項目管理新論

第一篇 項目管理基礎(chǔ)
第一章 項目管理概述
第一節(jié) 項目與項目管理
第二節(jié) 項目管理知識體系
第三節(jié) 項目管理的發(fā)展及其作用
第二章 項目管理的知識領(lǐng)域
第一節(jié) 項目管理的基礎(chǔ)保障
第二節(jié) 項目管理的目標(biāo)保障
第三節(jié) 項目管理的資源保障
第三章 項目實施的過程管理
第一節(jié) 項目確立過程管理
第二節(jié) 項目階段與過程管理
第三節(jié) 項目實施過程管理的基本職能
第四節(jié) 項目實施過程管理的運行平臺
第二篇 項目控制與協(xié)調(diào)
第四章 項目控制
第一節(jié) 項目控制概述
第二節(jié) 項目控制機理分析
第三節(jié) 項目控制方法
第五章 項目協(xié)調(diào)
第一節(jié) 項目沖突及其處理
第二節(jié) 項目協(xié)調(diào)理論分析
第三節(jié) 項目協(xié)調(diào)技術(shù)及其應(yīng)用
第四節(jié) 項目協(xié)作理論分析
第六章 項目控制與協(xié)調(diào)的綜合分析
第一節(jié) 項目控制與其他管理職能
第二節(jié) 項目協(xié)調(diào)與其他管理職能
第三節(jié) 項目控制與協(xié)調(diào)的相互作用
第四節(jié) 項目控制創(chuàng)造理性神話
第五節(jié) 項目協(xié)調(diào)締造潛能奇跡
第三篇 項目管理綜合分析
第七章 項目管理要素與相關(guān)問題分析
第一節(jié) 項目管理文化
第二節(jié) 項目管理人才
第三節(jié) 項目組織人員與團隊管理
第四節(jié) 項目參與者行為的管理與塑造
第五節(jié) 項目管理技術(shù)
第六節(jié) 項目管理的有效性與全面性
第八章 項目管理模式的運用與推廣
第一節(jié) 項目管理知識的理解與運用
第二節(jié) 工程項目及其實施與管理
第三節(jié) 其他各類項目的實施與管理
第四節(jié) 項目實施與管理的成敗
第五節(jié) 項目管理模式的推廣應(yīng)用
第九章 項目管理與經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展
第一節(jié) 項目管理與創(chuàng)新活動
第二節(jié) 項目管理與社會治理創(chuàng)新
第三節(jié) 項目管理與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
第四節(jié) 項目管理與創(chuàng)業(yè)活動
第四篇 項目管理理論研究
第十章 項目管理與一般管理的比較分析
第一節(jié) 管理學(xué)及其重要性
第二節(jié) 項目管理的發(fā)凡
第三節(jié) 項目管理的格局
第四節(jié) 項目管理與一般管理的關(guān)系
第十一章 項目管理價值分析
第一節(jié) 項目管理模式的價值
第二節(jié) 項目管理知識體系的價值
第三節(jié) 項目管理理論與方法的價值
第四節(jié) 項目管理技術(shù)與規(guī)則的價值
第五節(jié) 項目管理價值的多元性
第十二章 項目管理的發(fā)展與應(yīng)用
第一節(jié) 項目管理研究的新認知
第二節(jié) 項目管理研究的內(nèi)容與方法
第三節(jié) 項目管理研究的重點
第四節(jié) 項目管理的科學(xué)性與藝術(shù)性
第五節(jié) 我國項目實施管理體系的構(gòu)建
第六節(jié) 我國項目管理水平的全面提升
參考文獻
后記