項目管理實戰(zhàn)筆記：來自一線PMO及項目經(jīng)理的實戰(zhàn)精粹

新手項目經(jīng)理的“道法術(shù)器”…………………………………… 001
如何做好項目管理 …………………………………………………… 001
好好溝通：做好項目管理的基本功 ………………………………… 007
面對新項目，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么 ………………………………… 014
從開發(fā)到項目經(jīng)理的修煉 …………………………………………… 020
項目管理之“套路” …………………………………………… 026
提高日常工作效率的秘籍——日常工作項目化 …………………… 036
從項目儲備到項目收尾的全生命周期管理 ………………………… 041
進階項目經(jīng)理的“閃轉(zhuǎn)騰挪”…………………………………… 052
進階項目經(jīng)理必知——需求管理 …………………………………… 052
項目經(jīng)理如何做述職匯報 …………………………………………… 058
如何開好項目會議 …………………………………………………… 063
進階項目經(jīng)理的復(fù)盤方法 ……………………………………… 067
溝通秘籍之教你立于項目溝通不敗之地 …………………………… 073
傳統(tǒng)項目管理如何對項目進行跟蹤 ………………………………… 076
別讓緊急的事情把項目經(jīng)理變成“救火隊員” …………………… 083
高階項目經(jīng)理的“無招勝有招”………………………………… 088
項目交付困難的原因及解決策略 …………………………………… 088
“項目化管理”在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用 ………………………………… 092
項目管理中的“變”與“不變” …………………………………… 097
華為的“鐵三角”如何為你的項目所用 …………………………… 101
改變項目成敗格局的“三步曲” …………………………………… 106
如何在項目實踐中飆升領(lǐng)導(dǎo)力 ……………………………………… 110
“讓你更值錢”的項目管理八個習(xí)慣 ……………………………… 113
項目管理之雙贏思維 ………………………………………………… 118
終極項目管理實踐者的“恬淡虛無”…………………………… 122
項目管理如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮價值 …………………………… 122
組織變革——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的法寶 …………………………………… 127
誰說ERP不需要運營 ………………………………………………… 133
從管理項目到創(chuàng)業(yè)之路 ……………………………………………… 139
從0到1建立項目管理體系 …………………………………………… 143
如何打破深井組織，建立超級項目團隊 …………………………… 157
“價值空間”讓你從戰(zhàn)略上贏得訂單和利潤 ……………………… 160
PMO和組織級項目管理那些事兒… ……………………………… 165
初識PMO ……………………………………………………………… 165
初設(shè)PMO部門實踐案例——日常職能型 …………………………… 170
PMO敏捷之路 ………………………………………………………… 179
企業(yè)項目管理體系落地經(jīng)驗談 ……………………………………… 182
組織級項目管理的“工具包” ……………………………………… 190
PMO在國內(nèi)科研項目管理中的實踐 ………………………………… 192
從PMO奔向未來 ……………………………………………………… 196
VUCA時代項目管理的敏捷修煉…………………………………… 204
敏捷項目管理思維能帶來哪些改變 ………………………………… 204
知己知彼：理解敏捷的核心價值觀 ………………………………… 208
敏捷是不是的 …………………………………………………… 213
不可不說的敏捷框架Scrum ………………………………………… 217
Scrum核心角色 ……………………………………………………… 223
Scrum的核心運作流程 ……………………………………………… 227
極限編程 ……………………………………………………………… 233
敏捷需求管理三步法 ………………………………………………… 242
敏捷和DevOps ……………………………………………………… 251
轉(zhuǎn)型案例：敏捷規(guī)?；乃伎?……………………………………… 254
敏捷轉(zhuǎn)型十宗罪 ……………………………………………………… 259
敏捷轉(zhuǎn)型的四大核心問題 …………………………………………… 262
敏捷教練應(yīng)該具備哪些能力 ………………………………………… 266