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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)的基業(yè)長青，關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨慘烈的市場競爭，歸根結(jié)底是要面臨企業(yè)之間人才供給的競爭。人才供給的核心在于“造血”而非“輸血”，因此人才培養(yǎng)尤其是中層管理人才的培養(yǎng)成為企業(yè)商戰(zhàn)成功的關(guān)鍵。本書作者基于多年項目沉淀，構(gòu)建“德銳3倍速培養(yǎng)模型”，打通人才培養(yǎng)主脈絡(luò)，為企業(yè)不同來源的中層管理人才培養(yǎng)提供實戰(zhàn)方法、路徑，幫助企業(yè)收獲人才培養(yǎng)紅利，實現(xiàn)組織持續(xù)、健康、倍速發(fā)展。

作者簡介

　　李祖濱德銳咨詢董事長，“人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略”理論創(chuàng)立者，中歐國際工商學院EMBA，亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜志專家委員會領(lǐng)銜專家，南京大學兼職研究生導師。曾在大型民營企業(yè)集團擔任執(zhí)行總裁。先后為龍湖、中國化工、中國傳動、西貝餐飲、正和島等企業(yè)提供管理咨詢服務。翻譯出版戴維·尤里奇的《人力資源轉(zhuǎn)型》和吉姆·柯林斯的《飛輪效應》，著有《聚焦于人：人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略》《精準選人》《股權(quán)金字塔》《345薪酬》《重構(gòu)績效》《找對首席人才官》《人才盤點》《人效冠軍》《人才畫像》《3倍速培養(yǎng)》。李銳德銳咨詢高級合伙人、人力資源總監(jiān)。“股權(quán)激勵”“人才盤點” “企業(yè)文化”等課程講師。擁有多年管理咨詢經(jīng)驗，主導并參與30多個管理變革項目，在組織結(jié)構(gòu)、人才盤點、薪酬績效、股權(quán)激勵、精準選人等方面有豐富的項目經(jīng)驗。著有《人才盤點》《3倍速培養(yǎng)》。

圖書目錄

總序　2040年，讓中國人力資源管理領(lǐng)先世界
前言　人才培養(yǎng)速度決定企業(yè)發(fā)展速度
第1章　人才培養(yǎng)重在速度 1
人才培養(yǎng)速度決定企業(yè)成長速度 1
超前于業(yè)務的人才培養(yǎng) 3
大膽超編的人才培養(yǎng)配置 5
幾近浪費的人才培養(yǎng)投入 7
從管培生到高管的人才培養(yǎng) 9
培養(yǎng)中層是企業(yè)成功復制、并購的保障 11
本章小結(jié) 14
第2章　3倍速人才培養(yǎng)模型 16
培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人 22
讓有培養(yǎng)能力的人來培養(yǎng) 28
培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力 34
在實踐中培養(yǎng) 37
第3章　管培生“拔苗助長”式培養(yǎng) 47
管培生3倍速培養(yǎng)模型 48
以高管的標準招聘管培生 49
管培生3倍速成長六階段 52
第4章　優(yōu)秀骨干快速管理轉(zhuǎn)身 80
優(yōu)秀骨干3倍速培養(yǎng)模型 80
不是所有優(yōu)秀骨干都能被培養(yǎng)成管理者 83
重點培養(yǎng)優(yōu)秀骨干的管理能力 87
在實踐中培養(yǎng)優(yōu)秀骨干 94
第5章　現(xiàn)任管理者充電續(xù)航　　　106
優(yōu)秀現(xiàn)任管理者3倍速培養(yǎng)模型　　　107
不是所有的現(xiàn)任管理者都值得培養(yǎng) 　　　108
在實踐中培養(yǎng)持續(xù)奮斗的現(xiàn)任管理者　　　114
外派充電學習　　　121
第6章　新進管理者安全著陸　　　125
容易忽視的著陸風險　　　126
新進管理者3倍速培養(yǎng)模型　　　127
聚焦值得培養(yǎng)的能力　　　131
新進管理者安全著陸四步法　　　132
第7章　像做銷售計劃一樣做培養(yǎng)計劃　　　144
驅(qū)動戰(zhàn)略的3倍速人才培養(yǎng)計劃　　　145
讓人才培養(yǎng)計劃像銷售計劃一樣落地　　　150
參考文獻　　　159