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內(nèi)容簡介

　　隨著國家行業(yè)政策調(diào)控的不斷深入，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭持續(xù)向產(chǎn)品本身的品質(zhì)比拼回歸和聚焦，如何進(jìn)一步實現(xiàn)項目開發(fā)的“多快好省”已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要課題和重大挑戰(zhàn)。這種形勢和環(huán)境將更加考驗企業(yè)自身實力，中海地產(chǎn)將更能彰顯其強(qiáng)大的生命力，在優(yōu)勝劣汰中迎接新一輪的規(guī)?；l(fā)展。公司負(fù)責(zé)項目發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)闞洪波先生，在多種場合不斷呼吁和強(qiáng)調(diào)要弘揚(yáng)中海“擔(dān)綱精神”，全面塑造和提升中海地產(chǎn)項目管理能力和產(chǎn)品建造水平，讓「工科中?！蛊焚|(zhì)榮耀薪火相傳、代代延續(xù)。其同時以較為完整的項目管理課程體系，親自參與課堂教學(xué)和實踐指導(dǎo)。本叢書是作者36年工程實踐經(jīng)驗的總結(jié)與提煉，主要講述如何以房地產(chǎn)開發(fā)商的角度來領(lǐng)導(dǎo)、指揮整個項目，包含項目開發(fā)策劃、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、合約管理、成本管控及采購等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點及注意事項，希望能為行業(yè)提供一套完整的房地產(chǎn)項目全過程管理實務(wù)及實踐類叢書。

作者簡介

　　闞洪波，中海地產(chǎn)副總裁，分管全集團(tuán)項目發(fā)展、工程管理、合約分判、成本管理、集團(tuán)采購等事項，兼任中海成都677公司董事長、中海地產(chǎn)工程管理公司董事長。中海地產(chǎn)自香港承建業(yè)務(wù)起家，經(jīng)于內(nèi)地和港澳的多年發(fā)展和辛勤耕耘，以“過程精品樓樓精品”的物業(yè)品質(zhì)深受業(yè)界及客戶的廣泛認(rèn)可和贊許，并被冠予「工科中?！沟拿雷u(yù)。闞總曾策劃、指揮多項大型復(fù)雜項目的建設(shè)，包括深圳當(dāng)代藝術(shù)與城市規(guī)劃展覽館、北京中海廣場綜合體項目、廣州新白云國際機(jī)場候機(jī)樓、香港國際機(jī)場客運(yùn)大樓、成都六七七項目，其中有兩項獲得魯班獎。具有36年工程管理、項目建設(shè)實踐經(jīng)驗，專注于房地產(chǎn)項目開發(fā)、策劃、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、合約管理、成本管控及采購等環(huán)節(jié)的研究與實踐總結(jié)。

圖書目錄

序一/陳宜明
序二/毛志兵
序三/全局籌劃主動作為/張智超
自序
第1章項目策劃
1.1 綜述與另類視角
1.2 如何理解房地產(chǎn)開發(fā)中的項目策劃
1.3 怎樣系統(tǒng)提升策劃水平
1.4 工程管理與項目管理
附件1-1 淺析項目開發(fā)中的工程管理
附件1-2 淺析地產(chǎn)開發(fā)中的項目管理——華南區(qū)域項目發(fā)展研討會主題演講
第2章經(jīng)典案例回顧
2.1 項目概況與簡述
2.2 項目實施全過程
2.3 復(fù)盤圖
第3章項目策劃之十四個關(guān)鍵詞
3.1 總體原則
3.2 詳細(xì)分解及案例說明
第4章流水與回頭
4.1 流水作業(yè)的概念
4.2 均衡施工，必先流水
4.3 土建結(jié)構(gòu)平面流水實施的方法
4.4 回頭與工序穿r/> 4.5 精裝修項目流水施工與部署
4.6 大平面、低密度別墅類項目流水初探
第5章工程策劃與實施落地
5.1 正確認(rèn)知項目策劃
5.2 目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)與過程
5.3 先行一步
5.4 配合營銷
5.5 關(guān)鍵要素
5.6 流水
5.7 工序搭接
第6章工程管理與質(zhì)量安全
6.1 業(yè)主、與監(jiān)理之角色定位
6.2 住宅質(zhì)量三要素
6.3 正確使用實測實量與飛行檢查
6.4 工程樣板與管理
6.5 ，松懈
6.6 技術(shù)檔案
6.7 綜合評度、成本、質(zhì)量和
附件6-1 質(zhì)量管理，重于泰山
附件6-2 八論實測實量
附件6-3 是時候需檢討并慎用無梁樓蓋體系
附件6-4 結(jié)構(gòu)，容不得半點馬虎和心存僥幸
后記/心路歷程，系列叢書誕生記/闞洪波