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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在如今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局下，增長(zhǎng)是一個(gè)被談?wù)撎?、令人倍感焦慮的話題。傳統(tǒng)企業(yè)增長(zhǎng)停滯不前，互聯(lián)網(wǎng)公司的野蠻增長(zhǎng)已是昨日狂歡，急需尋找增長(zhǎng)的破局之路。本書(shū)作者劉新華結(jié)合20多年的增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將增長(zhǎng)體系總結(jié)為四大模塊：明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、識(shí)人。 “明道”，揭示了驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)飛輪的底層動(dòng)力之源。作者認(rèn)為有六大底層定律，驅(qū)動(dòng)著具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的增長(zhǎng)模式和價(jià)值創(chuàng)造。 “取勢(shì)”，研究趨勢(shì)的規(guī)律并順勢(shì)而為，獲得好力借好風(fēng)的倍速增長(zhǎng)。比如，流量平臺(tái)的遷移、顛覆性新技術(shù)的涌現(xiàn)、新的文化潮流、新的經(jīng)濟(jì)周期等等?！皟?yōu)術(shù)”，基于對(duì)增長(zhǎng)底層規(guī)律的理解和對(duì)流量趨勢(shì)的預(yù)判，將增長(zhǎng)指標(biāo)化、模型化、組件化和可測(cè)量化，構(gòu)建和不斷優(yōu)化增長(zhǎng)框架，取得卓越增長(zhǎng)績(jī)效?！白R(shí)人”，通過(guò)心智的認(rèn)知管理獲得增長(zhǎng)杠桿，理解用戶行為和習(xí)慣養(yǎng)成的底層邏輯，建立用戶長(zhǎng)期對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的依賴。增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都在。本書(shū)可以幫助你把握增長(zhǎng)的道與術(shù)，幫助企業(yè)超越短期的急功近利，建立反脆弱增長(zhǎng)體系，駕馭趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　劉新華高榕資本投資合伙人、前快手首席增長(zhǎng)官現(xiàn)任高榕資本投資合伙人，重點(diǎn)聚焦全球化SaaS、Web3、交易平臺(tái)等方向的投資機(jī)會(huì)，以及投后增長(zhǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)工作。擁有25年高科技與互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品、戰(zhàn)略、增長(zhǎng)、品牌、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)以及投資領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，參與過(guò)多款千萬(wàn)級(jí)DAU和2款億級(jí)DAU的產(chǎn)品增長(zhǎng)。擔(dān)任快手首席增長(zhǎng)官期間，搭建了快手用戶增長(zhǎng)體系和商業(yè)化體系的核心架構(gòu)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)快手海外業(yè)務(wù)的建立；此前曾任字節(jié)跳動(dòng)國(guó)際運(yùn)營(yíng)總裁、獵豹移動(dòng)首席市場(chǎng)官。

圖書(shū)目錄

推薦序邁向“用戶時(shí)代”的增長(zhǎng) / 高翔
自序新常態(tài)下的反脆弱增長(zhǎng)之道
第一章持續(xù)增長(zhǎng)的道與術(shù)
增長(zhǎng)的本質(zhì)：核心在“長(zhǎng)”不在“增”/ 增長(zhǎng)第一性：用戶為王，價(jià)值創(chuàng)造，增長(zhǎng)向善 / 明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、識(shí)人 /好賽道、好模式和好團(tuán)隊(duì)成就好增長(zhǎng)
第二章明道篇：驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)飛輪的底層動(dòng)力 017
定律一：冪次定律 / 定律二：復(fù)利定律 / 定律三：鎖定效應(yīng) / 定律四：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) / 定律五：系統(tǒng)定律 / 定律六：進(jìn)化論
第三章優(yōu)術(shù)篇A：搭框架，調(diào)節(jié)奏，優(yōu)匹配
開(kāi)發(fā)最小可行性產(chǎn)品，搶占增長(zhǎng)起跑點(diǎn) /找到產(chǎn)品市場(chǎng)匹配點(diǎn)，把握增長(zhǎng)甜蜜點(diǎn) / 產(chǎn)品與市場(chǎng)匹配之后，還要優(yōu)化哪些匹配 / 調(diào)優(yōu)產(chǎn)品渠道匹配，進(jìn)行增長(zhǎng)放量
第四章優(yōu)術(shù)篇B：調(diào)結(jié)構(gòu)，筑壁壘，保增長(zhǎng)
追求有護(hù)城河的規(guī)模增長(zhǎng) / 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)及其判斷指標(biāo) / 平臺(tái)的價(jià)值在于最大化“平臺(tái)總剩余” / 雙邊平臺(tái)如何破解增長(zhǎng)難題 / 雙邊交易平臺(tái)六大增長(zhǎng)陷阱 / 產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性與增長(zhǎng)限制 / 商業(yè)模式與增長(zhǎng)效能 / 提升轉(zhuǎn)換成本，驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期留存 / 品牌嫁接網(wǎng)絡(luò)會(huì)有增長(zhǎng)奇效嗎?
第五章識(shí)人篇：建立用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的長(zhǎng)期依賴
用戶行為改變的底層機(jī)制 / 用戶是如何建立并養(yǎng)成習(xí)慣的? / 新品牌增長(zhǎng)源于新舊習(xí)慣回路的對(duì)抗 / 用戶是如何形成習(xí)慣依賴的? / 游戲化機(jī)制如何驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng) / 峰終定律、峰值體驗(yàn)與服務(wù)產(chǎn)品化 / 用戶裂變動(dòng)力學(xué) / 用戶心智模式塑造品牌 / 用戶運(yùn)營(yíng)模型
第六章取勢(shì)篇：駕馭趨勢(shì)，倍速增長(zhǎng)
驅(qū)動(dòng)10倍速增長(zhǎng)的10種勢(shì)能紅利 / 量化不易量化的趨勢(shì)/ 持續(xù)增長(zhǎng)需要節(jié)奏大師 / 導(dǎo)致增長(zhǎng)失效的十大“隱含前提” / 導(dǎo)致增長(zhǎng)撞南墻的5種局面 / 增長(zhǎng)失控是什么情形? / 構(gòu)建反脆弱的增長(zhǎng)系統(tǒng) / 有限的增長(zhǎng)和無(wú)限的增長(zhǎng) / 增長(zhǎng)向善：ESG 是無(wú)限增長(zhǎng)玩家的新邊界