蓋洛普關(guān)于管理變革趨勢的52個顛覆性發(fā)現(xiàn)

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推薦序
譯者序
導(dǎo)言：全球企業(yè)員工的新愿望
Di一部分 戰(zhàn)略
di1章 首席執(zhí)行官和首席人力資源官應(yīng)該改變什么
第2章 為什么組織變革如此困難
第3章 領(lǐng)導(dǎo)者必備的兩個特質(zhì)
第4章 凝聚多個團(tuán)隊(duì)
第5章 做出正確的決策
第二部分 文化
第6章 什么是組織文化
第7章 為什么文化很重要
第8章 如何改變一種文化
第三部分 雇主品牌
第9章 吸引新的員工
第10章 雇用明星員工
第11章 衡量招聘成功的標(biāo)準(zhǔn)
第12章 尋找未來之星的關(guān)鍵
第13章 關(guān)于入職的五個問題
第14章 員工發(fā)展的捷徑——建立基于優(yōu)勢的對話
第15章 克利夫頓優(yōu)勢的34個才干主題：人的潛能分類
第16章 建設(shè)基于優(yōu)勢的組織文化的五個步驟
第17章 正確的期望——勝任力2.0
第18章 做好繼任計(jì)劃
第19章 離職
第四部分 教練型領(lǐng)導(dǎo)
第20章 教練的三個要求
第21章 五種教練對話
第22章 薪酬和晉升
第23章 績效排名：偏差
第24章 績效排名：修正
第25章 讓“我的發(fā)展”成為員工留下來的理由
第26章 職場中的“點(diǎn)球成金”
第27章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的突破
第28章 員工敬業(yè)度項(xiàng)目為什么沒有奏效
第29章 創(chuàng)造高度重視員工發(fā)展的文化
第30章 卓越經(jīng)理人的五大特質(zhì)
第31章 如何培養(yǎng)經(jīng)理人
第五部分 職場的未來
第32章 職場變革歷程
第33章 多元化和包容性的三個要求
第34章 多元化和包容性：“請尊重我?！?br />第35章 多元化和包容性：“請重視我的優(yōu)勢。”
第36章 多元化和包容性：“領(lǐng)導(dǎo)者會做正確的事情?！?br />第37章 性別差異
第38章 職場中的女性：“The #MeToo”時(shí)代
第39章 職場中的女性：為什么存在薪酬差異
第40章 職場中的女性：工作與生活的彈性
第41章 嬰兒潮出生的人是負(fù)擔(dān)嗎
第42章 福利、津貼和彈性工作時(shí)間：員工真正關(guān)心什么
第43章 彈性工作時(shí)間和高績效如何相得益彰
第44章 新型辦公室
第45章 公司創(chuàng)新：如何管理和培育創(chuàng)造力
第46章 沒有卓越的經(jīng)理人，組織不可能實(shí)現(xiàn)“敏捷”
第47章 零工工作：雇主和員工的新型關(guān)系
第48章 零工員工：失望還是滿意
第49章 人工智能已經(jīng)到來，現(xiàn)在該怎么辦
第50章 人工智能：為你的職場做好準(zhǔn)備
第51章 沉溺于技術(shù)——人力資本管理系統(tǒng)和其他解決方案
第52章 用預(yù)測分析更好地決策：經(jīng)理人的點(diǎn)球成金之道
結(jié) 語 人在產(chǎn)生商業(yè)成果中的作用
附錄
附錄1 克利夫頓34個優(yōu)勢主題指南
附錄2 偉大管理的12要素
附錄3 工作敬業(yè)度與組織成果之間的關(guān)系
附錄4 基于優(yōu)勢的員工發(fā)展與組織成果之間的關(guān)系
附錄5 經(jīng)理人員招聘和發(fā)展?fàn)顩r的蓋洛普元分析研究
注釋