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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　面對(duì)這個(gè)時(shí)代拋出的各種挑戰(zhàn)，日本向來(lái)善于汲取本身的文化養(yǎng)分，給出合乎時(shí)宜而且具有創(chuàng)造性的回應(yīng)。當(dāng)今世界，是開(kāi)放、共生、變動(dòng)的世界，人們愈加重視各種關(guān)于互動(dòng)的科技，因而對(duì)不同認(rèn)知群體的模式的探究順勢(shì)而生，在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之外開(kāi)辟了一個(gè)新的方向。在書中，讀者將會(huì)得到這樣三把鑰匙，走向這條日本式的道路：“武士道”中的直觀認(rèn)知，“場(chǎng)”中的集體認(rèn)知，“型”中的知識(shí)創(chuàng)新。讀者還將通過(guò)這四道門：文化、空間、群體、科技，并借助研究者的現(xiàn)身說(shuō)法，感受日本代表性企業(yè)的精神實(shí)質(zhì)。此外，書中附有幾篇關(guān)于日本的日常見(jiàn)聞，以幫助讀者理解日本社會(huì)某些藏而不露的特點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　[法]皮埃爾·法亞爾（Pierre Fayard），身兼合氣道武術(shù)家與法國(guó)普瓦捷大學(xué)教授。他在普瓦捷大學(xué)傳播與新技術(shù)研究院開(kāi)設(shè)了經(jīng)濟(jì)情報(bào)專業(yè)，研究著重于比較多種戰(zhàn)略文化。法亞爾同時(shí)在巴西圣保羅大學(xué)的法國(guó)與巴西科技文獻(xiàn)中心擔(dān)任主管，著有暢銷書《理解與應(yīng)用孫子兵法》。

圖書目錄

導(dǎo)論水上降落
孤獨(dú)、偏遠(yuǎn)、獨(dú)特的大洋之隅
島民的戰(zhàn)略文化
傳說(shuō)的分量與成見(jiàn)的危險(xiǎn)
時(shí)刻做好準(zhǔn)備！
第一部分鑰匙
第一章 “武道”與直覺(jué)知識(shí)
行動(dòng)的哲學(xué)
唯有不可見(jiàn)的才是日本的
戰(zhàn)術(shù)與人際關(guān)系的奧妙
創(chuàng)造空間的節(jié)奏
“反壓先手的好處是為自己創(chuàng)造空間
時(shí)刻審視平靜的表象
第二章 “場(chǎng)”與協(xié)作知識(shí)
處于運(yùn)動(dòng)的共有空間
“場(chǎng)”是一種共有的意識(shí)
“這是基本的，我親愛(ài)的華生！
構(gòu)筑一個(gè)共同目的
企業(yè)的“道場(chǎng)”
第三章 “型”與知識(shí)創(chuàng)造
常規(guī)何以創(chuàng)新？
文化解壓縮
野中先生之“型”
知識(shí)的循環(huán)
信息作為行動(dòng)
以中層管理為樞紐
第二部分入門
第四章文化
集體的行動(dòng)：雷諾—日產(chǎn)聯(lián)盟
創(chuàng)始者的基因：索尼公司與本田汽車
知之道，用智慧去管理：花王公司
自然化營(yíng)銷：前川制作所
武道的精神：武藏野公司
第五章空間
即時(shí)化生產(chǎn)：便利店
動(dòng)員力：京都機(jī)械工具公司
極致的流暢：豐田自動(dòng)織機(jī)
空間化的SECI知識(shí)模型：日立高科那珂營(yíng)業(yè)所
中層管理：富士通公司
共享責(zé)任：三重縣廳
第六章共同體
共同體的創(chuàng)建者：傳媒觀察社（NTT集團(tuán)）
大規(guī)模技能傳授：日本羅氏制藥
關(guān)心人類健康：衛(wèi)材制藥
細(xì)致的方案：朝日啤酒
創(chuàng)造性的家庭：女經(jīng)理人美嘉
核心共同體：日本知識(shí)管理學(xué)會(huì)
第七章科技
靈活的巨人：電通公司
我聯(lián)系故我在：野村綜合研究所
主頁(yè)戰(zhàn)略：NTT都科摩
無(wú)紙化辦公：普華永道咨詢公司
展現(xiàn)未來(lái)：富士施樂(lè)“知識(shí)動(dòng)力先機(jī)”咨詢部
知識(shí)的廣場(chǎng)：實(shí)通公司
結(jié)論：知識(shí)之道
致謝
參考文獻(xiàn)