管理者財(cái)務(wù)思維一本通：從了解企業(yè)到掌控企業(yè)

01 管理者不能不懂的財(cái)務(wù)管理精要
如何設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？
如何看懂會計(jì)的賬？
對外三張報(bào)表，對內(nèi)管理報(bào)表
想管好財(cái)務(wù)，要從哪幾個(gè)地方入手？
想成為財(cái)務(wù)管理高手，需要做哪幾件事情？

02 從三大報(bào)表看透企業(yè)真相
資產(chǎn)負(fù)債表（1）：解讀資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)負(fù)債表（2）：代表企業(yè)核心實(shí)力的科目
資產(chǎn)負(fù)債表（3）：拖垮、耗死企業(yè)的科目
資產(chǎn)負(fù)債表（4）：為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的科目
資產(chǎn)負(fù)債表（5）：增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的科目
資產(chǎn)負(fù)債表（6）：代表各方權(quán)益的科目
資產(chǎn)負(fù)債表（7）：容易隱藏問題的科目
利潤表（1）：利潤的真假與結(jié)構(gòu)性問題
利潤表（2）：增加利潤的科目與因素
利潤表（3）：減少凈利潤的科目與因素
現(xiàn)金流量表（1）：企業(yè)自我造血的能力
現(xiàn)金流量表（2）：企業(yè)擴(kuò)張的速度能力
現(xiàn)金流量表（3）：企業(yè)分紅還賬的能力

03 做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一
企業(yè)成長能力分析
企業(yè)盈利能力分析
企業(yè)運(yùn)營能力分析
企業(yè)償債能力分析
企業(yè)價(jià)值體系分析

04 全面預(yù)算管理全流程詳解
通過預(yù)算能解決哪些問題？
預(yù)算的編制方法及流程
預(yù)算與績效考核的融合
預(yù)算的實(shí)施與獎(jiǎng)懲
全面預(yù)算管理的組織保障
預(yù)算的總結(jié)與分析

05 控制成本推動(dòng)利潤最大化
目標(biāo)成本管理模式的設(shè)定
成本責(zé)任中心的確定
供應(yīng)鏈成本管理方法
零庫存成本管理方法
采購成本的控制與管理
作業(yè)成本管理法
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與管理 / 189

06 減小風(fēng)險(xiǎn)從內(nèi)控入手
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來自哪里？
內(nèi)控管理的五個(gè)要素
如何建立內(nèi)控管理體系？
梳理企業(yè)內(nèi)控流程的要點(diǎn)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建立
以制度作為保障的內(nèi)控體系