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內(nèi)容簡介

　　全過程工程咨詢是對傳統(tǒng)工程咨詢服務(wù)在模式上、理念上、方式上、流程上的變革與升級。項目集群管理能提高企業(yè)管理效率，使企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展，同時也能提高項目管理效能。本書首先對全過程工程咨詢與項目集群管理的概念、發(fā)展歷程、政策解讀以及特征、優(yōu)勢等內(nèi)容進行全面梳理，結(jié)合相關(guān)理論，以浙江五洲項目管理有限公司的全過程工程咨詢項目集群管理項目實踐為例，詳細(xì)分析全過程工程咨詢項目集群管理的具體措施，提煉全過程工程咨詢項目集群管理的經(jīng)驗做法，為工程咨詢業(yè)界提供參考。

作者簡介

　　柴恩海，男，浙江杭州人，高級工程師，注冊一級建造師，注冊監(jiān)理工程師，浙江五洲工程項目管理有限公司執(zhí)行總經(jīng)理，從事大型復(fù)雜項目全過程工程咨詢。浙江五洲工程項目管理有限公司從2003年開始從事業(yè)主方項目管理、項目代建管理，先后整合了投資咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、造價、招標(biāo)代理等各單項咨詢服務(wù)，2011年基本具備了全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)要素的積累，在國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）發(fā)布培育全過程工程咨詢建設(shè)管理模式前，公司已經(jīng)摸索了6年以1+N（全過程項目管理）為核心，X單項咨詢?yōu)槿诤系娜^程工程咨詢服務(wù)模式，積累和沉淀了一定的經(jīng)驗。

圖書目錄

●章全過程工程咨詢概述
1.1 全過程工程咨詢概念
1.1.1 咨詢
1.1.2 工程咨詢
1.1.3 全過程工程咨詢
1.2 全過程工程咨詢發(fā)展歷程
1.2.1 國外工程咨詢發(fā)展歷程
1.2.2 我國工程咨詢發(fā)展歷程
1.2.3 我國全過程工程咨詢現(xiàn)狀
1.3 全過程工程咨詢政策分析
1.3.1 政策文件統(tǒng)計
1.3.2 部委文件
1.3.3 地方文件
1.4 全過程工程咨詢研究分析
1.4.1 文獻計量分析
1.4.2 研究知識圖譜
1.4.3 基于知識圖譜的研究分析
1.5 全過程工程咨詢服務(wù)模式
1.5.1 按牽頭單位分類
1.5.2 按服務(wù)內(nèi)容分類
1.5.3 按項目階段分類
1.6 本章小結(jié)
第2章項目集群管理概述
2.1 項目與項目管理
2.1.1 項目
2.1.2 項目管理
2.2 項目集群管理
2.2.1 項目集群
2.2.2 項目集群管理
2.3 項目組合管理
2.3.1 項目組合
2.3.2 項目組合管理
2.4 項目集群管理特征
2.4.1 項目管理模式對比
2.4.2 項目集群管理成功的標(biāo)準(zhǔn)
2.4.3 項目集群管理成功的影響因素
2.5 項目集群管理運用
2.6 本章小結(jié)
第3章基礎(chǔ)理論
3.1 項目治理理論
3.2 利益相關(guān)者理論
3.3 集成管理理論
3.4 價值工程理論
3.5 協(xié)同理論
3.6 約束理論
3.7 本章小結(jié)
第4章五洲·千城全過程工程咨詢集群項目管理實踐
4.1 五洲·千城工程咨詢實踐探索
4.1.1 五洲·千城發(fā)展歷程
4.1.2 “全咨集群”的實踐探索
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