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有效領(lǐng)導(dǎo)的七大視角

有效領(lǐng)導(dǎo)的七大視角

定　價(jià)：￥59.00

作　者： 丹尼爾·哈卡維 著，汪夢(mèng)琦 譯
出版社： 中國科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787504694393 出版時(shí)間： 2022-04-01 包裝： 精裝
開本： 16開 頁數(shù)： 192 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　首席執(zhí)行官兼高管教練丹尼爾·哈卡維提出，有效的領(lǐng)導(dǎo)力可以歸結(jié)為兩件事：你的決策和影響力，好的決定會(huì)帶來好的結(jié)果，這反過來又會(huì)增加你的影響力。如果你做到了這兩點(diǎn)，你的領(lǐng)導(dǎo)效率就會(huì)提高。但所有的領(lǐng)導(dǎo)者都知道，這并不容易，尤其是在當(dāng)今快節(jié)奏、復(fù)雜和相互聯(lián)系的環(huán)境中。為了做出Z好的決定并產(chǎn)生Z大的影響，你需要從七個(gè)角度來看待你的企業(yè)：當(dāng)前現(xiàn)實(shí)、長期愿景、戰(zhàn)略投資、團(tuán)隊(duì)、客戶、你的角色、局外人憑借25年成功的首席執(zhí)行官和高管教練的經(jīng)驗(yàn)，以及來自20多個(gè)ZM的商業(yè)和組織領(lǐng)導(dǎo)人的對(duì)話和想法，丹尼爾為您揭示了一個(gè)行之有效的領(lǐng)導(dǎo)力提升框架，您可以在您的組織的文化和績效中立即得到結(jié)果。

作者簡介

　　丹尼爾·哈卡維在20多年前創(chuàng)辦了一個(gè)ZM的高管培訓(xùn)公司。他和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)通過這本書的內(nèi)容培訓(xùn)了數(shù)千名領(lǐng)導(dǎo)者，其中包括戴姆勒、耐克、凱薩醫(yī)療機(jī)構(gòu)、斐樂、迪爾等公司。他和妻子就住在俄勒岡州波特蘭市郊外，積極為社區(qū)服務(wù)，是非營利組織委員會(huì)的成員，也是很多人的導(dǎo)師。

圖書目錄

導(dǎo)讀
領(lǐng)導(dǎo)不易
七大視角
掌握模型：運(yùn)用七大視角，收獲更多
第一視角——現(xiàn)狀
什么是現(xiàn)狀視角 / 3
了解公司現(xiàn)狀 / 5
計(jì)劃、進(jìn)程和人員 / 9
現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)效能 / 11
是時(shí)候做決策了 / 12
現(xiàn)狀是你的起點(diǎn) / 16
第二視角——愿景
什么是愿景視角 / 22
創(chuàng)建愿景 / 26
愿景和領(lǐng)導(dǎo)效能 / 32
機(jī)會(huì)差距 / 36
第三視角——戰(zhàn)略布局
什么是戰(zhàn)略布局視角 / 45
了解戰(zhàn)略布局 / 50
戰(zhàn)略布局和領(lǐng)導(dǎo)效能 / 53
反復(fù)強(qiáng)調(diào)，贏得勝利 / 56
設(shè)定坐標(biāo) / 60
第四視角——團(tuán)隊(duì)
什么是團(tuán)隊(duì)視角 / 65
建立團(tuán)隊(duì)視角 / 69
換位思考 / 74
團(tuán)隊(duì)視角和領(lǐng)導(dǎo)效能 / 76
正確實(shí)施 / 83
第五視角——客戶
什么是客戶視角 / 89
了解客戶視角 / 94
客戶視角和領(lǐng)導(dǎo)效能 / 98
挑戰(zhàn) / 103
第六視角——角色
什么是角色視角 / 111
了解你的角色 / 113
你的角色和領(lǐng)導(dǎo)效能 / 121
第七視角——局外人
什么是局外人視角 / 133
了解局外人視角 / 138
局外人與領(lǐng)導(dǎo)效能 / 143
沒有必要獨(dú)自前行 / 148
將七大視角付諸行動(dòng)
后記?? /?? 158
注釋?? /?? 162

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