國有企業(yè)風控融合體系實踐與案例

第一部分 企業(yè)風控融合體系探索
1．巨變時代，把握企業(yè)最大的風險與挑戰(zhàn)
2．大風控勢起，推動企業(yè)風險管理工作進入2．0時代
3．大風控，如何打開風險、內(nèi)控、合規(guī)、審計、監(jiān)察的職能邊界
4．如何用一個簡單的生活場景解釋風控、內(nèi)控與合規(guī)的關(guān)系
5．三道防線新進化，從“防線”到“價值網(wǎng)”的蛻變
6．如何測量三道防線的“防火距離”
7．大風控VS大監(jiān)督，第二道防線的主要職責不是監(jiān)督
8．最大誤解：在第三道防線談賦能、在第二道防線談監(jiān)督
第二部分 國有企業(yè)風控融合體系案例
案例一 中國石油的內(nèi)控風險管理實踐
一、公司基本情況
二、內(nèi)控與風險管理體系建設(shè)歷程及現(xiàn)狀
三、以頂層設(shè)計指導(dǎo)內(nèi)控風險體系建設(shè)
四、內(nèi)部控制與風險管理同步推進
五、逐步完善內(nèi)控與風險動態(tài)和量化管理
六、內(nèi)控與風險管理和運營管理的融合
七、中國石油國際事業(yè)公司衍生品風控實踐
八、長慶油田分公司風險管理實踐
九、結(jié)語
案例二 國家電力投資集團基于多維度協(xié)同的風險管理體系建設(shè)
一、基于多維度協(xié)同的風險管理體系建設(shè)基本思路和總體目標
二、推進權(quán)責配置制度化，實現(xiàn)風險管理領(lǐng)導(dǎo)體制協(xié)同
三、推進管理行為集約化，實現(xiàn)風險管理組織方式協(xié)同
四、推進風險控制流程化，實現(xiàn)風險管理工作機制協(xié)同
五、推進工作職責角色化，實現(xiàn)風險管理崗位履職協(xié)同
六、建設(shè)一體化管理平臺，支撐風險管理體系多維度協(xié)同運行
案例三 Y集團風險管理探索之路
一、關(guān)于Y集團
二、Y集團風控體系建設(shè)發(fā)展歷程
三、Y集團的風險管控組織架構(gòu)
四、Y集團的風險管控工作框架
五、Y集團風險管控探索成果
案例四 道阻且長行則將至-AA租賃有限公司特殊資產(chǎn)管理中的全面風險管理實踐
……
附錄