內(nèi)部審計情景案例：理解審計行為，辨析審計決策

案例1 內(nèi)部機(jī)密外露，內(nèi)部審計報告上報稅務(wù)局
1．1　案例背景 /002
1．2　討論情景及專家點評 /003
討論主題1　內(nèi)部審計對審計發(fā)現(xiàn)的稅務(wù)違規(guī)問題應(yīng)該如何報告？ /003
討論主題2　審計小組的審計報告初稿是否必須包含涉稅違規(guī)事項及報告方式是否存在問題？ /004
討論主題３　如何看待集團(tuán)審計部的復(fù)核意見？集團(tuán)審計部要求下屬不再保留與涉稅違規(guī)問題有關(guān)資料的做法是否合理？ /005
討論主題4　關(guān)于審計部門新員工，如何讓他熟悉情況？老員工可以將文件或電子資料直接復(fù)制給新員工嗎？ /006
討論主題5　內(nèi)部審計人員將所任職公司涉稅違規(guī)問題上報給地方稅務(wù)部門，這一行為是否違反內(nèi)部審計人員職業(yè)道德？ /007
1．3　延伸思考 /009
案例2 銀行重要客戶資料丟失誰之過
2．1　案例背景 /012
2．2　討論情景及專家點評 /014
討論主題1　審計人員G是否泄露客戶的隱私？ /014
討論主題2　銀行客戶丟失是誰的責(zé)任？ /015
討論主題3　對于重要客戶，審計人員是否需要將審計核查事項報送領(lǐng)導(dǎo)審核？并與業(yè)務(wù)部門協(xié)商共同處理？ /017
討論主題4　銀行客戶信息是否需要保密，如何保護(hù)客戶隱私？ / 018
討論主題5　內(nèi)部審計人員如何做才能更好地避免出現(xiàn)客戶丟失的問題？ / 020
2．3　延伸思考 / 022
案例3 流程與結(jié)果哪個更重要
3．1　案例背景 / 024
3．2　討論情景及專家點評 / 026
討論主題1　被審計單位按照制度文件招標(biāo)采購是否不存在問題？最低價中標(biāo)是否科學(xué)？ / 026
討論主題2　審計人員如何開展招投標(biāo)的審計？審計的目標(biāo)是什么？ / 028
討論主題3　審計定性問題的判斷標(biāo)準(zhǔn)如何把控？ / 029
討論主題4　審計人員發(fā)現(xiàn)問題如何和被審計單位溝通？特別是發(fā)生分歧后審計人員采取什么樣的措施更為有效？ / 031
討論主題5　審計人員如何揭示審計中發(fā)現(xiàn)的三年必須更換一次設(shè)備以及更換下來舊設(shè)備被重復(fù)賣給被審計單位兩個問題，才能獲得最大成效？ / 033
3．3　延伸思考 / 035
案例4 丟失的審計證據(jù)
4．1　案例背景/ 038
4．2　討論情景及專家點評 / 040
討論主題1　審計人員如何取證，怎樣保存審計證據(jù)？ / 040
討論主題2　開展審計業(yè)務(wù)時，是否可以單獨去做審計項目？ 審計人員如何做好資源配置？ / 042
討論主題3　審計證據(jù)丟失后，審計人員如何做有利于降低審計風(fēng)險？ / 044
討論主題4　有效的審計證據(jù)判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？怎樣才能取得有效證據(jù)？ / 046
討論主題5　審計證據(jù)存在異議，如何進(jìn)行論證？什么情況下需要外部專家的介入？ / 048
4．3　延伸思考 / 050
案例5 對與錯的較量
5．1　案例背景 / 052
5．2　討論情景及專家點評 / 054
討論主題1　該公司將內(nèi)部審計人員的績效與審計發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)處罰掛鉤，是創(chuàng)舉還是錯誤？ / 054
討論主題2　審計人員開展內(nèi)部審計的目的是什么？怎樣才能實現(xiàn)審計目的？ / 056
討論主題3　怎樣看待審計監(jiān)督和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系？什么樣的審計是被喜歡的審計？ / 058
討論主題4　審計人員如何提高審計質(zhì)量？評價審計質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ / 060
討論主題5　在審計績效不與審計處罰掛鉤的情況下，董事會如何調(diào)動審計人員的積極性，提高審計的成效？ / 061
5．3　延伸思考 / 064
案例6 苦澀的收益
6．1　案例背景 / 066
6．2　討論情景及專家點評 / 068
討論主題1　企業(yè)開展內(nèi)部審計的目標(biāo)是什么？內(nèi)部審計的監(jiān)督作用如何發(fā)揮/ 068
討論主題2　企業(yè)快速應(yīng)對市場變化，采購了原料銅，為企業(yè)帶來了效益，也為企業(yè)創(chuàng)造了價值，與審計人員通過審計創(chuàng)造價值有什么不同？如何才能實現(xiàn)更好的效果？ / 070
討論主題3　被審計單位對審計定性不認(rèn)可，內(nèi)部審計人員如何應(yīng)對？ / 072
討論主題4　審計溝通的形式多種多樣，什么情況下必須使用書面溝通，才能取得良好的溝通效果？ / 073
討論主題5　審計的成果應(yīng)用很重要，如何進(jìn)行審計成果的應(yīng)用才能使成果效能最大化？ / 075
6．3　延伸思考 / 078
案例7 集體的“錢袋子”豈能隨意松開
7．1　案例背景 / 080
7．2　討論情景及專家點評 / 082
討論主題1　A、B、C、D 四村可以出借村集體資金嗎？ / 082
討論主題2　村集體出借資金是否應(yīng)該進(jìn)行民主決策程序？ / 084
討論主題3　村集體出借資金的利率界定依據(jù)是什么？ / 085
討論主題4　出借的資金形成壞賬無法收回，應(yīng)如何撰寫審計評價和進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定？/ 086
討論主題5　如何提高村干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計成果運用的層次和水平？ / 088
7．3　延伸思考 / 090
案例8 良好收益豈能掩蓋違法事實
8．1　案例背景 / 092
8．2　討論情景及專家點評 / 093
討論主題1　村級工程是否必須經(jīng)過村民代表大會討論通過后方可實施？ / 093
討論主題2　如何評價開展村級工程跳過招投標(biāo)程序的做法？ / 094
討論主題3　如何定性此次事件？后續(xù)的審計整改怎么做？ / 096
討論主題4　如何看待違規(guī)建造的公墓為村集體創(chuàng)收巨大？村級重大項目的開展是程序重要還是結(jié)果重要？/ 097
討論主題5　這次事件對審計人員有什么啟示？ / 098
8．3　延伸思考 / 100
案例9 農(nóng)村工程“唐僧肉”，內(nèi)部審計“護(hù)真經(jīng)”
9．1　案例背景 / 102
9．2　討論情景及專家點評 / 103
討論主題1　工程未招標(biāo)誰之過？ / 103
討論主題2　村級工程建設(shè)如何能夠保證施工質(zhì)量？ / 104
討論主題3　工程偷工減料誰之責(zé)？ / 105
討論主題4　如何看待虛增決算數(shù)字，換取上級補(bǔ)貼？ / 107
討論主題5　農(nóng)村工程建設(shè)如何才能合規(guī)？如何才能更接地氣？ / 108
9．3　延伸思考 / 110
案例10 “三顧茅廬”遭遇“羅生門”
10．1　案例背景 / 112
10．2　討論情景及專家點評 / 114
討論主題1　內(nèi)部審計有沒有外圍調(diào)查的權(quán)限？ / 114
討論主題2　內(nèi)部審計外圍調(diào)查遭遇不配合怎么辦？ / 115
討論主題3　內(nèi)部審計如何與外部單位和人員建立良好的人際關(guān)系？ / 116
討論主題4　組織適當(dāng)管理層如何處理內(nèi)部審計人員報告的舞弊問題？ / 117
討論主題5　內(nèi)部審計人員確信舞弊已經(jīng)發(fā)生時，能不能直接向司法機(jī)關(guān)舉報或移送？ / 118
10．3　延伸思考 / 120
案例11 “三堂會審”下的“老實人”現(xiàn)形記
11．1　案例背景 / 122
11．2　討論情景及專家點評 / 124
討論主題1　為什么經(jīng)歷過國家審計和社會審計這兩次重大審計，內(nèi)部審計仍然發(fā)現(xiàn)重大舞弊行為？ / 124
討論主題2　為何在舞弊審計中需要保持職業(yè)懷疑精神？ / 125
討論主題3　如何發(fā)揮傳統(tǒng)審計技術(shù)方法在舞弊審計中的作用？ / 126
討論主題4　為什么說舞弊審計的首要任務(wù)是審查和評價內(nèi)部控制？ / 127
討論主題5　如何加強(qiáng)內(nèi)部審計與外部審計的協(xié)調(diào)？ / 128
11．3　延伸思考 / 129
案例12 內(nèi)部審計人員被指責(zé)咄咄逼人怎么辦
12．1　案例背景 / 132
12．2　討論情景及專家點評 / 134
討論主題1　兩位審計人員在審計現(xiàn)場分別唱紅臉和白臉的做法是否有悖于內(nèi)部審計的使命？ / 134
討論主題2　兩位審計人員在溝通過程中是否有不恰當(dāng)?shù)牡胤?？是否有改進(jìn)的空間？ / 136
討論主題3　對于常規(guī)審計可能要轉(zhuǎn)為專項審計調(diào)查的項目，審計人員是否應(yīng)該向?qū)徲嬁偙O(jiān)就工作過程中存在的問題和目前的進(jìn)度及時匯報？ / 137
討論主題4　審計總監(jiān)應(yīng)該如何給A 子公司總經(jīng)理回話？ / 138
討論主題5　兩位審計人員在這次的現(xiàn)場審計工作中有什么值得學(xué)習(xí)的地方？ / 140
12．3　延伸思考 / 142
案例13 跨越雷池，人力資源審計引發(fā)大麻煩
13．1　案例背景 / 144
13．2　事件過程 / 145
13．3　問題分析與解決過程 / 147
13．4　回顧與思考 / 151
13．5　專家提示 / 152
專家提示1　在涉及機(jī)密項目審計的時候，應(yīng)該如何做好保密工作？ / 152
專家提示2　審計小組在審計現(xiàn)場工作進(jìn)展不順暢的原因有哪些？具體到案例中，受阻的根源是什么？ / 153
專家提示3　本案例中，兩位審計人員在遭到人力資源部門的阻礙后應(yīng)當(dāng)如何處理？ / 154
專家提示4　在保密方面內(nèi)部審計人員職業(yè)道德是如何對內(nèi)部審計人員進(jìn)行要求的？ / 155
專家提示5　如何讓人力資源部門配合并認(rèn)可薪酬審計工作？ / 155
案例14 用人失策，審計報告遭質(zhì)疑
14．1　案例背景 /160
14．2　事件過程 / 161
14．3　問題分析與解決過程 / 164
14．4　回顧與思考 / 166
14．5　專家提示 / 167
專家提示1　該案例中審計報告和審計人員受到質(zhì)疑的原因是什么？ / 167
專家提示2　本次案例中審計流程的缺陷有哪些？ / 167
專家提示3　審計部門應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)工作以防日后出現(xiàn)類似情況？ / 168
專家提示4　外部審計人員轉(zhuǎn)職成為內(nèi)部審計人員，需要做出哪些努力？ / 168
專家提示5　關(guān)于案例中發(fā)生的沖突，良好的溝通對內(nèi)部審計具有什么意義？
/ 169
案例15 內(nèi)部審計是否被人利用
15．1　案例背景 / 172
15．2　討論情景及專家點評 / 174
討論主題1　面對公司領(lǐng)導(dǎo)的“特殊要求”，內(nèi)部審計人員應(yīng)該如何開展工作？
/ 174
討論主題2　內(nèi)部審計在公司中的定位是什么？內(nèi)部審計在公司治理中應(yīng)該發(fā)揮診斷功能還是處罰功能？ / 175
討論主題3　內(nèi)部審計報告應(yīng)該有哪些質(zhì)量特征？如何提高內(nèi)部審計報告質(zhì)量？
/ 177
討論主題4　內(nèi)部審計面臨的人際關(guān)系困境有哪些？企業(yè)及
內(nèi)部審計人員應(yīng)該如何應(yīng)對？ / 178
討論主題5　內(nèi)部審計如何在公司治理中更好地發(fā)揮作用？ / 180
15．3　延伸思考 / 182
案例16 內(nèi)部審計怎樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)的“貼心人”
16．1　案例背景 / 184
16．2　事件過程 / 185
16．3　問題分析與解決過程 / 187
16．4　回顧與思考 / 190
16．5　專家提示 / 191
專家提示1　審計如何能夠取得審計成效？ / 191
專家提示2　如何能夠成為領(lǐng)導(dǎo)的“貼心人”？ / 192
專家提示3　在有限的審計資源下如何能夠發(fā)揮最大的效能，安排審計項目，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可？ / 193
專家提示4　你作為審計人員，是否同意不能一味地“低頭拉車”，還要“抬頭看路”的說法？如何才能實現(xiàn)？ / 193
專家提示5　你如何看待綜合審計成效不足？審計成效判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ / 194
專家提示6　領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的審計報告？如何撰寫領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的審計報告？ / 195
案例17 內(nèi)部審計怎樣才能成為職場“香餑餑”
17．1　案例背景 / 198
17．2　事件過程 / 199
17．3　問題分析與解決過程 / 202
17．4　回顧與思考 / 205
17．5　專家提示 / 206
專家提示1　你是否同意審計部副總經(jīng)理王芳說的“審計部門對外招不到人主要是因為審計職業(yè)性價比不高”？ / 206
專家提示2　如何才能招到合適的審計人員，并留住優(yōu)秀的審計人員？ / 207
專家提示3　你是否同意提高審計的工作效率是留住和吸引人才的重要手段的說法？/ 208
專家提示4　“有為有位”如何才能實現(xiàn)？怎樣才能讓審計成為職場“香餑餑”？ / 209
專家提示5　你覺得什么樣的審計績效考核能夠有效激勵審計人員，既能提高工作積極性又能穩(wěn)定審計人員隊伍？ / 209
案例18 內(nèi)部審計怎樣才能“討人愛”
18．1　案例背景 / 212
18．2　事件過程 / 213
18．3　問題分析與解決過程 / 215
18．4　回顧與思考 / 218
18．5　專家提示 / 219
專家提示1　怎樣理解內(nèi)部審計的使命？ / 219
專家提示2　為什么多數(shù)情況下內(nèi)部審計會給業(yè)務(wù)部門留下“招人煩”的印象？你認(rèn)為根源可能在哪里？ / 220
專家提示3　你認(rèn)為內(nèi)部審計與被審計單位天然就存在利益沖突嗎？為什么？ / 220
專家提示4　如何理解內(nèi)部審計在組織風(fēng)險管理“三道防線”中的功能定位與作用？
/ 222
專家提示5　D 公司總經(jīng)理肖勇與審計部副部長袁夢的爭吵說明什么？現(xiàn)在肖勇又作為袁夢的上級，需要向袁夢就當(dāng)時的爭吵進(jìn)行解釋嗎？ / 223
專家提示6　如何看待部分董事報怨審計報告中的很多問題其實都是一些細(xì)枝末節(jié)的問題？你同意資深審計項目經(jīng)理老林的說法嗎？ / 223
專家提示7　針對審計報告中顯示的屢查屢犯的問題，你同意劉欣博士的看法嗎？
/ 223
專家提示8　X 集團(tuán)內(nèi)部審計需要從哪些方面改進(jìn)或創(chuàng)新，以促進(jìn)內(nèi)部審計“討人愛”？ / 224
叢書后記 / 226