業(yè)務(wù)架構(gòu)解構(gòu)與實(shí)踐

第一部分　架構(gòu)總述

第1章　企業(yè)架構(gòu)的概念及發(fā)展歷程簡(jiǎn)述 3

1.1 企業(yè)架構(gòu)的概念和作用 4

1.1.1 企業(yè)架構(gòu)的概念 4

1.1.2 企業(yè)架構(gòu)的作用 5

1.2 企業(yè)架構(gòu)的發(fā)展歷程及4大主流架構(gòu)框架介紹 6

1.2.1 企業(yè)架構(gòu)的發(fā)展歷程 6

1.2.2 4大主流架構(gòu)框架介紹 7

第2章　業(yè)務(wù)架構(gòu)的概念及發(fā)展歷程簡(jiǎn)述 18

2.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)的概念和作用 19

2.1.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)的概念 19

2.1.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)的作用 21

2.2 兩大主流業(yè)務(wù)架構(gòu)體系介紹 23

2.2.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)體系的發(fā)展歷程 23

2.2.2 主流架構(gòu)一：波特價(jià)值鏈+流程 25

2.2.3 主流架構(gòu)二：價(jià)值流+能力 34

第二部分　業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)

第3章　業(yè)務(wù)架構(gòu)核心要素 39

3.1 價(jià)值流 39

3.1.1 價(jià)值主張的基本概念 40

3.1.2 價(jià)值流的基本概念 41

3.1.3 價(jià)值流階段的基本概念 43

3.2 業(yè)務(wù)能力 45

3.2.1 業(yè)務(wù)能力的定義和命名 45

3.2.2 業(yè)務(wù)能力的識(shí)別 46

3.2.3 業(yè)務(wù)能力的構(gòu)成 47

3.2.4 業(yè)務(wù)能力卡片 51

3.2.5 業(yè)務(wù)能力分類(lèi) 52

3.2.6 業(yè)務(wù)能力分層 54

3.2.7 業(yè)務(wù)能力熱力圖 56

3.3 信息 57

3.3.1 信息的概念 57

3.3.2 信息與能力的關(guān)系 57

3.3.3 信息架構(gòu)或數(shù)據(jù)架構(gòu)的分層 58

3.4 組織 59

3.4.1 組織的概念 59

3.4.2 組織與能力的映射圖 59

第4章　業(yè)務(wù)架構(gòu)擴(kuò)展要素 61

4.1 戰(zhàn)略 62

4.1.1 戰(zhàn)略的概念 62

4.1.2 戰(zhàn)略相關(guān)方法論 62

4.2 利益相關(guān)者 66

4.2.1 利益相關(guān)者的概念 66

4.2.2 利益相關(guān)者地圖 68

4.3 產(chǎn)品 68

4.3.1 產(chǎn)品的概念 68

4.3.2 產(chǎn)品生命周期 69

4.3.3 產(chǎn)品地圖 70

4.4 舉措 71

4.4.1 舉措的概念 71

4.4.2 舉措與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)能力的關(guān)系 71

4.5 政策 73

4.5.1 政策的概念 73

4.5.2 政策與業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)組織的關(guān)系 73

4.6 指標(biāo) 74

4.6.1 指標(biāo)的概念 74

4.6.2 指標(biāo)與戰(zhàn)略、行動(dòng)的關(guān)系 75

第三部分　業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)階

第5章　業(yè)務(wù)架構(gòu)核心要素之間的關(guān)系和協(xié)同 79

5.1 酒店住宿示例：價(jià)值流 80

5.2 酒店住宿示例：價(jià)值流+業(yè)務(wù)能力 80

5.3 酒店住宿示例：價(jià)值流+端到端流程 81

5.4 酒店住宿示例：價(jià)值流+端到端流程+能力 82

5.5 酒店住宿示例：價(jià)值流+端到端流程+能力+信息 83

5.6 酒店住宿示例：價(jià)值流+端到端流程+能力+信息+業(yè)務(wù)對(duì)象 83

第6章　業(yè)務(wù)架構(gòu)核心要素與擴(kuò)展要素之間的整體協(xié)同 86

6.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)整體要素全景圖 87

6.2 戰(zhàn)略與其他業(yè)務(wù)要素的關(guān)系 87

6.3 Where相關(guān)視角及主要業(yè)務(wù)要素 88

6.4 What相關(guān)視角及主要業(yè)務(wù)要素 89

6.5 How相關(guān)視角及主要業(yè)務(wù)要素 90

6.6 整體監(jiān)控及優(yōu)化的相關(guān)視角和要素 92

第7章　業(yè)務(wù)架構(gòu)與其他架構(gòu)的關(guān)系 93

7.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)與其他架構(gòu)的基本協(xié)作關(guān)系 94

7.1.1 企業(yè)架構(gòu)的位置 94

7.1.2 企業(yè)架構(gòu)中主要架構(gòu)的基本協(xié)作關(guān)系 95

7.2 架構(gòu)分層及中文命名建議 96

7.2.1 目前架構(gòu)分層及命名相關(guān)的主要問(wèn)題 96

7.2.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)分層建議 97

7.2.3 彈性分層體系的典型應(yīng)用 98

7.2.4 統(tǒng)一和簡(jiǎn)化各架構(gòu)的各層級(jí)中文名稱(chēng) 100

第四部分　業(yè)務(wù)架構(gòu)落地

第8章　業(yè)務(wù)架構(gòu)的關(guān)鍵交付物 103

8.1 流程視角與能力視角的比對(duì)分析 103

8.1.1 能力視角 104

8.1.2 流程視角 104

8.1.3 流程視角與能力視角的比對(duì) 105

8.2 不同視角下業(yè)務(wù)架構(gòu)落地所須解決的共性問(wèn)題 106

8.2.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)原則 107

8.2.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)盤(pán)點(diǎn)與分層 108

8.2.3 構(gòu)成要素及描述卡片 108

8.2.4 流程/能力框架熱力圖 109

8.3 業(yè)務(wù)能力視角的業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理（以制造行業(yè)企業(yè)為例） 109

8.3.1 企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)能力梳理 110

8.3.2 業(yè)務(wù)能力熱力圖 113

8.3.3 業(yè)務(wù)能力建設(shè)及提升基本思路 118

第9章　業(yè)務(wù)架構(gòu)與DDD協(xié)同落地 120

9.1 DDD的背景 121

9.1.1 關(guān)于DDD的發(fā)展 121

9.1.2 DDD是解決微服務(wù)邊界劃分的良方 121

9.2 DDD的主要元素介紹 122

9.2.1 DDD相關(guān)元素概覽 123

9.2.2 領(lǐng)域 123

9.2.3 子域 124

9.2.4 限界上下文 124

9.2.5 實(shí)體 125

9.2.6 值對(duì)象 126

9.2.7 聚合 127

9.2.8 聚合根 128

9.2.9 通用語(yǔ)言 128

9.2.10 DDD的基本實(shí)現(xiàn)過(guò)程 129

9.3 DDD與業(yè)務(wù)架構(gòu)等的融合 129

9.3.1 DDD如何在企業(yè)范圍內(nèi)發(fā)揮作用 129

9.3.2 DDD與業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)的融合 130

第五部分　業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐案例

第10章　K公司業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐案例 137

10.1 K公司簡(jiǎn)介 138

10.2 K公司面臨的挑戰(zhàn)和價(jià)值鏈分析實(shí)踐的背景 138

10.2.1 面臨的挑戰(zhàn)和困難 138

10.2.2 決定應(yīng)用價(jià)值鏈分析方法 139

10.3 進(jìn)一步了解價(jià)值鏈構(gòu)成 140

10.4 繪制企業(yè)自己的價(jià)值鏈 142

10.4.1 定義活動(dòng)目標(biāo) 143

10.4.2 定義價(jià)值環(huán)節(jié) 143

10.4.3 定義價(jià)值活動(dòng) 143

10.4.4 繪制熱力圖 144

10.4.5 定義流程任務(wù) 144

10.4.6 分配角色 146

10.4.7 重構(gòu)組織架構(gòu) 147

10.5 案例小結(jié) 150

第11章　V公司業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐案例 151

11.1 V公司簡(jiǎn)介 152

11.2 V公司面臨的挑戰(zhàn)及業(yè)務(wù)架構(gòu)建設(shè)的背景 152

11.2.1 面臨的挑戰(zhàn) 152

11.2.2 決定建設(shè)業(yè)務(wù)架構(gòu) 154

11.3 啟動(dòng)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 155

11.3.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵思考 155

11.3.2 流程框架設(shè)計(jì)方法 157

11.4 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu) 159

11.4.1 建立流程設(shè)計(jì)組織 159

11.4.2 明確流程框架設(shè)計(jì)計(jì)劃 159

11.4.3 開(kāi)展流程框架設(shè)計(jì)工作 161

11.4.4 流程框架評(píng)審 169

11.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)落地 169

11.5.1 組建業(yè)務(wù)架構(gòu)落地保障體系 169

11.5.2　利用IT工具固化 171

11.6 案例小結(jié) 174

第12章　T公司業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐案例 175

12.1 供應(yīng)鏈的演化與發(fā)展 176

12.2 T公司供應(yīng)鏈的模式演化案例分析 176

12.2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 176

12.2.2 T公司面臨的挑戰(zhàn) 177

12.2.3 T公司供應(yīng)鏈的模式變化 177

12.3 案例小結(jié) 190

附錄A　業(yè)務(wù)架構(gòu)常用術(shù)語(yǔ)中英文對(duì)照參考表 191