁壘  
003工藝賦能：做好供應(yīng)鏈管理需要組織好工藝流  
004中國制造：造沙子也能造出供應(yīng)鏈優(yōu)勢  
005競爭壁壘：信息化技術(shù)不可或缺  
006系統(tǒng)神兵：信息系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的核心管理工具  
007數(shù)字化機遇：不確定性時代里的確定性機遇  
008流程再造：說說供應(yīng)鏈數(shù)字化規(guī)劃  （詳細(xì)目錄見圖書）
  第六篇  優(yōu)化供應(yīng)鏈：用創(chuàng)新打造競爭護城河
001雙輪驅(qū)動：亞馬遜的飛輪理論  
002小單快反：SHEIN的“數(shù)字化營銷驅(qū)動 快速反應(yīng)供應(yīng)鏈”  
003流量驅(qū)動：拼多多的“流量驅(qū)動供應(yīng)鏈”  
004做到極致：Costco的“會員制驅(qū)動供應(yīng)鏈”  
005敏于行：用敏銳的觸角找到市場的縫隙  
006長尾理論：電商平臺就是N條長尾產(chǎn)品供應(yīng)鏈的聚合  
007聚散都是錢：分散生產(chǎn)還是集中生產(chǎn)  
008聚散都是錢：集中采購還是分散采購 （詳細(xì)目錄見圖書） 
  第七篇  運籌與調(diào)度：統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)決策
001運籌學(xué)：多算勝，少算不勝  
002只爭朝夕：供應(yīng)鏈?zhǔn)菚r間的函數(shù)  
003優(yōu)者勝出：供應(yīng)鏈管理拼的其實是資源配置  
004預(yù)則立：海爾的“人單合一”模式  
005調(diào)度有方：好的調(diào)度可以化腐朽為神奇  
006計劃背后的邏輯：海爾洗衣機的生產(chǎn)計劃  
007計劃貼著變化走：美的電機工廠的生產(chǎn)計劃  
008MRP模型：冠捷電子的物料需求計劃  （詳細(xì)目錄見圖書）
第八篇  駕馭供應(yīng)鏈：一定要成為高手
001優(yōu)者勝出：人才是供應(yīng)鏈的競爭力  
002人定勝天：人的因素是最重要的因素  
003以其昭昭，使人昭昭：自己都不會，怎么教別人  
004知難行易：做好了，也就會了  
005心之官則思：思考力是管理和咨詢最重要的能力  
006沒有規(guī)矩，不成方圓：供應(yīng)鏈管理需要好的紀(jì)律  
007大道至簡：供應(yīng)鏈的本質(zhì)是簡單的  
008拐大彎：溫和的變革  （詳細(xì)目錄見圖書）
致謝  
參考文獻(xiàn)  
后記