變局·破局·新局：新時代江蘇交通控股有限公司戰(zhàn)略思考

形勢篇 我們在哪里？
變局中的風云變遷與撥云見日
第一章 新跨越：砥礪奮進的江蘇交控
第一節(jié) “硬核”實力彰顯國企力量
第二節(jié) 使命作為體現(xiàn)國企擔當
第二章 領頭羊：一流國企的成長基因
第一節(jié) 黨建引領方向
第二節(jié) 文化凝聚力量
第三節(jié) 經(jīng)營創(chuàng)造價值
第三章 大變局：戰(zhàn)略演進中的困頓與求索
第一節(jié) 外部環(huán)境帶來“三大挑戰(zhàn)”
第二節(jié) 內部成長碰到“三大難題”
第三節(jié) 未來發(fā)展面臨“三大抉擇”
定位篇 我們去哪里？
破局中的戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新突破
第四章 立原則：探究管理實踐的本質規(guī)律
第一節(jié) “四度思維”的系統(tǒng)觀
第二節(jié) “四新理念”的發(fā)展觀
第三節(jié) “五給五讓”的人本觀
第五章 求突破：彈好“五線譜” 奏響“高質量最強音”
第一節(jié) 追求企業(yè)發(fā)展的“高線”
第二節(jié) 強化發(fā)展方向的“主線”
第三節(jié) 堅持長期目標的“標線”
第四節(jié) 堅守引擎驅動的“活線”
第五節(jié) 探尋產(chǎn)業(yè)突破的“新線”
行動篇 我們怎么去？
新局中的重新定義與價值重構
第六章 投資商：強化主渠道功能
第一節(jié) 投資商的“發(fā)展內涵”
第二節(jié) 資本投資注“動力”
第三節(jié) 資金統(tǒng)籌聚“合力”
第四節(jié) 資源整合添“助力”
第七章 運營商：構建交通生態(tài)圈
第一節(jié) “運營商”一詞的“新解”
第二節(jié) 產(chǎn)和融的“二元”互動
第三節(jié) 大平臺的“三鏈”協(xié)同
第四節(jié) 生態(tài)圈的“四網(wǎng)”密布
第八章 服務商：打造國際影響力
第一節(jié) 服務商的“升級之路”
第二節(jié) 交通強國的“強基之路”
第三節(jié) 細分領域的“冠軍之路”
第四節(jié) 行業(yè)品牌的“崛起之路”
第九章 大變革：書寫現(xiàn)代化治理新篇章
第一節(jié) 探索“卓越黨建+現(xiàn)代國企”雙融合
第二節(jié) 點燃“人才強企+數(shù)據(jù)賦能”雙引擎
第三節(jié) 打通“風險防控+綜合監(jiān)督”雙通道
后記