發(fā)電企業(yè)精益管理體系構(gòu)建與案例選編（上下）

上冊(cè)
第一部分 福建公司精益管理概況
第一章 福建公司介紹
第二章 福建公司精益管理歷程
第三章 福建公司精益管理特色
第一節(jié) 可門發(fā)電公司精益管理推行歷程、特色與模式
第二節(jié) 棉花灘水電公司精益管理概況、體系與特色
第二部分 精益管理實(shí)施過(guò)程
第一章 精益管理推進(jìn)實(shí)施
第一節(jié) 精益管理的推進(jìn)思路
第二節(jié) 精益管理的推進(jìn)方案
第三節(jié) 精益管理的實(shí)施原則
第二章 精益管理長(zhǎng)效機(jī)制
第三部分 精益管理實(shí)踐優(yōu)秀案例展示
★安全管理篇
第一章 發(fā)電企業(yè)安全管理概述
第一節(jié) 安全管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 安全精益管理要求
第二章 發(fā)電企業(yè)安全精益管理實(shí)施路徑
第一節(jié) 安全精益管理診斷分析
第二節(jié) 安全精益管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 安全精益管理對(duì)策實(shí)施
第三章 安全精益管理實(shí)踐應(yīng)用
【案例3-1】降低“兩外”安全事故風(fēng)險(xiǎn)
【案例3-2】互聯(lián)網(wǎng)+安全日活動(dòng)精益管理
【案例3-3】強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)
★檢修管理篇
第一章 發(fā)電企業(yè)檢修管理概述
第一節(jié) 檢修管理現(xiàn)狀診斷
第二節(jié) 檢修管理重點(diǎn)要求
第三節(jié) 檢修精益管理創(chuàng)造價(jià)值
第二章 發(fā)電企業(yè)檢修精益管理實(shí)施路徑
第一節(jié) 檢修精益管理診斷分析
第二節(jié) 檢修精益管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 檢修精益管理對(duì)策實(shí)施
第三章 檢修精益管理實(shí)踐應(yīng)用
【案例3-4】“３+１”精益管理助力全年四管“零”非停
【案例3-5】立式混流水輪發(fā)電機(jī)組改造機(jī)械部件安裝精益管理
【案例3-6】沿海高山風(fēng)電場(chǎng)提高集電線路可靠性
【案例3-7】水電機(jī)組軸系在線測(cè)量與智能診斷
★發(fā)電運(yùn)行篇
第一章 發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理概述
第一節(jié) 運(yùn)行管理的任務(wù)與要求
第二節(jié) 運(yùn)行精益管理體系
第三節(jié) 運(yùn)行管理規(guī)范化
第四節(jié) 發(fā)電企業(yè)運(yùn)行精細(xì)化管理實(shí)施
第二章 發(fā)電運(yùn)行精益管理實(shí)踐應(yīng)用
【案例3-8】提高新燃料耦合發(fā)電系統(tǒng)固體廢物摻燒量
【案例3-9】多措并舉強(qiáng)調(diào)度精益管理增實(shí)效
【案例3-10】機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程鍋爐節(jié)能精益管理
【案例3-11】廢水處理精益管理
【案例3-12】提高風(fēng)功率預(yù)測(cè)精度
下冊(cè)
★物料物資篇
第一章 發(fā)電企業(yè)物料物資管理概述
第一節(jié) 發(fā)電企業(yè)物料物資管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 發(fā)電企業(yè)物料物資精益管理要求
第三節(jié) 發(fā)電企業(yè)物料物資精益管理價(jià)值
第二章 發(fā)電企業(yè)物料物資精益管理實(shí)施路徑
第一節(jié) 發(fā)電企業(yè)物料物資管理診斷分析
第二節(jié) 發(fā)電企業(yè)物料物資管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 發(fā)電企業(yè)物料物資精益管理對(duì)策實(shí)施
第三章 物料物資精益管理實(shí)踐應(yīng)用
【案例3-13】“六位一體”精益燃料管理
【案例3-14】實(shí)現(xiàn)物資到貨JIT精益化管理
【案例3-15】提高入廠煤氫測(cè)定的合格率
【案例3-16】以二維碼為載體提升班組備品備件管理水平
★市場(chǎng)營(yíng)銷篇
第一章 電力市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
第二章 發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的精益管理措施
第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷精益管理實(shí)踐應(yīng)用
【案例3-17】電量目標(biāo)與輔助服務(wù)管理精益化
【案例3-18】創(chuàng)新水電企業(yè)營(yíng)銷策略
【案例3-19】減少水電及新能源偏差考核費(fèi)用
【案例3-20】降低風(fēng)電場(chǎng)擴(kuò)容后發(fā)電計(jì)劃申報(bào)考核精益管理
【案例3-21】徑流式電站負(fù)荷申報(bào)精益管理
★人才培養(yǎng)篇
第一章 發(fā)電企業(yè)人才培養(yǎng)管理概述
第一節(jié) 人才培養(yǎng)管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 人才培養(yǎng)精益管理要求
第三節(jié) 人才培養(yǎng)精益管理價(jià)值
第二章 發(fā)電企業(yè)人才培養(yǎng)精益管理實(shí)施路徑
第一節(jié) 人才培養(yǎng)精益管理診斷分析
第二節(jié) 人才培養(yǎng)精益管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 人才培養(yǎng)精益管理對(duì)策實(shí)施
第三章 人才培養(yǎng)精益管理實(shí)踐應(yīng)用
【案例3-22】生產(chǎn)員工培訓(xùn)模式精益管理
【案例3-23】新員工入職培訓(xùn)精益管理
【案例3-24】新形勢(shì)下人才提升精益管理
【案例3-25】職工創(chuàng)新創(chuàng)效精益管理
★財(cái)務(wù)管理篇
第一章 發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 財(cái)務(wù)精益管理價(jià)值
第三節(jié) 財(cái)務(wù)精益管理目標(biāo)
第二章 發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)精益管理實(shí)施路徑
第一節(jié) 財(cái)務(wù)精益管理分析
第二節(jié) 財(cái)務(wù)精益管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 財(cái)務(wù)精益管理對(duì)策實(shí)施
第三章 財(cái)務(wù)精益管理實(shí)踐應(yīng)用
【案例3-26】融資成本精益管理
【案例3-27】全面預(yù)算精益管理
★黨的建設(shè)篇
第一章 發(fā)電企業(yè)黨的建設(shè)管理概述
第一節(jié) 黨的建設(shè)精益管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 黨的建設(shè)精益管理要求
第二章 發(fā)電企業(yè)黨的建設(shè)精益管理實(shí)施路徑
第一節(jié) 黨的建設(shè)精益管理診斷分析
第二節(jié) 黨的建設(shè)精益管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 黨的建設(shè)精益管理對(duì)策實(shí)施
第三章 黨的建設(shè)精益管理實(shí)踐應(yīng)用
【案例3-28】宣傳精益管理
【案例3-29】精益管理提升黨支部工作規(guī)范化水平
【案例3-30】打造具有時(shí)代特征