戰(zhàn)略的邏輯

導(dǎo)論 擁抱互聯(lián)時代，走出戰(zhàn)略焦慮
第一章 重新理解戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的前世今生
二、戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵
三、戰(zhàn)略的精髓與生命力在于其背后的邏輯
四、戰(zhàn)略的顯著特點
五、戰(zhàn)略的體系
第二章 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)還需要戰(zhàn)略嗎
一、理解環(huán)境改變的內(nèi)在機理
二、高度不確定的環(huán)境并非無規(guī)律可循
三、應(yīng)對不確定環(huán)境的根本邏輯
四、戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)時代具有更加突出的作用
第三章 互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的局限與價值
一、波特五力模型簡介
二、互聯(lián)網(wǎng)對五種競爭作用力的影響
三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下五力模型的挑戰(zhàn)與局限
四、互聯(lián)網(wǎng)時代五力模型的適用性與價值
五、對傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論價值的思考
第四章 戰(zhàn)略分析的邏輯
一、戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容
二、戰(zhàn)略分析為什么極具挑戰(zhàn)
三、S、W、O、T的相對性與SWOT的挑戰(zhàn)
四、做好這道思考題
第五章 企業(yè)資源與戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯關(guān)系
一、資源與戰(zhàn)略的關(guān)系框架
二、理論分析
三、案例分析
四、進(jìn)一步討論
五、結(jié)論與啟示
第六章 戰(zhàn)略決策的邏輯
一、戰(zhàn)略決策的質(zhì)量主要依賴價值理性而非工具理性
二、戰(zhàn)略決策需要數(shù)據(jù)支持，但更要超越數(shù)據(jù)
三、戰(zhàn)略決策要重視傳承及在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新
四、建立有利于發(fā)揮價值理性的決策機制
第七章 專業(yè)化戰(zhàn)略的邏輯
一、專業(yè)化戰(zhàn)略的理論邏輯
二、專業(yè)化戰(zhàn)略的精神內(nèi)涵與價值創(chuàng)造
三、互聯(lián)網(wǎng)時代更加需要專業(yè)化思維
……
第八章 多元化戰(zhàn)略的邏輯
第九章 平臺戰(zhàn)略的邏輯
第十章 藍(lán)軍戰(zhàn)略的邏輯
第十一章 一體化戰(zhàn)略的邏輯
第十二章 創(chuàng)新模式選擇的邏輯
第十三章 競爭戰(zhàn)略的邏輯
第十四章 戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯
第十五章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑依賴超越
案例
參考文獻(xiàn)