我在一線做商業(yè)產(chǎn)品

第1章 商業(yè)產(chǎn)品的宏觀認(rèn)知
1．1 什么是商業(yè)產(chǎn)品
1．2 什么是商業(yè)變現(xiàn)
1．2．1 流量變現(xiàn)
1．2．2 服務(wù)變現(xiàn)
1．2．3 數(shù)據(jù)變現(xiàn)
1．3 商業(yè)產(chǎn)品vs 用戶產(chǎn)品
1．4 什么是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
1．5 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力
1．5．1 扎實(shí)的產(chǎn)品基本功
1．5．2 商業(yè)理解
1．5．3 業(yè)務(wù)理解
1．5．4 核心技術(shù)認(rèn)知
1．6 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的分類(lèi)
1．6．1 系統(tǒng)型商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
1．6．2 策略型商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
1．6．3 功能型商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
1．6．4 數(shù)據(jù)型商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
1．7 商業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1．7．1 小型商業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)（3～5 人）
1．7．2 中型商業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)（6～14 人）
1．7．3 大型商業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)（15 人及以上）
1．8 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理vs 用戶產(chǎn)品經(jīng)理
本章小結(jié)
第2章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的微觀工作
2．1 客戶調(diào)研
2．1．1 調(diào)研前
2．1．2 調(diào)研中
2．1．3 調(diào)研后
2．2 需求分析
2．2．1 客戶反饋分類(lèi)
2．2．2 明確需求
2．2．3 需求管理
2．3 商業(yè)變現(xiàn)邏輯梳理
2．3．1 商業(yè)變現(xiàn)邏輯選擇
2．3．2 商業(yè)變現(xiàn)模式確認(rèn)
2．3．3 商業(yè)產(chǎn)品形態(tài)構(gòu)想
2．4 產(chǎn)品規(guī)劃
2．4．1 需求來(lái)源
2．4．2 商業(yè)變現(xiàn)邏輯
2．4．3 產(chǎn)品頂層設(shè)計(jì)
2．4．4 核心產(chǎn)品
2．4．5 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
2．4．6 產(chǎn)品目標(biāo)
2．4．7 投入產(chǎn)出比
2．4．8 行動(dòng)計(jì)劃
2．4．9 核心里程碑
2．4．10 風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
2．5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2．6 需求宣講
2．7 設(shè)計(jì)評(píng)審
2．8 產(chǎn)品驗(yàn)收與上線
2．9 線上測(cè)試與效果監(jiān)控
2．10 產(chǎn)品定價(jià)
2．10．1 定價(jià)方法
2．10．2 定價(jià)模式
2．10．3 定價(jià)策略
2．10．4 產(chǎn)品定價(jià)流程
2．11 產(chǎn)品售賣(mài)
2．11．1 新產(chǎn)品介紹會(huì)
2．11．2 新產(chǎn)品答疑會(huì)
2．11．3 銷(xiāo)售支持
2．12 售后服務(wù)
2．13 產(chǎn)品迭代
本章小結(jié)
第3章 商業(yè)廣告
3．1 商業(yè)廣告基礎(chǔ)
3．1．1 廣告有效性原理
3．1．2 商業(yè)廣告的定義
3．1．3 投放商業(yè)廣告的根本目的
3．1．4 商業(yè)廣告發(fā)展簡(jiǎn)史
3．2 商業(yè)廣告投放系統(tǒng)
3．2．1 廣告投放引擎
3．2．2 離線數(shù)據(jù)處理
3．2．3 在線數(shù)據(jù)處理
3．2．4 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
3．3 商業(yè)廣告核心技術(shù)
3．3．1 點(diǎn)擊率預(yù)估
3．3．2 競(jìng)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)
3．3．3 機(jī)制設(shè)計(jì)
3．3．4 ADX
3．3．5 DSP
3．3．6 RTB
3．3．7 oCPX
3．3．8 定向技術(shù)
3．3．9 RTA
3．4 商業(yè)廣告分類(lèi)
本章小結(jié)
第4章 商業(yè)廣告輔助工具
4．1 DMP
4．1．1 DMP 分類(lèi)
4．1．2 DMP 的整體架構(gòu)
4．1．3 DMP 核心功能詳解
4．2 創(chuàng)意中心
4．2．1 創(chuàng)意參考服務(wù)
4．2．2 創(chuàng)意教學(xué)服務(wù)
4．2．3 創(chuàng)意工具箱
4．2．4 創(chuàng)意集市
4．2．5 素材庫(kù)
本章小結(jié)
第5章 從內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)到內(nèi)容戰(zhàn)略
5．1 內(nèi)容戰(zhàn)略
5．1．1 什么是內(nèi)容戰(zhàn)略
5．1．2 為什么要做內(nèi)容戰(zhàn)略
5．2 如何幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃
5．2．1 內(nèi)容戰(zhàn)略的長(zhǎng)、短期目標(biāo)設(shè)定
5．2．2 內(nèi)容戰(zhàn)略的執(zhí)行計(jì)劃
5．3 內(nèi)容類(lèi)商業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)踐
5．3．1 內(nèi)容類(lèi)商業(yè)產(chǎn)品需求分析
5．3．2 內(nèi)容類(lèi)商業(yè)產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn)邏輯梳理
5．3．3 內(nèi)容類(lèi)商業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃
5．3．4 內(nèi)容類(lèi)商業(yè)產(chǎn)品的效果
5．3．5 內(nèi)容類(lèi)商業(yè)產(chǎn)品的局限與后續(xù)思考
本章小結(jié)
第6章 從商業(yè)數(shù)據(jù)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6．1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6．1．1 企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6．1．2 數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的區(qū)別
6．2 汽車(chē)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6．2．1 主機(jī)廠信息化體系
6．2．2 主機(jī)廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)
本章小結(jié)
第7章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
7．1 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀
7．1．1 缺乏體系化的能力提升路徑
7．1．2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
7．1．3 缺乏實(shí)踐機(jī)會(huì)
7．2 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的軟實(shí)力提升
7．2．1 戰(zhàn)斗能力（Battle 能力）
7．2．2 交際能力（Social 能力）
7．3 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的未來(lái)
7．3．1 保持好奇心，勤于獨(dú)立思考
7．3．2 走專(zhuān)精路線，不跟風(fēng)換賽道
本章小結(jié)
結(jié)語(yǔ) 成為黑馬