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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書立足于安全作業(yè)實(shí)際情況，主要分為安全意識(shí)和安全技能兩部分，將從意識(shí)和技能兩方面武裝員工，幫助員工成為“要安全”“會(huì)安全”的自我管理者。本書用一線員工熟悉的語(yǔ)言、圖表、漫畫等形式，使員工既能學(xué)到實(shí)用的知識(shí)，又能放松身心，期望本書真正成為廣大員工的“手冊(cè)”。

作者簡(jiǎn)介

　　劉壽紅精細(xì)化管理、零事故—安全精細(xì)化管理研究者原北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心特聘研究員《現(xiàn)代班組》期刊特約撰稿人北京博士德管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)管理顧問(wèn)2005年加入汪中求老師精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)從事精細(xì)化管理、零事故—安全精細(xì)化管理的咨詢、培訓(xùn)工作。多次赴日本就精細(xì)化管理、零事故—安全精細(xì)化管理與相關(guān)機(jī)構(gòu)、同行交流、研討。潛心設(shè)計(jì)的精細(xì)化生產(chǎn)管理、零事故—安全精細(xì)化管理訓(xùn)練課程，因其工具性、實(shí)用性，一經(jīng)推出便風(fēng)靡全國(guó)，普遍受到眾多國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的歡迎。作為項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或成員參與了多期企業(yè)安全咨詢項(xiàng)目，收到了良好的改善、改進(jìn)、提升效果。出版圖書《零事故：安全精細(xì)化第一準(zhǔn)則》《班組精細(xì)化管理》《車間精細(xì)化管理》《企業(yè)中層精細(xì)化管理》《高素質(zhì)員工必備的35個(gè)好習(xí)慣》《三個(gè)月成為一流員工》。

圖書目錄

《零隱患零事故》目錄
導(dǎo)入篇

第一章“零隱患、零事故”不是夢(mèng)想，更不是奢望
一、從“零”開始，向“零”邁進(jìn)
二、對(duì)零事故“評(píng)頭論足”
三、劃分小目標(biāo)，漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)
四、零事故管理的三大原則

第二章安全不僅是員工的義務(wù)，還是權(quán)益
一、為自己、為同事，員工要維護(hù)在安全方面的權(quán)益
二、為了家庭的幸福和睦，員工要履行好在安全上的義務(wù)
三、搞好安全工作，員工是最大受益者

意識(shí)篇

第三章做一個(gè)“五好”員工，一輩子決不違章
一、“一輩子決不違章”決不能只是一句口號(hào)——說(shuō)到更要做到
二、 “安全千萬(wàn)條，落實(shí)第一條” ——嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)
三、自保、互保、眾?！笆赝嘀辈拍苷嬲０踩?
四、積極獻(xiàn)言提建議——“整改”“提升”兩相宜
五、破除“習(xí)慣性違章”——習(xí)慣性違章不能習(xí)慣性不管
六、精心制定、到位演練——讓企業(yè)安全“預(yù)案”的作用最大化

第四章參加各種安全活動(dòng)要態(tài)度積極，真出效果，出真效果
一、班前會(huì)、班后會(huì)、培訓(xùn)會(huì)——三會(huì)都要開到位
二、練就一雙火眼金睛——讓安全隱患無(wú)處遁形
三、確保設(shè)施、設(shè)備安全——鋼槍閃閃亮才能打勝仗

技能篇

第五章安全常識(shí)、知識(shí)要牢記于“心”，付之于“行”
一、空間有限，危險(xiǎn)無(wú)限，作業(yè)常識(shí)要牢記
二、安全作業(yè)常識(shí)、作業(yè)要求和須知
三、生產(chǎn)中“易出事故”的10個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

第六章安全作業(yè)程序是員工的護(hù)身符，嚴(yán)格遵循不越界
一、穿戴好勞保用品，嚴(yán)格按規(guī)程操作——消除“萬(wàn)一”，須抓“一萬(wàn)”
二、精確制定操作程序，嚴(yán)格訓(xùn)練作業(yè)技能——煉成零事故
三、工作細(xì)化、控制點(diǎn)增多——安全操作程序是零事故管理的有力抓手

第七章安全活動(dòng)“小、巧、好”，安全隱患跑不了
一、高層、中層、基層、員工同攜手——少一個(gè)都不行
二、健康確認(rèn)、危險(xiǎn)預(yù)知、手指口述——多多益善
三、會(huì)分享、能反思、常反饋——做一個(gè)活力四射好員工

后記