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客戶成功經(jīng)濟:為什么商業(yè)模式需要全方位轉換

客戶成功經(jīng)濟:為什么商業(yè)模式需要全方位轉換

定 價:¥88.00

作 者: [美] 尼克·梅塔(Nick Mehta) 等 著,王雅倩 譯
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787121432040 出版時間: 2022-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 312 字數(shù):  

內容簡介

  新商業(yè)模式——“客戶成功”正在成為眾多云平臺企業(yè)的一種服務模式,它能夠在客戶掌握主動權的市場條件下釋放客戶的巨大增長潛力,帶來經(jīng)常性收入,減少客戶流失,提高客戶留存率?,F(xiàn)在“客戶成功”已進入第二階段,遠遠超出減少客戶流失和客戶成功管理的范疇,而是將“客戶成功”注入公司的每個部分,并在每個團隊成員和客戶之間的每次交互中實現(xiàn)?!犊蛻舫晒?jīng)濟》這本書解釋了為什么“客戶成功”成為標準,以及如何將“客戶成功”融入商業(yè)模式的每一個方面,轉換組織結構和改變領導角色迎接挑戰(zhàn),驅動公司全員一起為客戶提供全面的服務。本書提供了組織工具,幫助企業(yè)從零開始創(chuàng)建一個客戶成功團隊,并為他們在這一新興領域的發(fā)展鋪平道路。如果您的企業(yè)已有客戶成功團隊,也可對照本書給出的成熟體系框架,參考國外經(jīng)驗,提升客戶成功團隊的效能。書中采訪了幾十位來自《財富》雜志500強、私募股權、風險投資和硅谷公司的首席執(zhí)行官、投資者、首席客戶官,以及客戶成功思想領袖,列舉了世界上許多真實的商業(yè)案例,說明卓越公司是如何向“客戶成功”轉型的。“客戶成功”的理念正在迅速變化。在短短的幾年內,它從一項工作職能變成了公司的一項廣泛任務。它正在改變我們整個經(jīng)濟的性質。讓這本書可以成為讀者的向導,指引讀者在“客戶成功”理念的第二階段前進,并取得卓越的業(yè)務成果。

作者簡介

  尼克·梅塔(Nick Mehta),Gainsight公司 CEO 。Gainsight 成立于2009年,是一家企業(yè)級軟件服務提供商。該軟件能夠對客戶經(jīng)理與客戶互動的多個層面進行分析。該公司日前完成了2500萬美元C輪合作,由Lightspeed Venture Partners、Bessemer Venture Partners 等聯(lián)合投資。Mehta涉足SaaS平臺、客戶成功、客戶保留、客戶流失、大數(shù)據(jù)、分析等領域。艾莉森·皮肯斯(Allison Pickens),投資人、董事、首席運營官,被《財富》雜志評為蕞具影響力女性。Pickens是研究如何增加經(jīng)常性收入的世界頂級專家之一。她是云計算領域的商業(yè)轉型思想領袖,曾指導過成千上萬的SaaS初創(chuàng)公司和《財富》雜志500強公司的CEO和高管。她有獨立董事、COO、P&L所有者和投資者的經(jīng)驗。譯者王雅倩,上海交通大學本科、碩士,瑞典隆德大學管理學博士。曾在瑞典蕞大的包裝公司SCA Packaging 進行創(chuàng)新和企業(yè)文化研究,擔任組織創(chuàng)新顧問。2014年加入國內團隊協(xié)作工具創(chuàng)導者Teambition,擔任首席運營官(COO),組建了銷售、客戶成功等團隊,負責過多個業(yè)務模塊,帶領 Teambition一路從二十人成長為兩百多人。2019年, Teambition 被阿里巴巴集團收購,加入阿里云。

圖書目錄

第一部分
第1章 客戶成功是什么,為什么會影響一切
第2章 客戶成功不僅僅適用于硅谷
第3章 客戶成功就業(yè)市場正在起飛
第4章 理由1:客戶成功阻止了流失——沉默的商業(yè)殺手
第5章 理由2:客戶成功是一個增長引擎——如果你從防守轉向進攻
第6章 理由3:你的客戶需要客戶成功
第7章 理由4:投資人也喜歡客戶成功
第二部分
第8章 客戶成功不能被委派
第9章 產(chǎn)品:從一開始就為客戶成功而設計
第10章 市場營銷:線索不是你工作的終點
第11章 銷售:客戶成功使你與眾不同
第12章 服務:從服務時長到服務結果
第13章 客戶支持:從被動響應到主動出擊
第14章 財務:新的計分系統(tǒng)
第15章 IT:CIO 的新任務
第16章 人力資源:員工快樂,客戶快樂
第17章 避免客戶成功孤島
第三部分
第18章 啟動:在已建立的業(yè)務中啟動客戶成功
第19章 領導者:我需要什么樣的客戶成功領導者
第20章 組織結構:客戶成功應該是銷售的一部分,還是獨立的組織
第21章 角色和職責:誰對續(xù)約和售后收入負責
第22章 預算:我應該在客戶成功上投入多少
第23章 商業(yè)化:是否應該對客戶成功進行收費以提高盈利能力
第24章 度量標準:如何衡量客戶成功
第25章 規(guī)模化:如何在不增加人力投入的情況下獲得客戶成功
第26章 技術:使用什么系統(tǒng)
第27章 專業(yè)發(fā)展:如何培養(yǎng)領導者和團隊
第28章 包容性:如何創(chuàng)建一個多元化的團隊
第29章 接下來要采取的步驟

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