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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　初步的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發(fā)現(xiàn)的。在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，只有系統(tǒng)的商業(yè)分析才能讓經(jīng)營(yíng)分析者對(duì)變化心中有數(shù)，提前做好相應(yīng)的對(duì)策?！镀髽I(yè)經(jīng)營(yíng)分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》作者長(zhǎng)期協(xié)助企業(yè)找尋經(jīng)營(yíng)問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環(huán)過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、項(xiàng)目管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。希望可以通過傳遞過往的經(jīng)驗(yàn)和啟示，幫助讀者找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真正問題所在，通過科學(xué)的對(duì)策達(dá)到提升管理效益的目的。為了便于讀者理解書中的內(nèi)容，我們還附贈(zèng)了本書的重難點(diǎn)內(nèi)容講解視頻課。《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》內(nèi)容充實(shí)，貼近實(shí)務(wù)，適合企業(yè)財(cái)務(wù)人員及所有想要學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的讀者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　龔莉咨詢公司合伙人，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），CMA注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，CMA南京精英俱樂部智庫(kù)CFO，致力于研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，為中國(guó)管理會(huì)計(jì)咨詢首批實(shí)踐者。曾任職于普華永道、正略鈞策等國(guó)內(nèi)外公司，后投身鉆研、服務(wù)管理咨詢行業(yè)十余年，親自參與及指導(dǎo)的咨詢項(xiàng)目五十有余。在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)控內(nèi)審體系建設(shè)、成本管控、經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)等方面的財(cái)務(wù)管理咨詢上有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過咨詢項(xiàng)目培養(yǎng)出大批財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。黃怡琴曾任世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和渠道商務(wù)管理者，香港大學(xué)商學(xué)院“企業(yè)教練與領(lǐng)導(dǎo)力”和“醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)”研究生，美國(guó)Shenandoah大學(xué)MBA碩士，美國(guó)PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證“PgMP項(xiàng)目集管理”項(xiàng)目經(jīng)理，美國(guó)ICF教練協(xié)會(huì)認(rèn)證ACC教練。致力于研究管理人才的思維模式、溝通技能、團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域，曾負(fù)責(zé)數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的綜合管理和業(yè)務(wù)拓展，有豐富的企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第一章新商業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)分析變化
VUCA 時(shí)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨更高挑戰(zhàn)
智能制造正在改變商業(yè)運(yùn)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)分析要服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和核心競(jìng)爭(zhēng)力
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析的區(qū)別
看不到經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，就無(wú)法輔助決策
經(jīng)營(yíng)分析如何為決策服務(wù)
經(jīng)營(yíng)分析的創(chuàng)新升級(jí)
經(jīng)營(yíng)分析需要服務(wù)創(chuàng)新
優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)分析模型是由優(yōu)秀的人創(chuàng)建出來的

第二章企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)分析
企業(yè)需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清
經(jīng)營(yíng)分析為戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要支持
企業(yè)的內(nèi)外部分析和核心競(jìng)爭(zhēng)力的明確
重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)三角模型
企業(yè)不能僅有一個(gè)目標(biāo)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的八大領(lǐng)域
經(jīng)營(yíng)分析如何促進(jìn)和保障戰(zhàn)略目標(biāo)的落地

第三章采購(gòu)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)分析
從“材料成本最低”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱偝杀咀畹汀?
“傳統(tǒng)的成本核算：C 企業(yè)應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商”
建立從采購(gòu)到售后全價(jià)值鏈的綜合成本模型
采購(gòu)總成本模型的應(yīng)用：究竟哪一家供應(yīng)商成本最低
永恒的難題：采購(gòu)如何降成本
采購(gòu)集中化策略：更高的效率與更低的價(jià)格
采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)化策略：批量的需求與降低的庫(kù)存
進(jìn)口國(guó)產(chǎn)化替代策略：更低的零件價(jià)格
有激勵(lì)才能有動(dòng)力：采購(gòu)降本的激勵(lì)方式
自制OR 外購(gòu)
不可忽視的五大考量
相關(guān)成本分析法：讓決策有據(jù)可依
庫(kù)存管理
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)真的越高越好嗎
安全庫(kù)存真的安全嗎
建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系
防患于未然：評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行幫扶和持續(xù)改進(jìn)