管理之刃：企業(yè)文化強核攻略

基礎(chǔ)篇
第一章 企業(yè)文化緣起：全球化和中國改革開放
一、企業(yè)文化理論誕生與中國化實踐
二、經(jīng)濟全球化與中國經(jīng)濟崛起
第二章 企業(yè)生命周期理論：打造基業(yè)長青
一、企業(yè)經(jīng)濟組織的誕生和演變
二、企業(yè)生命周期的基本原理
三、中國企業(yè)的成長歷程分析
第三章 學(xué)習(xí)型組織理論：與知識經(jīng)濟共舞
一、學(xué)習(xí)型組織理論解讀
二、“五項修煉”的實踐操作
三、學(xué)習(xí)型組織理論與中國化實踐
第四章 CIS戰(zhàn)略理論與企業(yè)品牌戰(zhàn)略理論
一、CIS理論誕生及其傳播應(yīng)用
二、CIS設(shè)計框架及其操作方法
三、企業(yè)品牌戰(zhàn)略與品牌設(shè)計
第五章 西方管理思想及管理理論綜述
一、西方管理思想演變歷程
二、西方管理理論摘要概述
第六章 諸子百家與中華文化傳承
一、諸子百家，風(fēng)云際會，爭鋒論道
二、新文化運動、五四運動：“西風(fēng)東漸”與“思想爭鋒”
第七章 中國地域文化與傳統(tǒng)商業(yè)文化
一、晉商文化
二、徽商文化
三、浙商文化
四、粵商文化
五、齊魯文化
六、燕趙文化
七、湖湘文化
八、古代“絲綢之路”與現(xiàn)代“一帶一路”
專論篇
第八章 企業(yè)文化與黨建文化、社會文化
一、企業(yè)文化與黨建、思政“互聯(lián)互通”
二、企業(yè)文化與社會文化之關(guān)系辨析
第九章 第四次工業(yè)革命崛起與企業(yè)變革應(yīng)對
一、三次工業(yè)革命歷程：機械化、電氣化、信息化
二、第四次工業(yè)革命：數(shù)字革命與顛覆性影響
三、迎接第四次工業(yè)革命：共同合作，搶抓機遇
第十章 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)文化整合創(chuàng)新
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略選擇
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素
三、企業(yè)文化整合提升的四個層面
第十一章 企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力理論和領(lǐng)導(dǎo)力模型
二、企業(yè)執(zhí)行力：戰(zhàn)略、人員與文化三大流程
第十二章 企業(yè)兼并重組與文化管控模式
一、企業(yè)兼并重組概述
二、企業(yè)兼并重組的“母子文化”整合策略
三、“一主多元”文化管控模式的操作實踐
第十三章 中國工匠精神與勞模精神
一、工匠精神基本解讀
二、中國工匠精神的歷史傳承
三、中國勞模精神的時代風(fēng)格
第十四章 企業(yè)社會責(zé)任
一、企業(yè)社會責(zé)任概述
二、企業(yè)社會責(zé)任運動
三、中國脫貧攻堅戰(zhàn)與企業(yè)社會責(zé)任實踐
實戰(zhàn)篇
第十五章 企業(yè)文化咨詢導(dǎo)入時機：了解需求、做好定位
一、企業(yè)文化本質(zhì)屬性：管理學(xué)屬性和社會學(xué)屬性
二、企業(yè)文化需求動機：是雪中送炭，還是錦上添花
三、企業(yè)文化個性定位：不一樣的企業(yè)，不一樣的文化
第十六章 企業(yè)文化調(diào)研：縱橫分析，望聞問切
一、歷史調(diào)研：追根溯源，前世今生
二、現(xiàn)實調(diào)研：體制、戰(zhàn)略、人才與文化“四套馬車”
三、企業(yè)文化分析模型：定性分析和定量分析相結(jié)合
四、優(yōu)劣勢分析：長板更長，短板改造
五、問題分析及建議：抓住矛盾，解決問題
第十七章 企業(yè)文化概念、結(jié)構(gòu)及基本功能
一、企業(yè)文化概念界定
二、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)：與CIS一體化設(shè)計
三、企業(yè)文化基本功能：內(nèi)部功能和外部功能
第十八章 企業(yè)理念文化：建立統(tǒng)一的思維方式
一、企業(yè)理念文化概述
二、理念文化概括提煉：“頭腦風(fēng)暴法”和“文化共識營”
三、企業(yè)理念概括提煉的基本技法
四、企業(yè)理念概括提煉需要注意的幾個問題
第十九章 企業(yè)行為文化：建立統(tǒng)一的行為方式
一、企業(yè)行為文化概述
二、企業(yè)行為規(guī)范概括提煉
三、企業(yè)行為禮儀規(guī)范概括提煉
第二十章 企業(yè)視聽文化：建立統(tǒng)一的企業(yè)形象
一、企業(yè)視聽文化與企業(yè)目視管理
二、視聽文化基本要素設(shè)計
三、視聽文化應(yīng)用要素設(shè)計
第二十一章 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃：長效機制和落地深植
一、指導(dǎo)思想和基本原則
二、總體目標(biāo)和主要任務(wù)
三、實施步驟及主要措施
四、落地深植：三個階段、三種形式和三個保障
案例篇
第二十二章 首都機場集團：“天地之道，大國之門”
第二十三章 日照港集團：“陽光港口，傳載真誠”
第二十四章 湖南地勘局四一六隊：“三立”地勘文化
第二十五章 青海油田采油一廠：“綠色油田，多彩一廠”
第二十六章 中國農(nóng)科院蜜蜂研究所：“至誠至信，惟實惟新”
第二十七章 中航工業(yè)安大公司：“家國天下，立己達(dá)人”
第二十八章 中信銀行：“以信致遠(yuǎn)，融智無限”
第二十九章 開封新東方村鎮(zhèn)銀行：“大愛無邊，潤物無聲”
第三十章 中天鋼鐵集團：“中天鋼鐵，如日中天”