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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書科學(xué)技術(shù)工業(yè)技術(shù)建筑科學(xué)建筑理論中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展歷程與轉(zhuǎn)型之道

中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展歷程與轉(zhuǎn)型之道

中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展歷程與轉(zhuǎn)型之道

定 價(jià):¥109.00

作 者: 中建三局科技建筑有限公司組織編寫,潘寒主編
出版社: 中國(guó)建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787112258635 出版時(shí)間: 2021-01-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)發(fā)展歷程,尋找不同時(shí)期建筑業(yè)改革的核心因素以及發(fā)展方向,系統(tǒng)總結(jié)建筑業(yè)演變的歷史規(guī)律,對(duì)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過(guò)組織、技術(shù)、管理及大數(shù)據(jù)建設(shè)四方面對(duì)建筑業(yè)發(fā)展做出預(yù)判及規(guī)劃,終形成建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的九大路徑。本書內(nèi)容共4章,分別是:國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)發(fā)展歷程、國(guó)內(nèi)宏觀背景、中國(guó)建筑業(yè)行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀、中國(guó)建筑業(yè)與主要干系人發(fā)展方向。本書可供建筑行業(yè)管理、研究人員參考使用。

作者簡(jiǎn)介

  中建三局科技建筑有限公司是世界500強(qiáng)企業(yè)(第345位標(biāo)準(zhǔn))中建三局旗下年輕的子公司(中建三局是世界500強(qiáng)第23位企業(yè)中國(guó)建筑工程總公司旗下最ju競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的“排頭兵”企業(yè)),公司作為中建三局“建筑變革的引領(lǐng)者、創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵、企業(yè)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者、綠色品牌的貢獻(xiàn)者”,是三局旗下唯一的綠色產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái),綠投公司致力于成為國(guó)內(nèi)最ju實(shí)力的綠色產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)商。是中建三局裝配式建筑業(yè)務(wù)的唯一投資平臺(tái),是中建三局水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)的牽頭投資平臺(tái),也是中建三局工業(yè)化地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要投資平臺(tái)。

圖書目錄

1國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)發(fā)展歷程
1.1美國(guó)
1.1.1美國(guó)建筑業(yè)發(fā)展概述
1.1.2美國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)化歷史
1.1.3美國(guó)建筑業(yè)法律體系
1.1.4美國(guó)建筑業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1.2德國(guó)
1.2.1德國(guó)建筑業(yè)發(fā)展概述
1.2.2德國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)化歷史
1.2.3德國(guó)建筑行業(yè)管理規(guī)范體系
1.2.4德國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1.3英國(guó)
1.3.1英國(guó)建筑業(yè)發(fā)展概述
1.3.2英國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)化歷史
1.3.3英國(guó)建筑行業(yè)管理規(guī)范體系
1.3.4英國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1.4日本
1.4.1日本建筑業(yè)發(fā)展概述
1. 4.1日本建筑業(yè)發(fā)展概述.. 1.4.2日本建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化歷史.... .1.4.3日日本建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理規(guī)范體系... .1.4.4日本建筑業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)......... 1.5新加坡..... 1.5.1新加坡建筑業(yè)發(fā)展概述..... 1.5.2新加坡建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化歷史........ 1.5.3新加坡建筑業(yè)管理體制及相關(guān)制度.. 1.5.4新加坡建筑業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)......... 1.6俄羅斯.......... 1.6.1俄羅斯建筑業(yè)發(fā)展概述.. 1.6.2俄羅斯建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化歷史....
1.6.3俄羅斯技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
1.6.4俄羅斯建筑業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1.7中國(guó)
1.7.1 中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化歷史..
1.7.2中國(guó)建筑業(yè)法律法規(guī)體系.
1.8國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)發(fā)展歷程總結(jié)
2 國(guó)內(nèi)宏觀背景
2.1政策環(huán)境.
2.1.1 國(guó)家頂層戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng).
2.1.2各地政策不斷出臺(tái).
2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境..
2.2.1GDP 發(fā)展步入新常態(tài)..
2.2.2全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增速減緩.
2.2.3財(cái)政貨幣政策日趨穩(wěn)健.
2.2.4人均可支配收入增加及恩格爾系數(shù)持續(xù)回落...
2.2.5對(duì)外投資深人調(diào)整
2.2.6 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建筑業(yè)的影響分析
2.3 社會(huì)環(huán)境
2.3.1 人口紅利消失.
2.3.2新型城鎮(zhèn)化發(fā)展
2.3.3教育水平提高.
2.3.4 彰顯文化自信.
2.4技術(shù)環(huán)境
2.4.1 建筑技術(shù)變遷...
2.4.2信息化勢(shì)所必然
2.4.3建筑行業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用.
2.4.4革命性技術(shù)發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響
2.4.5 未來(lái)建筑業(yè)暢想
2.5資源環(huán)境.
2.5.1資源約束趨緊
2.5.2能源日益短缺....
2.5.3 環(huán)保需求日益強(qiáng)烈.
3中國(guó)建筑業(yè)行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
3.1中國(guó)建筑業(yè)監(jiān)管發(fā)展現(xiàn)狀.
3.1.1建筑業(yè)監(jiān)管體系現(xiàn)狀.
3.1.2建筑業(yè)監(jiān)管體制不健全.
3.2中國(guó)建筑業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀.
3.2.1建筑業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀..
3.2.2建筑業(yè)技術(shù)水平現(xiàn)狀.
3.2.3建筑業(yè)技術(shù)環(huán)境效應(yīng)
3.3中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)總體現(xiàn)狀..
3.3.1國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)總體現(xiàn)狀.
3.3.2對(duì)外建筑市場(chǎng)總體現(xiàn)狀..
3.4中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀.
3.4.1建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀.....
3.4.2建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.4.3建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建...
3.5中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀.
3.5.1建筑業(yè)業(yè)務(wù)開展流程..
3.5.2建筑業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析..
3.5.3建筑業(yè)業(yè)務(wù)組織管理 .
3.5.4建筑業(yè)業(yè)務(wù)管理的新現(xiàn)象.
3.6中國(guó)建筑業(yè)相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀..
3.6.1建筑業(yè)涉及主要主體.
3.6.2勞務(wù)市場(chǎng)
3.6.3建筑材料.
3.6.4機(jī)械設(shè)備.
3.6.5工程咨詢.
3.6.6建筑施工
3.6.7房地產(chǎn)
3.6.8基礎(chǔ)設(shè)施.
4中國(guó)建筑業(yè)與主要干系人發(fā)展方向.
4.1中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展啟示..
4.1.1建筑業(yè)組織方式發(fā)展預(yù)判
4.1.2建筑業(yè)管理方式發(fā)展規(guī)劃 ........................................

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