項目管理：能源項目為例

　　本書旨在系統(tǒng)論述面向能源領域的現(xiàn)代項目管理知識體系，對項目管理學科的核心內容依次進行介紹，包括項目的組織結構與團隊管理、集成管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理及收尾管理。特別地，本書在各章內容中有機結合了理論知識及其在能源項目管理案例中的實際應用。在理論體系方面，本書根據(jù)《項目管理知識體系指南（PMBOKGUIDE）（第6版）》編寫，特別是補充了以往教材中未重點關注的項目相關方管理的內容；在實踐應用方面，本書提供了豐富的能源項目管理案例，通過這些實際案例在項目管理各個環(huán)節(jié)應用的介紹，可以更加深刻地理解項目管理各個環(huán)節(jié)的價值和應用方法。

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