合作社的發(fā)展與社員權(quán)益

章  導(dǎo)論
  1.1  研究背景
  1.2  研究問題
  1.3  概念界定
  1.4  研究思路
  1.5  研究內(nèi)容
  1.6  研究方法
  1.7  可能的創(chuàng)新
第二章  文獻(xiàn)綜述與分析框架
  2.1  合作社和聯(lián)合社的發(fā)展概況
  2.2  合作社組織結(jié)構(gòu)
  2.3  關(guān)于“三會(huì)制”法人治理結(jié)構(gòu)的研究焦點(diǎn)
  2.4  合作社的組織結(jié)構(gòu)對(duì)社員權(quán)益的影響
  2.5  合作社的管理制度
  2.6  合作社管理制度對(duì)社員權(quán)益的影響
  2.7  文獻(xiàn)評(píng)述
  2.8  分析框架
第三章  合作社的組織結(jié)構(gòu)、管理制度和社員權(quán)益的制度追溯
  3.1  導(dǎo)言
  3.2  合作社發(fā)展萌芽時(shí)期（1982-1994年）
  3.3  合作社的初步發(fā)展時(shí)期（1995-2000年）
  3.4  合作社的過渡發(fā)展時(shí)期（2000-2006年）
  3.5  合作社的規(guī)范發(fā)展時(shí)期（2007年至今）
第四章  農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展概況
  4.1  合作社發(fā)展的基本情況
  4.2  合作社組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展情況
  4.3  合作社社員權(quán)益的發(fā)展情況
  4.4  小結(jié)
第五章  北菜園合作社發(fā)展概況
  5.1  北菜園合作社的發(fā)展歷程
  5.2  北菜園合作社的基本概況
第六章  合作社的組織結(jié)構(gòu)與社員權(quán)益
  6.1  合作社的名義組織結(jié)構(gòu)
  6.2  早期的組織結(jié)構(gòu)及其對(duì)社員權(quán)益的影響
  6.3  中期的組織結(jié)構(gòu)及其對(duì)社員權(quán)益的影響
  6.4  后期的組織結(jié)構(gòu)及其對(duì)社員權(quán)益的影響
  6.5  小結(jié)
第七章  合作社的管理制度與社員權(quán)益
  7.1  早期的管理制度與社員權(quán)益
  7.2  中期的管理制度與社員權(quán)益
  7.3  后期的管理制度與社員權(quán)益
  7.4  小結(jié)
第八章  “名”與“實(shí)”發(fā)生偏離的原因分析
  8.1  合作社發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段所決定的必然特點(diǎn)
  8.2  “能人”與企業(yè)家精神的稀缺性
  8.3  沒有專門的人事部門和不同層級(jí)管理人才的
培養(yǎng)制度
  8.4  成員異質(zhì)性的影響
  8.5  農(nóng)民人數(shù)眾多，實(shí)際協(xié)調(diào)難度大
  8.6  核心成員對(duì)變革的阻礙
第九章結(jié)論與政策建議
9.1結(jié)論
9.2政策建議
參考文獻(xiàn)
附錄