華為變革法：打造可持續(xù)進步的組織

推薦序一　變革是企業(yè)活下去的基礎(chǔ)　胡彥平　/ V
推薦序二　變革需要科學(xué)的方法　邢憲杰　/ IX
前　言　變革是組織持續(xù)進步的核心武器　/ XIII
第一章　變革是為了什么　/ 001
企業(yè)存在的唯一理由　/ 005
管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新　/ 009
管理第一，技術(shù)第二　/ 012
文化與管理相互促進　/ 015
企業(yè)競爭的本質(zhì)是管理的競爭　/ 019
案例　/ 021
管理進步依賴于持續(xù)有效的變革　/ 026
案例（華為）：對管理進步的永恒追求　/ 030
案例（萬科）：企業(yè)擴張必須踩在堅實的基礎(chǔ)上　/ 035
第二章　變革領(lǐng)導(dǎo)力　/ 039
什么是變革　/ 041
變革的常見誤區(qū)　/ 044
變革的成功要素　/ 047
什么是變革領(lǐng)導(dǎo)力　/ 049
缺乏變革領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)　/ 052
“你是火炬手”領(lǐng)導(dǎo)變革成功　/ 054
案例（華為）：持續(xù)有效的變革幫助公司實現(xiàn)商業(yè)成功　/ 061
第三章　增強變革緊迫感　/ 065
發(fā)現(xiàn)業(yè)績差距　/ 071
發(fā)現(xiàn)風險　/ 079
發(fā)現(xiàn)機會　/ 086
觸動靈魂　/ 090
案例（華為）：現(xiàn)場現(xiàn)物與儀式感相結(jié)合增強變革緊迫感　/ 096
案例（D 公司）：緊迫感不足是衰敗的開始　/ 098
第四章　發(fā)展變革同路人　/ 101
構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)團隊　/ 105
組建執(zhí)行團隊　/ 111
發(fā)展同盟軍　/ 119
選好顧問　/ 123
案例（華為）：高層推進變革也需要同路人　/ 126
案例（L 公司）：同路人缺乏導(dǎo)致變革失敗　/ 128
第五章　共啟變革愿景與目標　/ 131
建立變革愿景　/ 135
明確變革目標　/ 137
把握好變革節(jié)奏　/ 140
五分鐘說明白　/ 142
共啟愿景與目標　/ 145
羅馬不是一天建成的　/ 147
案例（華為）：建立清晰愿景，把握好變革節(jié)奏　/ 151
案例（F 公司）：愿景 目標不清晰導(dǎo)致變革受阻　/ 154
第六章　消除變革阻力　/ 157
理解人的心路歷程　/ 161
因關(guān)心公司而產(chǎn)生的變革阻力　/ 162
因關(guān)心團隊而產(chǎn)生的變革阻力　/ 166
因關(guān)心個人而產(chǎn)生的變革阻力　/ 170
干部不換思想就換腦袋　/ 173
案例（華為）：策略性消除變革阻力，干部不換思想就換人或者
換崗位　/ 175
案例（X 公司）：阻力消除不當導(dǎo)致變革終止　/ 176
第七章　“贏”得變革信心　/ 179
實施QuickWin 措施　/ 183
打造樣板點　/ 185
鼓舞先鋒隊　/ 187
以身作則　/ 189
階段性宣傳與慶祝　/ 192
案例（華為）：全力以赴，打造樣板點　/ 194
案例（B 公司）：樣板點選擇不當導(dǎo)致變革受挫　/ 196
第八章　固化變革成果，防止“回潮”　/ 199
方法流程化　/ 203
角色組織化　/ 206
流程IT 化　/ 208
能力平臺化　/ 211
改進持續(xù)化　/ 214
案例（華為）：有效落地“五化”，固化IPD 變革成果　/ 218
案例（Z 公司）：失敗的組織變革　/ 220
結(jié)語　給讀者朋友們的建議　/ 223
關(guān)于“你是火炬手·變革領(lǐng)導(dǎo)力”模型的常見
問題　/ 225
給企業(yè)家的建議　/ 229
給高管的建議　/ 233
給所有職場人的建議　/ 236
給政府與事業(yè)單位從業(yè)人員的建議　/ 238
后記1：企業(yè)變革管理水平的三個層級　/ 240
后記2：企業(yè)要避免“為變革而變革”　/ 245