超大規(guī)模工程EPC項目集群管理

叢書總序
本書序言
叢書前言
本書前言
第l章
項目集群管理概述
1．1工程項目集群管理原理
1．2EPC模式下工程項目集群管理特點
1．3中國西部科技創(chuàng)新港項目總承包單位概況
1．4中國西部科技創(chuàng)新港項目集群管理綜述
第2章
項目集群工程總承包組織管理
2．1項目集群組織管理體系
2．2項目集群管理組織結(jié)構(gòu)形式及優(yōu)化
2．3項目集群管理組織的崗位設(shè)置與職能分配
2．4項目經(jīng)理責(zé)任制與多層級責(zé)任體系
2．5利益相關(guān)方溝通與協(xié)同機(jī)制
第3章
項目集群設(shè)計優(yōu)化管理
3．1項目集群設(shè)計優(yōu)化管理體系
3．2項目集群綠色設(shè)計
3．3項目集群施工圖深化設(shè)計
3．4項目集群設(shè)計與施工融合
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