建筑設(shè)計(jì)合力交付平臺的體系與執(zhí)行：以建筑師負(fù)責(zé)制為背景

前言
章 建筑的完成藝術(shù)
節(jié) 建筑高品質(zhì)完成度的時代
一、何謂高品質(zhì)
二、如何達(dá)到高品質(zhì)
三、何謂高完成度
基于建筑的高完成度設(shè)置目標(biāo)，需要建立一套完整的合力設(shè)計(jì)工具
第二節(jié) 建筑設(shè)計(jì)的執(zhí)行體系
一、“一體”，指合力交付平臺的體系
二、“三位”，指創(chuàng)新運(yùn)動的理念植入、拉通運(yùn)動的條件輸入、共識
運(yùn)動的全過程把控的三個維度的工具使用
三、“三控”，指具體的工作共識工具
第三節(jié) 建筑完成體系的成熟執(zhí)行組織架構(gòu)
一、建筑設(shè)計(jì)與工程建設(shè)的無縫對接
二、全建設(shè)周期的設(shè)計(jì)服務(wù)
第2章 合力交付平臺的體系工具建設(shè)
節(jié) 設(shè)計(jì)積累再創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)進(jìn)步工具
第二節(jié) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和出圖標(biāo)準(zhǔn)的底線工具
一、產(chǎn)品系的設(shè)計(jì)背景
二、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
三、出圖標(biāo)準(zhǔn)的底線工具
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一設(shè)計(jì)共識的理念工具
一、啟動會
二、定標(biāo)會
三、定委會
第四節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)統(tǒng)一的價值工具
一、過程復(fù)盤
三、階段總結(jié)與關(guān)鍵詞
三、反思與建議
第五節(jié) 設(shè)計(jì)全周期的各專項(xiàng)的整合工具
一、角色轉(zhuǎn)換
二、工作衍生
第六節(jié) 拉通機(jī)制和預(yù)警機(jī)制的反映工具
一、設(shè)計(jì)院傳統(tǒng)的計(jì)劃表的局限任
二、總控計(jì)劃表、周控計(jì)劃表
第七節(jié) 積極利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)手段的合力工具
一、印象筆記的項(xiàng)目計(jì)劃文件夾
二、用堅(jiān)果云形成日志的過程文件、原文件的共享庫
三、印象筆記和堅(jiān)果云共同使用
第3章 建筑設(shè)計(jì)的全過程把控
節(jié) 建筑方案的指標(biāo)性把控
一、指標(biāo)的遵循
二、指標(biāo)的運(yùn)用
三、指標(biāo)的定量
案例
第二節(jié) 建筑方案的規(guī)范性把控
一、對通用性規(guī)范的把控
二、對地方性規(guī)范的把控
三、對口袋文件的把控
案例
第三節(jié) 建筑方案的落地性把控
一、梳理概念方案
二、專項(xiàng)前
第四節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)統(tǒng)一的價值觀工具
一、過程復(fù)盤
二、階段總結(jié)與關(guān)鍵詞
三、反思與建議
第五節(jié) 設(shè)計(jì)全周期的備專項(xiàng)的整合工具
一、角色轉(zhuǎn)換
二、工作衍生
第六節(jié) 拉通機(jī)制和預(yù)警機(jī)制的反映工具
一、設(shè)計(jì)院傳統(tǒng)的計(jì)劃表的局限性
二、總控計(jì)劃表、周控計(jì)劃表
第七節(jié) 積極利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)手段的合力工具
一、印象筆記的項(xiàng)目計(jì)劃文件夾
二、用堅(jiān)果云形成日志的過程文件、原文件的共享庫
三、印象筆記和堅(jiān)果云共同使用
第3章 建筑設(shè)計(jì)的全過程把控
節(jié) 建筑方案的指標(biāo)性把控
一、指標(biāo)的遵循
二、指標(biāo)的運(yùn)用
三、指標(biāo)的定量
案例
第二節(jié) 建筑方案的規(guī)范性把控
一、對通用性規(guī)范的把控
二、對地方性規(guī)范的把控
三、對口袋文件的把控
案例
第三節(jié) 建筑深化方案的落地性把控
一、梳理概念方案
二、專頊前置
三、重點(diǎn)先行
……
第4章 創(chuàng)新運(yùn)動的理念植入
第5章 拉通運(yùn)動的條件輸入
第6章 合力交付的平臺工具和執(zhí)行過程
第7章 建筑設(shè)計(jì)與工程建設(shè)的無縫對接
第8章 全建設(shè)周期的設(shè)計(jì)合力支付