從財務(wù)分析到經(jīng)營分析

第 一章 從需求角度做財務(wù)分析 / 1
一、做財務(wù)分析的目的 / 3
二、誰需要財務(wù)分析報告 / 5
三、做好財務(wù)分析的兩個核心理念 / 9
四、財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的三個方向 / 14
五、從財務(wù)報表看企業(yè)的價值實現(xiàn) / 18
第二章 立足財務(wù)報表的財務(wù)分析 / 29
一、財務(wù)報表究竟是做給誰看的 / 31
二、透過財務(wù)報表識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 / 33
三、粉飾財務(wù)報表與盈余管理 / 37
四、“巨額沖銷”，逃不過一個“利”字 / 40
五、三招識破上市公司年報偽裝 / 42
六、用挑剔的眼光品評年報 / 44
七、從財務(wù)報表的角度解析企業(yè)是如何做垮的 / 47
八、有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤 / 50
九、隱藏在現(xiàn)金流量表里的秘密 / 52
第三章 數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)分析 / 61
一、財務(wù)分析的兩個層次 / 63
二、財務(wù)報表有水分，如何做財務(wù)分析 / 67
三、對數(shù)據(jù)的敏感源于對業(yè)務(wù)的理解 / 70
四、把數(shù)據(jù)當(dāng)成企業(yè)的秘密 / 73
五、量化影響是財務(wù)分析的關(guān)鍵 / 74
第四章 財務(wù)分析的方法 / 77
一、比較分析法 / 79
二、比率分析法 / 82
三、因素分析法 / 91
四、趨勢分析法 / 96
第五章 解讀財務(wù)指標(biāo)與財務(wù)比率 / 101
一、找準(zhǔn)財務(wù)比率的終極使用者 / 103
二、如何管理資產(chǎn)負(fù)債率 / 106
三、如何計算復(fù)合增長率 / 109
四、銷售毛利率能否真實反映產(chǎn)品盈利能力 / 111
五、慎行高杠桿運營 / 114
六、資金管理的三個維度：安全、收益、效率 / 117
七、 高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)，這三道鋼絲不好走 / 121
八、財務(wù)指標(biāo)降“三高” / 125
九、企業(yè)因何為應(yīng)收賬款所苦 / 129
十、OPM 戰(zhàn)略與零營運資金管理 / 133
十一、成本費用控制效果評價的誤區(qū) / 136
第六章 從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變 / 139
一、如何設(shè)計財務(wù)分析報告 / 141
二、經(jīng)營分析是財務(wù)分析的升華 / 145
三、如何把財務(wù)分析做得有用 / 148
四、財務(wù)分析報告常見的問題 / 153
五、高質(zhì)量財務(wù)分析報告應(yīng)具備的特征 / 162
第七章 業(yè)財融合是做好財務(wù)分析的保證 / 165
一、工作與思維方式的雙層轉(zhuǎn)變 / 167
二、業(yè)財融合，就是財務(wù)要懂業(yè)務(wù)嗎 / 174
三、財務(wù)要堅信實踐出真知 / 176
四、會計工作的新前景：管理會計 / 177
五、如何實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)型 / 179
六、客戶導(dǎo)向是財務(wù)工作的出發(fā)點 / 182
第八章 財務(wù)預(yù)算、績效考核與財務(wù)分析 / 185
一、預(yù)算為什么做不準(zhǔn) / 187
二、預(yù)算的起點未必是銷售 / 192
三、華為公司預(yù)算管理的指導(dǎo)思想 / 195
四、如何編制年度財務(wù)預(yù)算 / 201
五、正確認(rèn)識KPI 考核 / 209
六、KPI 考核的步驟與思路 / 213
七、KPI 確定后，目標(biāo)定多少合適 / 221
八、預(yù)算調(diào)整了，KPI 調(diào)整嗎 / 224
附錄 華為公司2021 年財報解析 / 229