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內(nèi)容簡介

　　財(cái)務(wù)分析是實(shí)踐性活動(dòng)，需要財(cái)務(wù)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的企業(yè)經(jīng)營真相。《從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析》考慮到企業(yè)外部利益相關(guān)者和內(nèi)部管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的需要，兼顧現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的新特點(diǎn)與新趨勢，講述了如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。書中內(nèi)容從需求角度出發(fā)，聚焦實(shí)務(wù)，深入講解了立足財(cái)務(wù)報(bào)表做財(cái)務(wù)分析，以及數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)；解讀了財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)比率，給出了財(cái)務(wù)分析的方法；同時(shí)，對(duì)華為公司2021年財(cái)報(bào)進(jìn)行了精要解析。全書內(nèi)容深入淺出，將財(cái)務(wù)分析知識(shí)與業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)合起來講解，體例新穎，文字簡潔，具有較強(qiáng)的實(shí)用性與可操作性。本書適合企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)分析師、一般財(cái)務(wù)人員閱讀與使用，也可作為相關(guān)機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析等課程的培訓(xùn)用書。

作者簡介

　　袁國輝會(huì)計(jì)師“指尖上的會(huì)計(jì)”創(chuàng)建者。先后在華為及兩家上市公司工作，曾任華為財(cái)經(jīng)管理部財(cái)務(wù)經(jīng)理，國有控股上市公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。從事財(cái)務(wù)工作20余年，不僅具備較豐富的財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也具有較深厚的財(cái)務(wù)理論功底，迄今已在《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等雜志發(fā)表論文30余篇，碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金學(xué)位論文獎(jiǎng)。著有《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范》《財(cái)務(wù)精英工作法》等圖書。現(xiàn)主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢方面的工作，授課條理清晰、風(fēng)趣幽默。

圖書目錄

第一章從需求角度做財(cái)務(wù)分析 / 1
一、做財(cái)務(wù)分析的目的 / 3
二、誰需要財(cái)務(wù)分析報(bào)告 / 5
三、做好財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)核心理念 / 9
四、財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的三個(gè)方向 / 14
五、從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn) / 18
第二章立足財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)分析 / 29
一、財(cái)務(wù)報(bào)表究竟是做給誰看的 / 31
二、透過財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) / 33
三、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表與盈余管理 / 37
四、“巨額沖銷”，逃不過一個(gè)“利”字 / 40
五、三招識(shí)破上市公司年報(bào)偽裝 / 42
六、用挑剔的眼光品評(píng)年報(bào) / 44
七、從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度解析企業(yè)是如何做垮的 / 47
八、有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤 / 50
九、隱藏在現(xiàn)金流量表里的秘密 / 52
第三章數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)分析 / 61
一、財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)層次 / 63
二、財(cái)務(wù)報(bào)表有水分，如何做財(cái)務(wù)分析 / 67
三、對(duì)數(shù)據(jù)的敏感源于對(duì)業(yè)務(wù)的理解 / 70
四、把數(shù)據(jù)當(dāng)成企業(yè)的秘密 / 73
五、量化影響是財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵 / 74
第四章財(cái)務(wù)分析的方法 / 77
一、比較分析法 / 79
二、比率分析法 / 82
三、因素分析法 / 91
四、趨勢分析法 / 96
第五章解讀財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)比率 / 101
一、找準(zhǔn)財(cái)務(wù)比率的終極使用者 / 103
二、如何管理資產(chǎn)負(fù)債率 / 106
三、如何計(jì)算復(fù)合增長率 / 109
四、銷售毛利率能否真實(shí)反映產(chǎn)品盈利能力 / 111
五、慎行高杠桿運(yùn)營 / 114
六、資金管理的三個(gè)維度：安全、收益、效率 / 117
七、高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)，這三道鋼絲不好走 / 121
八、財(cái)務(wù)指標(biāo)降“三高” / 125
九、企業(yè)因何為應(yīng)收賬款所苦 / 129
十、OPM 戰(zhàn)略與零營運(yùn)資金管理 / 133
十一、成本費(fèi)用控制效果評(píng)價(jià)的誤區(qū) / 136
第六章從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變 / 139
一、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 / 141
二、經(jīng)營分析是財(cái)務(wù)分析的升華 / 145
三、如何把財(cái)務(wù)分析做得有用 / 148
四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見的問題 / 153
五、高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)具備的特征 / 162
第七章業(yè)財(cái)融合是做好財(cái)務(wù)分析的保證 / 165
一、工作與思維方式的雙層轉(zhuǎn)變 / 167
二、業(yè)財(cái)融合，就是財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)嗎 / 174
三、財(cái)務(wù)要堅(jiān)信實(shí)踐出真知 / 176
四、會(huì)計(jì)工作的新前景：管理會(huì)計(jì) / 177
五、如何實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型 / 179
六、客戶導(dǎo)向是財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn) / 182
第八章財(cái)務(wù)預(yù)算、績效考核與財(cái)務(wù)分析 / 185
一、預(yù)算為什么做不準(zhǔn) / 187
二、預(yù)算的起點(diǎn)未必是銷售 / 192
三、華為公司預(yù)算管理的指導(dǎo)思想 / 195
四、如何編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算 / 201
五、正確認(rèn)識(shí)KPI 考核 / 209
六、KPI 考核的步驟與思路 / 213
七、KPI 確定后，目標(biāo)定多少合適 / 221
八、預(yù)算調(diào)整了，KPI 調(diào)整嗎 / 224
附錄華為公司2021 年財(cái)報(bào)解析 / 229