123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書立足于安全作業(yè)實(shí)際情況，主要分為安全意識(shí)和安全技能兩部分，將從意識(shí)和技能兩方面武裝員工，幫助員工成為“要安全”“會(huì)安全”的自我管理者。本書用一線員工熟悉的語(yǔ)言、圖表、漫畫等形式，使員工既能學(xué)到實(shí)用的知識(shí)，又能放松身心，期望本書真正成為廣大員工的“手冊(cè)”。

作者簡(jiǎn)介

　　劉壽紅精細(xì)化管理、零事故—安全精細(xì)化管理研究者原北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心特聘研究員《現(xiàn)代班組》期刊特約撰稿人北京博士德管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)管理顧問(wèn)2005年加入汪中求老師精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)從事精細(xì)化管理、零事故—安全精細(xì)化管理的咨詢、培訓(xùn)工作。多次赴日本就精細(xì)化管理、零事故—安全精細(xì)化管理與相關(guān)機(jī)構(gòu)、同行交流、研討。潛心設(shè)計(jì)的精細(xì)化生產(chǎn)管理、零事故—安全精細(xì)化管理訓(xùn)練課程，因其工具性、實(shí)用性，一經(jīng)推出便風(fēng)靡全國(guó)，普遍受到眾多國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的歡迎。作為項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或成員參與了多期企業(yè)安全咨詢項(xiàng)目，收到了良好的改善、改進(jìn)、提升效果。出版圖書《零事故：安全精細(xì)化第一準(zhǔn)則》《班組精細(xì)化管理》《車間精細(xì)化管理》《企業(yè)中層精細(xì)化管理》《高素質(zhì)員工必備的35個(gè)好習(xí)慣》《三個(gè)月成為一流員工》。

圖書目錄

《零隱患零事故》目錄
導(dǎo)入篇

第一章“零隱患、零事故”不是夢(mèng)想，更不是奢望
一、從“零”開始，向“零”邁進(jìn)
二、對(duì)零事故“評(píng)頭論足”
三、劃分小目標(biāo)，漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)
四、零事故管理的三大原則

第二章安全不僅是員工的義務(wù)，還是權(quán)益
一、為自己、為同事，員工要維護(hù)在安全方面的權(quán)益
二、為了家庭的幸福和睦，員工要履行好在安全上的義務(wù)
三、搞好安全工作，員工是最大受益者

意識(shí)篇

第三章做一個(gè)“五好”員工，一輩子決不違章
一、“一輩子決不違章”決不能只是一句口號(hào)——說(shuō)到更要做到
二、 “安全千萬(wàn)條，落實(shí)第一條” ——嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)
三、自保、互保、眾保——“守望相助”才能真正保安全
四、積極獻(xiàn)言提建議——“整改”“提升”兩相宜
五、破除“習(xí)慣性違章”——習(xí)慣性違章不能習(xí)慣性不管
六、精心制定、到位演練——讓企業(yè)安全“預(yù)案”的作用最大化

第四章參加各種安全活動(dòng)要態(tài)度積極，真出效果，出真效果
一、班前會(huì)、班后會(huì)、培訓(xùn)會(huì)——三會(huì)都要開到位
二、練就一雙火眼金睛——讓安全隱患無(wú)處遁形
三、確保設(shè)施、設(shè)備安全——鋼槍閃閃亮才能打勝仗

技能篇

第五章安全常識(shí)、知識(shí)要牢記于“心”，付之于“行”
一、空間有限，危險(xiǎn)無(wú)限，作業(yè)常識(shí)要牢記
二、安全作業(yè)常識(shí)、作業(yè)要求和須知
三、生產(chǎn)中“易出事故”的10個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

第六章安全作業(yè)程序是員工的護(hù)身符，嚴(yán)格遵循不越界
一、穿戴好勞保用品，嚴(yán)格按規(guī)程操作——消除“萬(wàn)一”，須抓“一萬(wàn)”
二、精確制定操作程序，嚴(yán)格訓(xùn)練作業(yè)技能——煉成零事故
三、工作細(xì)化、控制點(diǎn)增多——安全操作程序是零事故管理的有力抓手

第七章安全活動(dòng)“小、巧、好”，安全隱患跑不了
一、高層、中層、基層、員工同攜手——少一個(gè)都不行
二、健康確認(rèn)、危險(xiǎn)預(yù)知、手指口述——多多益善
三、會(huì)分享、能反思、常反饋——做一個(gè)活力四射好員工

后記