股權(quán)之道：設(shè)計、激勵、治理

目 錄
第一部分 股權(quán)設(shè)計
第1章 股權(quán)的演變 // 002
1．1 股權(quán)是什么 // 002
1．2 股權(quán)在國外 // 004
1．3 股權(quán)在中國 // 005
第2章 股權(quán)設(shè)計的基本原理 // 010
2．1 不同股份比例的意義 // 010
2．2 基于內(nèi)部價值鏈條的協(xié)同 // 017
2．3 基于產(chǎn)業(yè)價值鏈條的協(xié)同 // 021
2．4 基于公司長治久安的股權(quán)逐步稀釋 // 025
2．5 打造基于同創(chuàng)共享精神的利益和事業(yè)共同體 // 029
2．6 心法：股權(quán)設(shè)計的基本原理 // 034
第3章 不同類型企業(yè)的股權(quán)設(shè)計 // 042
3．1 兄弟企業(yè)的股權(quán)設(shè)計 // 042
3．2 夫妻企業(yè)的股權(quán)設(shè)計 // 045
3．3 同學(xué)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計 // 050
3．4 家族企業(yè)的股權(quán)設(shè)計 // 053
3．5 金融機構(gòu)的股權(quán)設(shè)計 // 066
3．6 知識型企業(yè)的股權(quán)設(shè)計 // 079
3．7 集團孵化企業(yè)的股權(quán)設(shè)計 // 084
3．8 心法：不同類型企業(yè)股權(quán)設(shè)計的基本原理 // 089
第二部分 股權(quán)激勵
第4章 股權(quán)激勵的演變 // 096
4．1 股權(quán)激勵在國外 // 096
4．2 股權(quán)激勵在中國 // 098
4．3 股權(quán)激勵的作用 // 103
第5章 股權(quán)激勵的基本原理 // 111
5．1 以人為本 // 111
5．2 同創(chuàng)共享 // 114
5．3 戰(zhàn)略導(dǎo)向 // 116
5．4 長效機制 // 119
第6章 不同成長階段企業(yè)的股權(quán)激勵 // 125
6．1 初創(chuàng)期企業(yè)的股權(quán)激勵 // 125
6．2 成長期企業(yè)的股權(quán)激勵 // 130
6．3 上市前企業(yè)的股權(quán)激勵 // 135
6．4 上市公司的股權(quán)激勵 // 140
6．5 企業(yè)集團的股權(quán)激勵 // 150
第7章 股權(quán)激勵的操作流程 // 154
7．1 樹立正確的理念 // 154
7．2 確定激勵對象的范圍 // 156
7．3 確定激勵的總體水平 // 158
7．4 確定激勵對象的價值 // 158
7．5 確定激勵對象的股權(quán)比例 // 159
7．6 測算激勵對象的成本及收益 // 159
7．7 制定激勵方案和考核辦法 // 160
7．8 辦理法律手續(xù) // 161
7．9 動態(tài)管理股權(quán) // 162
7．10 股權(quán)激勵的基本操作流程案例 // 163
第8章 特殊類型企業(yè)的股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵 // 171
8．1 混合所有制企業(yè) // 171
8．2 管理層收購企業(yè) // 178
8．3 員工持股企業(yè) // 185
第三部分 股權(quán)治理
第9章 股權(quán)治理的基本原理 // 196
9．1 “企業(yè)家、資本家、核心人才”三要素的關(guān)系 // 197
9．2 “控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)”三權(quán)的關(guān)系 // 203
9．3 “股東會 + 董事會 + 總經(jīng)理辦公會”三會的關(guān)系 // 207
9．4 “創(chuàng)業(yè)元老、管理團隊、接班人”三股力量的關(guān)系 // 214
第 10 章 典型企業(yè)的股權(quán)治理 // 223
10．1 萬科控制權(quán)爭奪 // 223
10．2 美的公司治理與股權(quán)激勵 // 231
10．3 高瓴資本收購格力電器 // 240
后 記 // 248
參考文獻(xiàn) // 250