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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)為什么能做強(qiáng)？華為可以說是中國乃至世界范圍內(nèi)的一個(gè)危機(jī)管理經(jīng)典標(biāo)本，一個(gè)接一個(gè)的內(nèi)外危機(jī)把任正非逼成了獨(dú)具風(fēng)格的商業(yè)思想家。這個(gè)以強(qiáng)大的思想能量和理念領(lǐng)導(dǎo)力管理企業(yè)的人，以其卓有成效的管理實(shí)驗(yàn)與管理實(shí)踐啟示人們：理念是優(yōu)秀組織的原動(dòng)力。除了華為和任正非，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷也證明：組織的理念體系，決定了一個(gè)組織到底能走多快、走多遠(yuǎn)，決定了一家企業(yè)的興衰存亡。本書從東西方歷史、文化、哲學(xué)、企業(yè)管理等多元視角，系統(tǒng)解析了理念與組織成長的辯證邏輯，并以華為公司為主要案例，闡述了理念在企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)中的核心作用與內(nèi)在機(jī)理，突出論證了“組織的理念發(fā)育和成熟于危機(jī)”這一命題，以期讓更多企業(yè)家和管理者真正認(rèn)識(shí)到理念之于組織命運(yùn)的獨(dú)特價(jià)值。

作者簡介

　　田濤，華為公司顧問。著有《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》《理念·制度·人》《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》等論著，主編有《槍林彈雨中成長》《厚積薄發(fā)》《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中不扶自直》《華為訪談錄》等華為系列案例圖書。陳為，正和島副總裁，總編輯。帶領(lǐng)“正和島”公眾號(hào)成為近300萬用戶訂閱的財(cái)經(jīng)大號(hào)、中國價(jià)值的財(cái)經(jīng)新媒體之一。策劃主編《打勝仗：常勝團(tuán)隊(duì)的成功密碼》《進(jìn)化：企業(yè)家自述40年成長心法》《N種可能：28個(gè)改寫命運(yùn)者的關(guān)鍵時(shí)刻》等多本經(jīng)管圖書。

圖書目錄

序一　千江有水千江月：關(guān)于企業(yè)家理念與普適價(jià)值觀的幾則斷思/ 田濤 III
序二　閱讀是個(gè)體的改革開放/ 陳為 XI
第一篇　時(shí)代啟示錄：以理念之光穿越危機(jī) 001
01　企業(yè)家精神是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的根本力量 003
02　危機(jī)時(shí)期，拒絕悲觀主義 011
03　企業(yè)家天生是“賤命”，要永遠(yuǎn)和不確定性做斗爭 021
04　棲息在橋上還是彼岸：重新理解企業(yè)家精神 028
05　浪中行舟：關(guān)于企業(yè)家精神的六個(gè)悖論 042
06　用大視野看清共同富裕 061
07　寒流之中，唯有“梅花型企業(yè)”才能生存 082
08　以內(nèi)部管理的確定性應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)政治周期的不確定性（上）
——關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)政治周期的不確定性與確定性漫論 095
09　以內(nèi)部管理的確定性應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)政治周期的不確定性（下）
——論管理是企業(yè)的核心競爭力和最大生產(chǎn)力 116
第二篇　華為啟示錄：以理念之力驅(qū)動(dòng)組織 143
10　悲觀主義者做不了組織領(lǐng)袖 145
11　華為為什么總能吸引全世界的目光？ 153
12　恐懼是變革的最大動(dòng)力 159
13　任正非的“力出一孔”與“一桶糨糊” 162
14　信念是一切優(yōu)秀組織的精神基石 175
15　信仰是品牌的靈魂 185
16　一流企業(yè)家的“三觀” 194
17　企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 202
18　警鐘：慎言海外大并購 219
第三篇　歷史啟示錄：以理念之火引領(lǐng)未來 227
19　人類歷史演進(jìn)中的四個(gè)蘋果 229
20　文化沉思錄：勝利屬于叛逆者 273
21　企業(yè)家為什么要讀歷史? 289
22　《莊子》里的工匠故事 299
23　草根劉邦為何能取天下？ 309
24　卜式：中國商界的另類典范 318
25　曾國藩的干法與活法 326
26　《1921》中的領(lǐng)導(dǎo)力密碼 333
27　1929，大蕭條啟示錄 345