國有企業(yè)改革中的經(jīng)理人激勵機(jī)制研究

緒論
  節(jié)  研究緣起
  第二節(jié)  研究界定
  第三節(jié)  研究目的及意義
  第四節(jié)  研究方法與內(nèi)容
  小結(jié)
章  研究現(xiàn)狀
  節(jié)  文獻(xiàn)綜述
  第二節(jié)  委托代理理論
  第三節(jié)  激勵理論
  小結(jié)
第二章  國有企業(yè)改革與經(jīng)理人激勵的歷史審視
  節(jié)  放權(quán)讓利與精神激勵
  第二節(jié)  兩權(quán)分離與承包經(jīng)營責(zé)任制激勵
  第三節(jié)  建立現(xiàn)代企業(yè)制度與年薪制激勵
  第四節(jié)  國資監(jiān)管與管理層持股激勵
  小結(jié)
第三章  國有企業(yè)混合所有制改革與經(jīng)理人激勵現(xiàn)狀分析
  節(jié)  國有企業(yè)混合所有制改革概述
  第二節(jié)  國有企業(yè)經(jīng)理人激勵現(xiàn)狀分析
  第三節(jié)  國有企業(yè)經(jīng)理人激勵存在的問題
  小結(jié)
第四章  國有企業(yè)混合所有制改革中經(jīng)理人激勵的理論框架
  節(jié)  經(jīng)理人激勵理論框架構(gòu)建的基礎(chǔ)
  第二節(jié)  經(jīng)理人激勵理論框架構(gòu)建
  第三節(jié)  基于大樣本的定量分析
  小結(jié)
第五章  基于多案例的經(jīng)理人激勵機(jī)制研究
  節(jié)  研究設(shè)計(jì)
  第二節(jié)  案例分析
  第三節(jié)  結(jié)果討論
  小結(jié)
第六章  國有企業(yè)混合所有制改革中的經(jīng)理人激勵機(jī)制構(gòu)建
  節(jié)  公司治理與經(jīng)理人選聘制度
  第二節(jié)  契約化的薪酬激勵
  第三節(jié)  基于人力資本的經(jīng)理人股權(quán)激勵
  第四節(jié)  事業(yè)平臺與精神激勵
  第五節(jié)  經(jīng)理人約束與懲戒機(jī)制
  小結(jié)
第七章  國有企業(yè)混合所有制改革中經(jīng)理人激勵的保障條件
  節(jié)  建立市場化的經(jīng)理人用工制度
  第二節(jié)  建立以業(yè)績評價(jià)為主的人事制度
  第三節(jié)  建立有效激勵的利潤分配制度
  第四節(jié)  建立健全經(jīng)理人市場
  第五節(jié)  完善股權(quán)激勵的相關(guān)政策和法規(guī)
  小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)