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內(nèi)容簡介

　　浙江發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)具有許多得天獨厚的優(yōu)勢，如市場經(jīng)濟先發(fā)優(yōu)勢、民營經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢、歷史文化資源優(yōu)勢等。實施“八八戰(zhàn)略”以來，歷任省委省政府堅持一-張藍圖繪到底，既一脈相承又與時俱進，在不同歷史條件下，不斷完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，持之不懈地推進體制機制改革創(chuàng)新，加快培育國有和民營文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體，不斷優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展躍上新臺階。本書既從歷史回顧的角度對改革開放以來文化產(chǎn)業(yè)的實踐進行了梳理和回顧，也對浙江文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的突出實踐模式進行了專門研究，更是從理論上對浙江發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗進行了總結(jié)及提升。

作者簡介

　　陳立旭，哲學博士，中共浙江省委黨校教育長，二級教授，中國社會科學院研究生院博士生導(dǎo)師，國家“萬人計劃”哲學社會科學領(lǐng)軍人才、中宣部全國文化名家暨“四個一批”人才，主要從事文化哲學、當代中國文化發(fā)展、區(qū)域文化與浙江發(fā)展等研究。

圖書目錄

導(dǎo)論
章發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的探索與實踐歷程
  一市場取向改革與文化產(chǎn)業(yè)的自發(fā)發(fā)展
  二文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展從自發(fā)到自覺
  三以體制改革加快推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
  四推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)
  五加快把文化產(chǎn)業(yè)打造成為萬億級產(chǎn)業(yè)
第二章創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀體制機制
  一建立和完善新型宏觀文化管理體制
  二加強對文化發(fā)展的規(guī)劃引導(dǎo)
  三完善文化發(fā)展政策
  四創(chuàng)新國有文化資產(chǎn)管理機制
第三章推動文化產(chǎn)業(yè)區(qū)塊和園區(qū)發(fā)展
  一特色文化產(chǎn)業(yè)區(qū)塊與浙江塊狀經(jīng)濟
  二浙江文化產(chǎn)業(yè)區(qū)塊的形成和發(fā)展
  三加快推動文化產(chǎn)業(yè)區(qū)塊和園區(qū)發(fā)展
第四章做強做優(yōu)做大國有文化企業(yè)
  一市場化取向改革與國有文化單位變革
  二培育和打造新型國有文化產(chǎn)業(yè)主體
  三實現(xiàn)國有文化企業(yè)兩個效益結(jié)合
第五章加快培育有競爭力的民營文化產(chǎn)業(yè)
  一民營經(jīng)濟與民營文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
  二文化體制改革與釋放民營文化企業(yè)活力
  三優(yōu)化民營文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
第六章推動文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
  一推動文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的措施與歷程
  二加快推進現(xiàn)代科技與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
  三提升文化產(chǎn)業(yè)的文化內(nèi)涵和附加值
  四推動文化產(chǎn)業(yè)與金融融合發(fā)展
主要參考文獻
后記