打造世界一流創(chuàng)新企業(yè)

第1章??成為世界一流創(chuàng)新企業(yè)：現(xiàn)狀、概念與行動
一、加快培育世界一流創(chuàng)新企業(yè)
二、世界一流創(chuàng)新企業(yè)的內涵
三、本書的基本邏輯
第2章??西門子：技術發(fā)展潮流的引領者
一、潮流設定者（Trendsetter）戰(zhàn)略
二、中央研究院主導的研發(fā)組織體系
三、開放包容的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
四、創(chuàng)新加速流程
五、充足的科技投入
六、獨特的人力資源管理模式
七、領先的ShareNet系統(tǒng)
八、引領數(shù)字化創(chuàng)新
九、經(jīng)驗啟示
第3章??3M公司：“什么都能制造”的公司
一、15%工作規(guī)則
二、允許試錯的寬松環(huán)境
三、充分授權的技術創(chuàng)新機制
四、決不輕易扼殺一個怪想法
五、分享自由
六、資金的支持是創(chuàng)新的沃土
七、榨干每一項技術
八、把握客戶關系，懂得營銷
九、在員工身上下功夫
十、經(jīng)驗啟示
第4章??IBM：計算機世界的開拓者
一、領導層的創(chuàng)新領導力
二、多主體參與的服務創(chuàng)新模式
三、支撐創(chuàng)新的組織架構
四、創(chuàng)新導向的人力資源管理體系
五、完善的技術創(chuàng)新管理機制
六、以人為本的創(chuàng)新文化
第5章??三星：從后發(fā)者到領頭雁
一、創(chuàng)新驅動的成長路徑
二、獨特的創(chuàng)新管理機制
三、著力構建企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
四、經(jīng)驗啟示
第6章??微軟：軟件創(chuàng)新的巨人
一、適時調整愿景與創(chuàng)新戰(zhàn)略
二、激發(fā)員工創(chuàng)新活力
三、服務于創(chuàng)新轉型的績效考核體系改革
四、平臺型產(chǎn)品創(chuàng)新策略
五、通過過程控制推動技術創(chuàng)新質量
六、支持創(chuàng)新的領導者
七、組織變革
八、經(jīng)驗啟示
第7章??蘋果：富有激情的創(chuàng)新之王
一、史蒂夫??喬布斯時期的蘋果公司（1997—2011年）
二、蒂姆??庫克時期的蘋果公司（2012年至今）
三、經(jīng)驗啟示
第8章??亞馬遜：戰(zhàn)略飛輪下的“萬物商店”
一、超前引領的創(chuàng)新戰(zhàn)略
二、孕育創(chuàng)新的激勵機制
三、靈活的創(chuàng)新流程與保護創(chuàng)新的組織架構
四、商業(yè)模式的創(chuàng)新顛覆
五、科學理性的決策機制
六、客戶導向的創(chuàng)新文化
七、精益管理的領導團隊
八、經(jīng)驗啟示
第9章??谷歌：引領社會的搜索巨頭
一、10倍哲學
二、遠見且務實的創(chuàng)新戰(zhàn)略
三、靈活和有序兼具的組織結構
四、嚴謹?shù)娜藛T選聘與全面的創(chuàng)新激勵
五、支持創(chuàng)新的領導風格
六、自由開放的創(chuàng)新文化
七、富有特色的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
八、經(jīng)驗啟示
第10章??特斯拉：顛覆性創(chuàng)新的典范
一、CEO的獨特魅力
二、基于可持續(xù)能源的創(chuàng)新使命
三、使命引領戰(zhàn)略
四、動態(tài)的戰(zhàn)略管理能力
五、重視商業(yè)模式創(chuàng)新
六、與眾不同的企業(yè)文化
第11章??中國中車：自主創(chuàng)新的標桿
一、中國中車的概況
二、中國中車遇到的挑戰(zhàn)
三、中國中車成為國際交通軌道建設領軍企業(yè)的經(jīng)驗
第12章??國家電網(wǎng)：特高壓輸電的領跑者
一、實施具有中國特色的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，大力提升科技創(chuàng)新能力
二、建立了高效協(xié)同的創(chuàng)新組織結構
三、堅持科技創(chuàng)新資源投入與整合
四、實行了高效的科技創(chuàng)新激勵及成果轉化機制
五、形成了開放互動的合作創(chuàng)新網(wǎng)絡
六、經(jīng)驗啟示
第13章??中國電科：國家戰(zhàn)略科技力量
一、中國電科科技創(chuàng)新主要成就
二、中國電科的科技創(chuàng)新歷程
三、中國電科科技創(chuàng)新的主要舉措
四、經(jīng)驗啟示
第14章??美的：數(shù)智生活的驅動者
一、美的創(chuàng)新概況
二、美的數(shù)智驅動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展歷程
三、美的數(shù)智驅動創(chuàng)新的歷史背景
四、美的數(shù)智驅動創(chuàng)新機制分析
五、經(jīng)驗啟示
第15章??海爾：物聯(lián)生態(tài)的典范
一、海爾的發(fā)展戰(zhàn)略歷程
二、作為世界一流創(chuàng)新企業(yè)的海爾
三、海爾的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
四、海爾的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
五、海爾的理念創(chuàng)新戰(zhàn)略
六、海爾物聯(lián)生態(tài)創(chuàng)新戰(zhàn)略的啟示
第16章??華為：奮斗者為本的創(chuàng)新斗士
一、開放包容的創(chuàng)新理念
二、大膽投入的創(chuàng)新戰(zhàn)略
三、點面結合的突破原則
四、聚于細微的產(chǎn)品創(chuàng)新
五、敏捷且穩(wěn)定的組織結構
六、“奮斗者”為本的激勵機制
七、寬容失敗與保持危機意識
八、按“知”分配與全面的知識產(chǎn)權保護
九、經(jīng)驗啟示
第17章??京東方：從追隨者到顛覆者
一、京東方創(chuàng)新成果現(xiàn)狀
二、京東方創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗分析
三、京東方貢獻與產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
第18章??科大訊飛：語音技術的領軍者
一、“平臺+賽道”的戰(zhàn)略部署
二、雙輪驅動的業(yè)務框架
三、高強度的研發(fā)投入
四、完善的人才培養(yǎng)體系
五、布局認知智能技術能力創(chuàng)新
六、開放的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
七、經(jīng)驗啟示
第19章??世界一流創(chuàng)新企業(yè)的成長規(guī)律
一、布局高瞻遠矚的創(chuàng)新戰(zhàn)略
二、建設二元協(xié)同的研發(fā)組織結構
三、堅持高強度研發(fā)投入
四、形成價值共創(chuàng)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
五、獲得戰(zhàn)略性創(chuàng)新型企業(yè)家和全員創(chuàng)新的有力支持
六、建設鼓勵冒險、寬容失敗的創(chuàng)新文化
七、形成科學的創(chuàng)新管理系統(tǒng)
八、善于擁抱技術范式的變革，積極實施數(shù)字化創(chuàng)新
參考文獻