EPC工程總承包項(xiàng)目管理邏輯與方法

　　本書作者參閱國外項(xiàng)目管理的經(jīng)典典籍，總結(jié)提煉后形成自己的理論，為國內(nèi)EPC工程總承包項(xiàng)目管理提供更為科學(xué)的管理方法，以期提高行業(yè)管理水平，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。本書共分為十二章，分別是項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目投標(biāo)管理、項(xiàng)目實(shí)施前策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理、項(xiàng)目施工階段管理、項(xiàng)目收尾管理、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理、項(xiàng)目前期成本估算、項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目跟蹤與控制、項(xiàng)目經(jīng)理個人技能、項(xiàng)目信息化管理。以期指導(dǎo)在建筑企業(yè)向更高層次轉(zhuǎn)型升級過程中，在研究商業(yè)模式變化的同時，應(yīng)著重提升項(xiàng)目管理能力，這才能以不變應(yīng)萬變，適應(yīng)不斷變化的市場形勢。

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