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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么拼多多可以成為新電商的黑馬？為什么快手可以做到從邊緣到主流的異軍突起？為什么安踏可以從本土運(yùn)動(dòng)品牌中突圍而出成為國(guó)際行業(yè)巨頭？為什么名創(chuàng)優(yōu)品能夠在實(shí)體零售的冬天里逆勢(shì)增長(zhǎng)？為什么蕉內(nèi)能夠用四年時(shí)間從零做到15億元的銷售額？……作者沈帥波長(zhǎng)期深入到市場(chǎng)一線，實(shí)地調(diào)研超過(guò)300個(gè)中國(guó)頭部企業(yè)和知名品牌，累計(jì)200多次的專業(yè)訪談，成就了這部偉大的作品。本書(shū)從國(guó)家、時(shí)代、品牌、企業(yè)、投資五個(gè)維度出發(fā)，深入探索中國(guó)商業(yè)的復(fù)利思維，既有對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的思考，又有濃濃的人文關(guān)懷。不只是講述成功企業(yè)家和品牌人的勵(lì)志故事，更是講述個(gè)人和企業(yè)在未來(lái)持續(xù)發(fā)展所需要的專業(yè)主義精神——對(duì)一個(gè)領(lǐng)域的極致專研。

作者簡(jiǎn)介

　　沈帥波湃動(dòng)品牌戰(zhàn)略咨詢CEO，知名財(cái)經(jīng)自媒體人。主理頭部財(cái)經(jīng)媒體“進(jìn)擊波財(cái)經(jīng)”，他洞察深入，筆鋒犀利，持續(xù)產(chǎn)出新商業(yè)、新消費(fèi)、新媒體等領(lǐng)域的爆款內(nèi)容，全網(wǎng)累計(jì)閱讀量過(guò)億，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的廣泛性討論，在中國(guó)商界非常具有影響力。曾參與打造大量知名企業(yè)的品牌影響力，包括騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、快手、江小白、喜茶、拼多多、名創(chuàng)優(yōu)品、花西子、湊湊……

圖書(shū)目錄

第一章國(guó)家的復(fù)利
2021 年，我們又踩在了一個(gè)時(shí)代的節(jié)點(diǎn)上 / 002
藏在縣城的萬(wàn)億生意 / 007
縣城的開(kāi)店法則 / 014
下沉市場(chǎng)徹底改變了 / 023
中國(guó)高鐵，光榮與夢(mèng)想 / 028
中國(guó)財(cái)富邏輯，就此改寫(xiě) / 034
第二章時(shí)代的復(fù)利
性價(jià)比時(shí)代已經(jīng)到來(lái) / 042
中國(guó)消費(fèi)，無(wú)法定義 / 046
不是所有雜牌都叫新消費(fèi) / 061
被誤讀的小鎮(zhèn)青年 / 073
拿什么取悅中產(chǎn)女性 / 081
第三章品牌的復(fù)利
做品牌還有用嗎？ / 090
別把品牌資產(chǎn)搞丟了 / 095
超級(jí)品類背后才有超級(jí)企業(yè) / 101
品類戰(zhàn)爭(zhēng)：水餃之王是如何煉成的 / 109
品類再造：小仙燉是如何成為品類第一的 / 116
高端奶源戰(zhàn)爭(zhēng)：綿羊奶的產(chǎn)業(yè)化與百億布局 / 123
江小白的第二曲線 / 129
蕉內(nèi)，怎么在4年內(nèi)做到15億的？ / 139
安踏，超越安踏 / 146
湊湊逆勢(shì)增長(zhǎng)啟示錄 / 156
麥當(dāng)勞現(xiàn)象揭秘 / 162
你被喜茶“騙”了 / 170
叛逆者：花西子 / 178
第四章企業(yè)的復(fù)利
名創(chuàng)優(yōu)品的三駕馬車 / 192
拼多多，重新定義拼多多 / 199
從邊緣到主流，快手電商的 3 年戰(zhàn)爭(zhēng) / 207
都是做品牌授權(quán)，為什么南極人最成功？ / 215
山姆會(huì)員店的啟示：市場(chǎng)向下，品牌向上 / 222
第三次場(chǎng)景再造正在發(fā)生 / 229
小需求的展望 / 238
中國(guó)工廠重生記 / 245
第五章投資的復(fù)利
無(wú)限渡劫：創(chuàng)業(yè)者的宿命 / 254
靠運(yùn)氣賺的錢，靠聽(tīng)消息都賠了 / 259
那些拿命搏的，總是最精彩 / 264
關(guān)于 2022 年個(gè)人投資的思考 / 269
關(guān)于 2022 年的一些展望 / 273
結(jié) 語(yǔ) / 281
致謝 / 283