目 錄
序 言
第 1 章 高效工作的“7 條原則”
規(guī)定所有工作的“截止時間”：
工作不拖延的人具有“結束工作的能力” / 0 0 3
工作不拖延的人擁有“3 種能力” / 0 0 3
“截止時間”可以催生行動力 / 0 0 4
“截止時間”才是第一生產力 / 0 0 5
工作不拖延的人只需 5 秒鐘就會開始行動：
“一旦開始就停不下來”的科學方法 / 0 0 7
人會在 5 秒鐘后開始尋找不行動的借口 / 0 0 7
只要嘗試一次，就會停不下來 / 0 0 9
擁有一邊行動一邊思考的能力：
只要堅持驗證假設，工作也會加速 / 0 1 1
不行動就發(fā)現(xiàn)不了真正的問題點 / 0 1 1
只要不斷嘗試，最終工作效率就會提高 / 0 1 3
“細分”所有的工作：
告別工作拖延的“碎冰錐工作法” / 0 1 5
警惕看似“輕松愉快簡單”的工作 / 0 1 5
擊碎超高難度的工作 / 0 1 6
巧妙利用別人的時間：
雖然無法購買自己的時間，但是可以購買
別人的時間 / 0 1 9
你真的需要親自去做那份工作嗎 / 0 1 9
如果是雙贏，甚至可以拜托領導去做 / 0 2 1
以時薪為標準來考量工作：
強者會經常計算“支出與效果” / 0 2 3
這個成本削減真的會帶來效益嗎 / 0 2 3
綜合了情感和滿意度的判斷 / 0 2 4
規(guī)定不用做的事情：
察覺無用規(guī)矩的 3 種方法 / 0 2 7
如何取得最好的效益 / 0 2 7
聰明地發(fā)現(xiàn)“不用做的事情” / 0 2 8
第 2 章 告別工作拖延的最快工作方法
不要一大早就去做重要的工作：
用最快的起步速度去沖刺的訣竅 / 0 3 3
工作不拖延的人，大腦狀態(tài)的切換也很快 / 0 3 3
不要一大早就去做優(yōu)先級別高的工作 / 0 3 5
快速整理思維的筆記法：
讓所有工作任務可視化的管理方法 / 0 3 7
用一個“任務筆記本”來提高“安心感” / 0 3 7
應該讓工作和生活都“可視化” / 0 3 9
“任務筆記本”與“碎冰錐工作法”的完美搭配 / 0 4 0
“任務筆記本”的超實用方法：
讓“任務筆記本”效果翻倍的技巧 / 0 4 2
“任務筆記本”會讓人自然產生行動力 / 0 4 2
切忌不顧一切地去處理工作任務 / 0 4 3
“任務筆記本”上工作任務的排序秘訣 / 0 4 4
“任務筆記本”讓決策速度變快 / 0 4 4
用“15 分鐘”切分所有的工作：
無須勉強就能繼續(xù)工作的“超級
集中精力法” / 0 4 6
最高效的時間管理法——“番茄時間管理法” / 0 4 6
在辦公室實踐“番茄時間管理法”的訣竅 / 0 4 8
“番茄時間管理法”的日本版 ——“15 分鐘工作法” / 0 4 9
絕對不要使用便簽：
意想不到的工作任務管理遺漏點 / 0 5 1
不能用便簽管理任務的“4 個理由” / 0 5 1
優(yōu)先完成“自己的計劃”：
讓生活豐富多彩的日程管理訣竅 / 0 5 5
工作不拖延的人的私人生活也很充實的原因 / 0 5 5
訣竅是“廣而告之” / 0 5 6
私人邀請也很重要 / 0 5 7
桌面上只能有一項工作：
工作不拖延的人的整理收納法 / 0 5 9
保持桌面整潔的理由 / 0 5 9
整理有助于工作狀態(tài)的切換 / 0 6 0
第 3 章 不要包攬所有的工作——“溝通”的秘訣
工作不拖延的人用“數字”進行交流：
不用返工的溝通方法 / 0 6 5
為什么不能回答“馬上就好了” / 0 6 5
用數字進行交流，可以預防工作失誤 / 0 6 7
7 類工作拖延癥患者：
只要查明原因，就能找到應對方法 / 0 6 9
迅速完成被委派工作的溝通方法 / 0 6 9
人的能動性會受環(huán)境條件的影響：
僅需一個行動就能激發(fā)下屬的能動性 / 0 7 4
“霍桑實驗”的意外結果 / 0 7 4
“內心情感的變化”可以顯著提高工作效率 / 0 7 6
消滅無用會議的“磋商法”：
弄清會議的目的，以最快速度找到結論 / 0 7 9
會議的“4 種形式” / 0 7 9
開會時最好先明確兩件事 / 0 8 3
助力 下 屬 成 長 的 “批 評 法 ”：可 以 批 評 “行 為 ”，
但不要否定人格 / 0 8 5
為什么新員工會在 3 年內辭職 / 0 8 5
批評“行為”，助力下屬成長 / 0 8 6
第 4 章 爭分奪秒——提高團隊工作效率的訣竅
高效的團隊必然是“極簡主義者”：
如何減少降低團隊工作效率的“找東西” / 0 9 1
一年竟有 150 個小時在“找東西” / 0 9 1
減少物品可以提高團隊的工作效率 / 0 9 3
減少九成的“找東西”時間：
趕走奪去時間的 3 類“找東西” / 0 9 5
必須減少 3 類“找東西” / 0 9 5
“一眼就能找到目標物品”的整理方法：
高效團隊有固定的物品收納點 / 1 0 0
規(guī)定了物品收納點之后，行動也會加速 / 1 0 0
努力做到讓物品收納點的物品一目了然 / 1 0 1
確保全體成員共享公共書籍和公共數據 / 1 0 2
高效的電子郵件管理技巧：
防止被電子郵件奪走時間的 8 種方法 / 1 0 4
你是不是被電子郵件折騰得暈頭轉向 / 1 0 4
人不會僅僅為了“目標”而行動：
激發(fā)團隊成員行動力的“4 個要點” / 1 1 0
比“目標”更重要的東西是什么 / 1 1 0
與團隊成員共享“4 個要點” / 1 1 2
高效團隊擅長反?。?br />用“超高效 PDCA”持續(xù)鞭策團隊的訣竅 / 1 1 4
“偷藝”已經過時 / 1 1 4
善于利用“超高效 PDCA” / 1 1 6
第 5 章 用最快速度完成“從 0 到 1”的創(chuàng)造性思
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