RPA實(shí)施方法論

作者簡(jiǎn)介
贊譽(yù)
前言
第1章　認(rèn)識(shí)RPA1
1.1　什么是RPA2
1.1.1　RPA的特征2
1.1.2　RPA的價(jià)值3
1.2　RPA與傳統(tǒng)IT系統(tǒng)4
1.3　RPA與自動(dòng)化測(cè)試6
1.4　RPA與爬蟲(chóng)7
1.5　RPA與低代碼8
1.6　本章小結(jié)9
第2章　主流通用型RPA10
2.1　RPA產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程10
2.2　RPA產(chǎn)品的分類12
2.3　RPA產(chǎn)品三件套13
2.3.1　編輯器13
2.3.2　控制臺(tái)15
2.3.3　執(zhí)行端16
2.3.4　編輯器、控制臺(tái)、執(zhí)行端之間的關(guān)系16
2.4　RPA行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及產(chǎn)品選型17
2.4.1　RPA產(chǎn)業(yè)鏈17
2.4.2　RPA行業(yè)典型廠商18
2.4.3　RPA生態(tài)19
2.4.4　產(chǎn)品選型策略21
2.5　本章小結(jié)25
第3章　企業(yè)的RPA數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路26
3.1　企業(yè)自動(dòng)化的3個(gè)層次27
3.2　企業(yè)RPA數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)階段28
3.2.1　認(rèn)識(shí)階段28
3.2.2　試點(diǎn)階段29
3.2.3　擴(kuò)展階段30
3.2.4　轉(zhuǎn)型階段32
3.3　RPA數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型32
3.4　RPA項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé)33
3.5　RPA項(xiàng)目管理40
3.5.1　傳統(tǒng)RPA交付40
3.5.2　敏捷RPA交付42
3.5.3　Scrum +看板+ XP項(xiàng)目管理43
3.5.4　Nexus跨團(tuán)隊(duì)管理47
3.6　本章小結(jié)50
第4章　RPA實(shí)施全生命周期51
4.1　流程發(fā)現(xiàn)與規(guī)劃51
4.2　需求調(diào)研54
4.3　流程詳細(xì)設(shè)計(jì)55
4.4　流程開(kāi)發(fā)與測(cè)試57
4.4.1　流程的開(kāi)發(fā)57
4.4.2　流程的測(cè)試58
4.5　驗(yàn)收與發(fā)布59
4.6　運(yùn)行、監(jiān)控與評(píng)估60
4.7　迭代/退役61
4.8　本章小結(jié)62
第5章　概念驗(yàn)證63
5.1　選擇業(yè)務(wù)流程64
5.2　選擇產(chǎn)品66
5.3　流程實(shí)施67
5.4　實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)68
5.5　本章小結(jié)70
第6章　流程挖掘71
6.1　流程挖掘概述71
6.1.1　流程挖掘的概念和意義72
6.1.2　流程挖掘工具73
6.1.3　流程挖掘的結(jié)果74
6.2　流程挖掘執(zhí)行步驟76
6.2.1　交流訪談76
6.2.2　捕獲數(shù)據(jù)77
6.2.3　匯總數(shù)據(jù)82
6.2.4　確定方向83
6.3　業(yè)務(wù)路徑梳理83
6.3.1　流程關(guān)鍵五要素83
6.3.2　業(yè)務(wù)路徑梳理四步法84
6.4　可行性分析86
6.4.1　可行性分析的方法86
6.4.2　可行性分析文檔88
6.5　本章小結(jié)90
第7章　需求調(diào)研91
7.1　需求調(diào)研的主要活動(dòng)91
7.2　效益評(píng)估指標(biāo)92
7.3　需求調(diào)研分析94
7.4　需求調(diào)研評(píng)價(jià)96
7.5　流程定義文檔97
7.6　本章小結(jié)100
第8章　流程詳細(xì)設(shè)計(jì)101
8.1　流程詳細(xì)設(shè)計(jì)的意義101
8.2　流程詳細(xì)設(shè)計(jì)的方法102
8.3　流程詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔103
8.4　流程詳細(xì)設(shè)計(jì)的生命周期105
8.5　本章小結(jié)107
第9章　流程開(kāi)發(fā)及測(cè)試108
9.1　RPA環(huán)境管理108
9.1.1　依賴環(huán)境的管理108
9.1.2　運(yùn)行環(huán)境的管理111
9.2　項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)112
9.2.1　項(xiàng)目架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則與方法112
9.2.2　項(xiàng)目架構(gòu)的構(gòu)成與實(shí)現(xiàn)113
9.2.3　項(xiàng)目架構(gòu)的部署方案116
9.3　項(xiàng)目框架設(shè)計(jì)117
9.3.1　項(xiàng)目框架的設(shè)計(jì)原則117
9.3.2　項(xiàng)目框架設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)119
9.4　流程組件庫(kù)的搭建120
9.4.1　組件的復(fù)用與原則121
9.4.2　搭建組件庫(kù)的可行性方案122
9.5　RPA流程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)規(guī)范124
9.5.1　流程設(shè)計(jì)規(guī)范124
9.5.2　開(kāi)發(fā)規(guī)范 125
9.6　流程研發(fā)128
9.6.1　流程開(kāi)發(fā)與自測(cè)129
9.6.2　流程代碼評(píng)審和流程優(yōu)化129
9.7　流程測(cè)試130
9.7.1　測(cè)試前的準(zhǔn)備131
9.7.2　執(zhí)行測(cè)試及問(wèn)題追蹤132
9.7.3　發(fā)布測(cè)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告134
9.8　本章小結(jié)134
第10章　流程驗(yàn)收與流程部署135
10.1　流程驗(yàn)收135
10.2　流程部署139
10.2.1　流程部署的步驟139
10.2.2　流程部署方案140
10.2.3　流程部署的風(fēng)險(xiǎn)管理142
10.3　本章小結(jié)144
第11章　流程運(yùn)維145
11.1　運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的日常工作145
11.2　流程運(yùn)維的日常監(jiān)控146
11.3　流程運(yùn)維的溝通與應(yīng)急響應(yīng)147
11.4　流程運(yùn)維的需求變更管理方案148
11.5　本章小結(jié)150
第12章　RPA卓越中心151
12.1　什么是RPA卓越中心151
12.2　CoE的職責(zé)范圍152
12.3　CoE的運(yùn)營(yíng)模型154
12.4　本章小結(jié)156
第13章　認(rèn)知與創(chuàng)新157
13.1　認(rèn)知的局限和思維陷阱157
13.2　提高認(rèn)知的方法159
13.3　培養(yǎng)創(chuàng)新思維164
13.3.1　打破思維定勢(shì)165
13.3.2　理想解與最終理想解166
13.3.3　創(chuàng)新思維的方法168
13.4　本章小結(jié)171
第14章　RPA案例分享172
14.1　企業(yè)RPA項(xiàng)目招標(biāo)172
14.1.1　項(xiàng)目背景172
14.1.2　初步調(diào)研172
14.1.3　挖掘RPA場(chǎng)景174
14.1.4　完成RPA產(chǎn)品調(diào)研175
14.1.5　開(kāi)展招標(biāo)工作176
14.1.6　完成招標(biāo)評(píng)價(jià)177
14.2　RPA在金融行業(yè)的實(shí)踐178
14.2.1　項(xiàng)目背景178
14.2.2　流程發(fā)現(xiàn)與初步評(píng)估179
14.2.3　需求調(diào)研與分析183
14.2.4　流程設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與測(cè)試185
14.2.5　流程上線與運(yùn)維192
14.3　RPA在基層醫(yī)療的實(shí)踐194
14.3.1　項(xiàng)目背景194
14.3.2　基層痛點(diǎn)194
14.3.3　確定方案196
14.3.4　調(diào)研市場(chǎng)意愿199
14.3.5　產(chǎn)品研發(fā)、測(cè)試與迭代199
14.3.6　產(chǎn)品培訓(xùn)、售后與推廣200
14.4　企業(yè)通過(guò)RPA數(shù)字化轉(zhuǎn)型200
14.4.1　認(rèn)識(shí)與試點(diǎn)201
14.4.2　擴(kuò)展階段203
14.4.3　轉(zhuǎn)型階段206
14.5　本章小結(jié)210
附錄　RPA技術(shù)棧211