復(fù)雜項目之實戰(zhàn)演練

　　隨著國家行業(yè)政策調(diào)控的不斷深入，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭持續(xù)向產(chǎn)品本身的品質(zhì)比拼回歸和聚焦，如何進一步實現(xiàn)項目開發(fā)的“多快好省”已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要課題和重大挑戰(zhàn)。這種形勢和環(huán)境將更加考驗企業(yè)自身實力，中海地產(chǎn)將更能彰顯其強大的生命力，在優(yōu)勝劣汰中迎接新一輪的規(guī)?；l(fā)展。 公司負責項目發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)闞洪波先生，在多種場合不斷呼吁和強調(diào)要弘揚中海“擔綱精神”，全面塑造和提升中海地產(chǎn)項目管理能力和產(chǎn)品建造水平，讓「工科中海」品質(zhì)榮耀薪火相傳、代代延續(xù)。其同時以較為完整的項目管理課程體系，親自參與課堂教學(xué)和實踐指導(dǎo)。 本叢書是作者36年工程實踐經(jīng)驗的總結(jié)與提煉，主要講述如何以房地產(chǎn)開發(fā)商的角度來領(lǐng)導(dǎo)、指揮整個項目，包含項目開發(fā)策劃、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、合約管理、成本管控及采購等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點及注意事項，希望能為行業(yè)提供一套完整的房地產(chǎn)項目全過程管理實務(wù)及實踐類叢書。 本分冊根據(jù)作者所領(lǐng)導(dǎo)的幾個大型、復(fù)雜項目的總結(jié)與凝練，講述類似項目在開發(fā)、策劃、工程管理等方面的關(guān)鍵點及主要內(nèi)容。

　　闞洪波，中海地產(chǎn)副總裁，分管全集團項目發(fā)展、工程管理、合約分判、成本管理、集團采購等事項，兼任中海成都677公司董事長、中海地產(chǎn)工程管理公司董事長。中海地產(chǎn)自香港承建業(yè)務(wù)起家，經(jīng)于內(nèi)地和港澳的多年發(fā)展和辛勤耕耘，以“過程精品 樓樓精品”的物業(yè)品質(zhì)深受業(yè)界及客戶的廣泛認可和贊許，并被冠予「工科中?！沟拿雷u。 闞總曾策劃、指揮多項大型復(fù)雜項目的建設(shè)，包括深圳當代藝術(shù)與城市規(guī)劃展覽館、北京中海廣場綜合體項目、廣州新白云國際機場候機樓、香港國際機場客運大樓、成都六七七項目，其中有兩項獲得魯班獎。具有36年工程管理、項目建設(shè)實踐經(jīng)驗，專注于房地產(chǎn)項目開發(fā)、策劃、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、合約管理、成本管控及采購等環(huán)節(jié)的研究與實踐總結(jié)。