國有企業(yè)風控融合體系實踐與案例

第一部分 企業(yè)風控融合體系探索
1．巨變時代，把握企業(yè)最大的風險與挑戰(zhàn)
2．大風控勢起，推動企業(yè)風險管理工作進入2．0時代
3．大風控，如何打開風險、內(nèi)控、合規(guī)、審計、監(jiān)察的職能邊界
4．如何用一個簡單的生活場景解釋風控、內(nèi)控與合規(guī)的關系
5．三道防線新進化，從“防線”到“價值網(wǎng)”的蛻變
6．如何測量三道防線的“防火距離”
7．大風控VS大監(jiān)督，第二道防線的主要職責不是監(jiān)督
8．最大誤解：在第三道防線談賦能、在第二道防線談監(jiān)督
第二部分 國有企業(yè)風控融合體系案例
案例一 中國石油的內(nèi)控風險管理實踐
一、公司基本情況
二、內(nèi)控與風險管理體系建設歷程及現(xiàn)狀
三、以頂層設計指導內(nèi)控風險體系建設
四、內(nèi)部控制與風險管理同步推進
五、逐步完善內(nèi)控與風險動態(tài)和量化管理
六、內(nèi)控與風險管理和運營管理的融合
七、中國石油國際事業(yè)公司衍生品風控實踐
八、長慶油田分公司風險管理實踐
九、結語
案例二 國家電力投資集團基于多維度協(xié)同的風險管理體系建設
一、基于多維度協(xié)同的風險管理體系建設基本思路和總體目標
二、推進權責配置制度化，實現(xiàn)風險管理領導體制協(xié)同
三、推進管理行為集約化，實現(xiàn)風險管理組織方式協(xié)同
四、推進風險控制流程化，實現(xiàn)風險管理工作機制協(xié)同
五、推進工作職責角色化，實現(xiàn)風險管理崗位履職協(xié)同
六、建設一體化管理平臺，支撐風險管理體系多維度協(xié)同運行
案例三 Y集團風險管理探索之路
一、關于Y集團
二、Y集團風控體系建設發(fā)展歷程
三、Y集團的風險管控組織架構
四、Y集團的風險管控工作框架
五、Y集團風險管控探索成果
案例四 道阻且長行則將至-AA租賃有限公司特殊資產(chǎn)管理中的全面風險管理實踐
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附錄